某企業(yè)集團(tuán)本部績效管理暫行辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第七章 附 則 第十八條 考核結(jié)果復(fù)議。 崗位調(diào)整 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時(shí)，要參考考核的結(jié)果，把握員工的能力情況和對工作的適應(yīng)性，適才適用，把員工安排在最能發(fā)揮其長處的崗位上。 為了使考核真正起到激勵作用，集團(tuán)本部將考核的結(jié)果應(yīng)用于以下幾個(gè)方面： 獎 金的發(fā)放。 部門領(lǐng)導(dǎo)考核：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果計(jì)入考核成績。季度考核由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部長 /部門季度業(yè)績進(jìn)行考核；年度考核先由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)對部門 /部長年度業(yè)績、部長素質(zhì)能力進(jìn)行初評，再召開部門年度績效評估會議，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為部門/部長業(yè)績和部長的素質(zhì)能力進(jìn)行復(fù)評。 年度考核時(shí)，人力資源部組織召開部門年度績效評估會議，由各部負(fù)責(zé)人作年度部門工作總結(jié)，現(xiàn)場由各部門、各所屬企業(yè)代表對部門進(jìn)行客戶滿意度無記名評分。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：是績效管理工作的總負(fù)責(zé)人，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是績效管理的原動力。 第十條 考核者培訓(xùn)。 業(yè)績維度與素質(zhì)維度的權(quán)重分配： 職位層級 業(yè)績維度（ %） 素質(zhì)維度（ %） 部長 60% 40% 其他員工 80% 20% 第七條 績效考核等級。 考核結(jié)果主要應(yīng)用于培訓(xùn)、崗位配置、薪酬、員工發(fā)展等方面，考核結(jié)果只對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各員工所在部門部長、人力資源部和被考 核者公開 ,對其他人員一律保密。原則上，每個(gè)部門都應(yīng)該在一定的程度上承擔(dān)并支持集團(tuán)目標(biāo)的完成，并貢獻(xiàn)于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。員工績效管理的周期為月度跟蹤，季度考核，年度總結(jié)。 目的： 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀評價(jià)員工的工作績效，促進(jìn)部門和員工績效提高，提高員工的能力和敬業(yè)度，擬于集團(tuán)本部建立績效管理系統(tǒng)，試行《 **企業(yè)集團(tuán)本部績效管理暫行辦法》（以下簡稱本辦法）。本辦法適用于部門負(fù)責(zé)人、部門員工。績效管理的循環(huán)流程為：績效計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)、績效考核、績效反饋、再計(jì)劃，全過程貫穿持續(xù)溝通與反饋?？冃Ц櫜皇且栽u估為目的的會議，主要的目的是跟蹤和改善績效。 3 分：績效考核指標(biāo)完成或執(zhí)行情況全部達(dá)到考核目標(biāo)的要求。 人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的具體組織工作。 每個(gè)考核周期初，考核者與被考核者共同填寫《績效管理計(jì)劃表》，根據(jù)被考核者的崗位職責(zé)，確定考核指標(biāo)的權(quán)重和分值。 一、部長考核： 年度考核包括年度內(nèi)部客戶考核與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核二部分。通過自評 ,考核者可以了解被考核者的真實(shí)想法 ,為考核溝通做準(zhǔn)備。 部門考核結(jié)果與部門員工獎金掛鉤。季度考核不劃分等級。 薪酬調(diào)整 在年度調(diào)薪之際，綜合業(yè)績、素 質(zhì)考核的結(jié)果，確定員工調(diào)薪的幅度。 保管期限 考核表自制成之日起保存 10 年。 。 能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃 根據(jù)員工在一個(gè)考核周期內(nèi)的績效表現(xiàn)，指
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