某企業(yè)集團本部績效管理暫行辦法-全文預(yù)覽
【正文】 劃表》，根據(jù)被考核者的崗位職責，確定考核指標的權(quán)重和分值。 在取得考核者資格之前 ，必須對考核者進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 績效考核體系的結(jié)構(gòu)； 績效考核的原則； 績效考核的程序與方法。 人力資源部負責績效考核的具體組織工作。 績效考核結(jié)果原則上分為三等，執(zhí)行統(tǒng)一的績效考核等級分布標準，與考核等級相對應(yīng)的分布及評分要求如下所示： 考核等級 大致分布 評分要 求 優(yōu)秀 20% 各單項指標不低于 3分，加權(quán)總分大于3 分 稱職 70% 各單項指標不低于 2分，加權(quán)總分大于2 分 待提高 10% 加權(quán)總分在 2分（含）以下 第三章 考核者和考核對象 第八條 考核對象 。 3 分：績效考核指標完成或執(zhí)行情況全部達到考核目標的要求。 第二章 績效考核的目標維度與指標 第六條 績效考核目標分為二個維度：業(yè)績維度、素質(zhì)維度?？冃Ц櫜皇且栽u估為目的的會議，主要的目的是跟蹤和改善績效。 在合理地確定和傳達了集團目標和部門目標之后，員工將制定崗位目標計劃，使每個人都非常明確在既定的績效周期內(nèi)所應(yīng)承擔的具體的工作成果和相應(yīng)的發(fā)展責任。績效管理的循環(huán)流程為：績效計劃、跟蹤指導(dǎo)、績效考核、績效反饋、再計劃，全過程貫穿持續(xù)溝通與反饋。具體考核周期、考核對象、主要考核者、實施時間如下表所示： 考核類型 考核對象 主要考核者 實施時間 考核周期 季度考核 部長及以下員工 部長由集團領(lǐng)導(dǎo)考核； 副部長及以下員工由部長考核 每年的 4月、 7月、10 月 13 月、46 月、79 月 年度考核 部長及以下員工 部長由集團領(lǐng)導(dǎo)考核、內(nèi)部客戶考核； 副部長及以下員工由部長考核 每年 1月 全年 注：第四季度考核 與年度考核合并 第四 條 績效管理程序概述。本辦法適用于部門負責人、部門員工。 目標： 建立以部門和崗位職責為基礎(chǔ)、以目標為導(dǎo)向的目標管理和績效考核體系，在集團形成一種客觀公正的考核評價機制和激勵機制，實現(xiàn)工作有計劃，績效有考核，獎懲有依據(jù)，以調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性。 目的： 為了實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，客觀評價員工的工作績效，促進部門和員工績效提高，提高員工的能力和敬業(yè)度，擬于集團本部建立績效管理系統(tǒng)，試行《 **企業(yè)集團本部績效管理暫行辦法》（以下簡稱本辦法）。 集團本部全體員工，分級為集團領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、部門員工，集團領(lǐng)導(dǎo)的績效考核由國資委管理，集團領(lǐng)導(dǎo)主要對集團整體的經(jīng)營業(yè)績負責；部門負責人由集團領(lǐng)導(dǎo)考核，部門負責人主要對部門績效負責；副部長（含）以
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