某企業(yè)集團本部績效管理暫行辦法-預覽頁
【正文】 下員工由部長考核，部門員工主要對崗位績效負責。員工績效管理的周期為月度跟蹤，季度考核，年度總結。 績效管理是制定目標計劃、提供持續(xù)性反饋和指導以及進行績效評估的周期性程序。原則上，每個部門都應該在一定的程度上承擔并支持集團目標的完成，并貢獻于集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。 績效跟蹤是考核者與被考核者單獨進行的一種正規(guī)性會談，旨在探討各項個人目標的實現(xiàn)情況和進展，確認并認可員工的成績，幫助員工明確所需改進之處，并探討可能的矯正性行動計劃。 考核結果主要應用于培訓、崗位配置、薪酬、員工發(fā)展等方面，考核結果只對集團領導、各員工所在部門部長、人力資源部和被考 核者公開 ,對其他人員一律保密。 各單項考核指標評價分為 1 四個分值標準，各考核標準為： 4 分：績效 考核指標完成或執(zhí)行情況都明顯超過考核目標的要求。 業(yè)績維度與素質維度的權重分配： 職位層級 業(yè)績維度（ %） 素質維度（ %） 部長 60% 40% 其他員工 80% 20% 第七條 績效考核等級。 第九條 考核者。 第十條 考核者培訓。 第四章 績效管理的程序和方法 第十二條 績效管理的循環(huán)程序。 集團領導：是績效管理工作的總負責人，集團領導是績效管理的原動力。 第十四條 考核方法：實行多維度 考核。 年度考核時，人力資源部組織召開部門年度績效評估會議，由各部負責人作年度部門工作總結，現(xiàn)場由各部門、各所屬企業(yè)代表對部門進行客戶滿意度無記名評分。 部門部長自評：自評結果不計入考核成績。季度考核由集團領導對部長 /部門季度業(yè)績進行考核；年度考核先由集團主管領導對部門 /部長年度業(yè)績、部長素質能力進行初評，再召開部門年度績效評估會議，由集團領導為部門/部長業(yè)績和部長的素質能力進行復評。 反饋：考核成績統(tǒng)計結束后 ,集團領導通過面談形式，把考核的結果、內容、過程與部長溝通，并指明今后努力的方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的重點，以及相應的期待、目標和條件等。 部門領導考核：部門領導考核結果計入考核成績。 年度考核排序：根據(jù)員工年度考核結果排序，將員工按“優(yōu)秀、稱職、待提高”等級比例進行分布。 為了使考核真正起到激勵作用，集團本部將考核的結果應用于以下幾個方面： 獎 金的發(fā)放。 具體辦法另行規(guī)定。 崗位調整 管理者在進行人員調配、崗位或工作調動時，要參考考核的結果，把握員工的能力情況和對工作的適應性，適才適用，把員工安排在最能發(fā)揮其長處的崗位上。 第六章 考核檔案的保管與查閱 第十六條 考核表的保管 保管者 員工的考核表由人力資源部保管。 第七章 附 則 第十八條 考核結果復議
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