山東某集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 23:50本頁(yè)面
【正文】 對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)6121824304001234因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。 對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)單位的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。 需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。216。 需要與上級(jí)或其他主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或者重要決策0132640123456因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。 工作需要與外界幾個(gè)固定部門(mén)的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的216。 不需要與外界保持密切聯(lián)系。 與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)企業(yè)有重大影響0102030400123因素定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。 與本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的工作216。若有，也是偶爾與本部門(mén)的一般員工216。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)216。 監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者2－3個(gè)中層管理人員216。 監(jiān)督、指導(dǎo)3－5個(gè)基層員工，或者1個(gè)基層管理人員216。（3個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管理人員，3個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）216。 工作中需要參與最高層決策61632486001234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。 工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策216。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人216。 造成對(duì)于企業(yè)不可承受的損失5162738496012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。 造成重大損失216。 造成的較小損失216。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位216。 有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較嚴(yán)重的影響216。 僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給企業(yè)造成多大影響216。 附件1：崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（450）等級(jí)分?jǐn)?shù)01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)216。但是我們認(rèn)為，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對(duì)崗位做出一個(gè)評(píng)定，至于對(duì)人的因素的考慮，我們可以通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)勵(lì)等其他因素來(lái)協(xié)調(diào)。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。第六章 運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著金瀚控股的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是組建專(zhuān)家組，采用上述工作流程進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。這三個(gè)指標(biāo)可以分成兩類(lèi)，一類(lèi)是經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，即崗位評(píng)價(jià)總分的排序等級(jí)；另一類(lèi)是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差（）。山東?？贫嗫萍脊煞輱徫环种蹬判虮韻徫幻Q崗位得分崗位名稱崗位得分總經(jīng)理生產(chǎn)管理崗311市場(chǎng)總監(jiān)企業(yè)文化崗副總經(jīng)理質(zhì)量安全崗總工程師686會(huì)計(jì)崗市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理稽核崗市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理信息管理崗研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理基地管理崗綜合事務(wù)部經(jīng)理企劃管理崗企業(yè)管理部經(jīng)理509采購(gòu)管理崗采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理行政管理崗計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納崗市場(chǎng)策劃崗設(shè)施維護(hù)崗工藝管理崗后勤管理崗市場(chǎng)銷(xiāo)售崗材料管理崗人力資源管理崗成品管理崗農(nóng)技服務(wù)崗生產(chǎn)崗研究開(kāi)發(fā)崗320 山東金瀚置業(yè)股份崗位分值排序表山東金瀚置業(yè)股份總部崗位崗位名稱崗位得分崗位名稱崗位得分總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)崗總工程師工程審計(jì)崗330總經(jīng)濟(jì)師前期開(kāi)發(fā)管理崗總會(huì)計(jì)師市場(chǎng)調(diào)研分析崗工程技術(shù)中心經(jīng)理財(cái)務(wù)稽核崗市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理公共關(guān)系管理崗計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中心經(jīng)理項(xiàng)目租售管理崗物資供應(yīng)中心經(jīng)理542會(huì)計(jì)崗人力行政中心經(jīng)理采購(gòu)計(jì)劃崗295公共關(guān)系中心經(jīng)理績(jī)效薪酬管理崗財(cái)務(wù)審計(jì)中心經(jīng)理人力規(guī)劃開(kāi)發(fā)崗質(zhì)量與招投標(biāo)管理崗計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理崗工程概預(yù)算管理采購(gòu)供應(yīng)崗項(xiàng)目策劃管理崗客戶關(guān)系管理崗施工與技術(shù)管理崗行政后勤管理崗255品牌管理崗工程資料管理崗規(guī)劃設(shè)計(jì)管理崗出納崗項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理崗文書(shū)檔案管理崗法律事務(wù)與合同管理崗 項(xiàng)目公司崗位項(xiàng)目公司經(jīng)理會(huì)計(jì)崗工程管理部經(jīng)理銷(xiāo)售管理崗綜合事務(wù)部經(jīng)理材料與質(zhì)量管理崗營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理物業(yè)與客戶服務(wù)崗財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)理計(jì)劃與資料管理崗工程管理崗378行政后勤崗工程預(yù)算崗出納崗招投標(biāo)合同管理崗置業(yè)顧問(wèn)崗項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗 （三）正式打分結(jié)果分析此次崗位評(píng)價(jià)共評(píng)價(jià)了128個(gè)崗位，每個(gè)崗位有28項(xiàng)因素。因此針對(duì)這種情況，對(duì)項(xiàng)目組和專(zhuān)家組就該因素的定義進(jìn)行了澄清和界定，加深了專(zhuān)家們對(duì)因素定義表的理解。這樣的選擇主要考慮到以下幾個(gè)方面的因素：第一：標(biāo)桿崗位中既有企業(yè)中高層崗位，也有普通員工崗位；第二：標(biāo)桿崗位應(yīng)該是專(zhuān)家組成員相對(duì)比較熟悉的崗位，這樣專(zhuān)家組就能較容易地對(duì)標(biāo)桿崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)達(dá)成一致認(rèn)可，從而形成一個(gè)專(zhuān)家組成員都能接受的參照系。因而如何選擇好標(biāo)桿崗位，作為正式崗位評(píng)價(jià)中打分的參照就顯得較為重要。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評(píng)價(jià)工作的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)這些明顯有明顯意見(jiàn)不一致的因素需要重新進(jìn)行討論和評(píng)估，原則上應(yīng)進(jìn)行第二輪打分，但出于專(zhuān)家不一致因素比較集中，主要是“體力要求”、“工作均衡性”“工作舒適性”等幾個(gè)固定因素，這主要部分專(zhuān)家對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)不同造成，不容易形成統(tǒng)一意見(jiàn)，另一方面，這些因素本身在崗位評(píng)價(jià)中所占分值非常小，有所偏差對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果影響較小，同時(shí)考慮到成本、時(shí)間和具體問(wèn)題，縱橫咨詢顧問(wèn)小組在充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)、并結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上決定不再進(jìn)行重打分。統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工作在同步進(jìn)行，并于2004年6月13日下午15：50完成。培訓(xùn)結(jié)束后，專(zhuān)家組分別對(duì)冬映紅（?？贫啵┕煞莺徒疱脴I(yè)股份6個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過(guò)試打分，專(zhuān)家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專(zhuān)家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對(duì)這個(gè)崗位上某個(gè)人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來(lái)打分；二是專(zhuān)家認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。主要介紹了為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的方法，為什么要選擇評(píng)分法，崗位評(píng)價(jià)的流程，崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，以及崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果
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