某企業(yè)集團(tuán)本部績(jī)效管理暫行辦法-全文預(yù)覽
【正文】 劃表》，根據(jù)被考核者的崗位職責(zé)，確定考核指標(biāo)的權(quán)重和分值。 在取得考核者資格之前 ，必須對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)； 績(jī)效考核的原則； 績(jī)效考核的程序與方法。 人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體組織工作。 績(jī)效考核結(jié)果原則上分為三等，執(zhí)行統(tǒng)一的績(jī)效考核等級(jí)分布標(biāo)準(zhǔn)，與考核等級(jí)相對(duì)應(yīng)的分布及評(píng)分要求如下所示： 考核等級(jí) 大致分布 評(píng)分要 求 優(yōu)秀 20% 各單項(xiàng)指標(biāo)不低于 3分，加權(quán)總分大于3 分 稱職 70% 各單項(xiàng)指標(biāo)不低于 2分，加權(quán)總分大于2 分 待提高 10% 加權(quán)總分在 2分（含）以下 第三章 考核者和考核對(duì)象 第八條 考核對(duì)象 。 3 分：績(jī)效考核指標(biāo)完成或執(zhí)行情況全部達(dá)到考核目標(biāo)的要求。 第二章 績(jī)效考核的目標(biāo)維度與指標(biāo) 第六條 績(jī)效考核目標(biāo)分為二個(gè)維度：業(yè)績(jī)維度、素質(zhì)維度。績(jī)效跟蹤不是以評(píng)估為目的的會(huì)議，主要的目的是跟蹤和改善績(jī)效。 在合理地確定和傳達(dá)了集團(tuán)目標(biāo)和部門目標(biāo)之后，員工將制定崗位目標(biāo)計(jì)劃，使每個(gè)人都非常明確在既定的績(jī)效周期內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)的具體的工作成果和相應(yīng)的發(fā)展責(zé)任?？?jī)效管理的循環(huán)流程為：績(jī)效計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、再計(jì)劃，全過程貫穿持續(xù)溝通與反饋。具體考核周期、考核對(duì)象、主要考核者、實(shí)施時(shí)間如下表所示： 考核類型 考核對(duì)象 主要考核者 實(shí)施時(shí)間 考核周期 季度考核 部長(zhǎng)及以下員工 部長(zhǎng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核； 副部長(zhǎng)及以下員工由部長(zhǎng)考核 每年的 4月、 7月、10 月 13 月、46 月、79 月 年度考核 部長(zhǎng)及以下員工 部長(zhǎng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核、內(nèi)部客戶考核； 副部長(zhǎng)及以下員工由部長(zhǎng)考核 每年 1月 全年 注：第四季度考核 與年度考核合并 第四 條 績(jī)效管理程序概述。本辦法適用于部門負(fù)責(zé)人、部門員工。 目標(biāo)： 建立以部門和崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系，在集團(tuán)形成一種客觀公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作有計(jì)劃，績(jī)效有考核，獎(jiǎng)懲有依據(jù)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性。 目的： 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，促進(jìn)部門和員工績(jī)效提高，提高員工的能力和敬業(yè)度，擬于集團(tuán)本部建立績(jī)效管理系統(tǒng)，試行《 **企業(yè)集團(tuán)本部績(jī)效管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱本辦法）。 集團(tuán)本部全體員工，分級(jí)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、部門員工，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核由國(guó)資委管理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核，部門負(fù)責(zé)人主要對(duì)部門績(jī)效負(fù)責(zé)；副部長(zhǎng)（含）以
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