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我愛(ài)我家可食性環(huán)保餐具有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)

2025-08-03 23:45本頁(yè)面
  

【正文】 系的風(fēng)險(xiǎn)。各管理者對(duì)總裁負(fù)責(zé)及對(duì)客戶負(fù)責(zé)的管理形式,有利于公司的管理統(tǒng)一,有利于部門間的相互協(xié)調(diào),增強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)效率。由于定單數(shù)量估計(jì)錯(cuò)誤、庫(kù)存管理不當(dāng)、進(jìn)貨造成的缺貨、或者進(jìn)貨過(guò)多,以及自然風(fēng)險(xiǎn)與不可預(yù)見(jiàn)的事故等造成的采購(gòu)問(wèn)題,以及倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的過(guò)程中原料由于環(huán)境條件影響了原料質(zhì)量等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策:提高專業(yè)人員素質(zhì),對(duì)原料的保管環(huán)境加以控制,購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。 市民對(duì)可食性餐具新興概念一時(shí)能否接受,市民們對(duì)這一新事物的接受需要一定的時(shí)間。因此本公司將加大廣告宣傳力度,建立信息平臺(tái),及時(shí)了解顧客需求,收集顧客意見(jiàn),盡量給予顧客最好的服務(wù),最優(yōu)質(zhì)的商品,以得到他們的信任。 有關(guān)可食性餐具的安全食用情況有所懷疑,可食性餐具不同于一般的食品,它具有傳統(tǒng)的餐具功能以及外形,使部分人群無(wú)法放心食用哪個(gè)。對(duì)其能否安全食用產(chǎn)生懷疑。因此,我們必須有過(guò)硬的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員,不斷提高我們產(chǎn)品的性能,廣泛宣傳我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),以降低我們的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)輸方面存在一定風(fēng)險(xiǎn),我們的餐具對(duì)運(yùn)輸有較為嚴(yán)格的要求,對(duì)儲(chǔ)藏環(huán)境以及保質(zhì)期都有一定要求。抵御價(jià)格沖擊是公司面臨的另外一個(gè)重大問(wèn)題,本公司堅(jiān)持在保證可食性餐具的質(zhì)量同時(shí)將可食性餐具的價(jià)格降低到顧客能接受的最低價(jià)格水平。同時(shí)我們不得不考慮到其他一次性餐具的價(jià)格對(duì)我們餐具的影響。我們的產(chǎn)品屬于中檔消費(fèi),較高消費(fèi)的產(chǎn)品占總產(chǎn)品21%,保證我們的產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)需要以環(huán)境保護(hù)為依托,努力宣傳自己。同時(shí),我們需要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及質(zhì)量來(lái)很好的解決這一風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本公司啟動(dòng)前期所需資金主要包括:購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備與租賃房屋,購(gòu)買原材料及各種配套設(shè)施,購(gòu)置車輛與辦公用品,及經(jīng)營(yíng)前期工人工資,以及公司產(chǎn)品的宣傳費(fèi)用。能否完成前期資金的籌集,尋找到合適的投資者及找到擔(dān)保公司擔(dān)保取得銀行貸款,是保證公司順利運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn),我們將通過(guò)已擬定好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中對(duì)市場(chǎng)前景的分析,合理的公司結(jié)構(gòu),完善的采購(gòu)方案,強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,優(yōu)越的市場(chǎng)選址,及詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)錄求風(fēng)險(xiǎn)投資家及其他有意投資者的投資。 公司啟動(dòng)后的資金風(fēng)險(xiǎn)主要是公司的市場(chǎng)價(jià)值及效益能否滿足股東及債權(quán)人的要求。為此,本公司回避風(fēng)險(xiǎn)的主要方式是通過(guò)準(zhǔn)確把握市場(chǎng),依賴不斷增加的市場(chǎng)需求量來(lái)使資金風(fēng)險(xiǎn)最小化。力求使公司的現(xiàn)金流達(dá)到穩(wěn)定,使公司不受資金問(wèn)題的困擾。本公司可能會(huì)遇到一系列的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),尤其作為學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足是我們最大的缺點(diǎn)。正式運(yùn)作之后,我們計(jì)劃高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)參與企業(yè)的日常管理。對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)因素的分析表明我們可以比較有效的控制風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。 第十六章 結(jié)論本文對(duì)商業(yè)進(jìn)行了詳盡的分析。包括公司簡(jiǎn)介、政策分析,市場(chǎng)分析,財(cái)務(wù)分析等,通過(guò)這些分析,我們了解到可食性餐具首次打入市場(chǎng),盡管在將其推向市場(chǎng)的過(guò)程中,我們也會(huì)遇到資金短缺的困難,以及技術(shù)方面的問(wèn)題,但是可食性餐具的投資仍舊有著廣闊的市場(chǎng)前景?!拔覑?ài)我家”可食性餐具有限責(zé)任公司頑強(qiáng)的拼搏精神,堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)理念和緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神,將會(huì)使我們跨越種種障礙,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),利用無(wú)限的市場(chǎng)機(jī)會(huì),開(kāi)發(fā)市場(chǎng),占有市場(chǎng),在將可食性餐具推向市場(chǎng)的同時(shí),也將帶動(dòng)公司自身的快速發(fā)展。在進(jìn)行了商業(yè)分析后我們又制定了經(jīng)營(yíng)策略,其中包括促銷策略,人員策略,價(jià)格策略等。根據(jù)前面部分的分析和預(yù)測(cè),可食性餐具不僅具有廣闊的市場(chǎng)前景,而且大有市場(chǎng),只要我們把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,既大膽而心細(xì),根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,采用適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略,并根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,一定能開(kāi)拓一片廣闊的市場(chǎng)。 第十七章 附錄可食性環(huán)保餐具調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查人數(shù):200人,備注:括號(hào)中為選擇結(jié)果1)你喜歡下列哪種一次性餐具?(23%) (32%) (11%) (34%)2)你習(xí)慣使用下列哪種一次性餐具?(13%) (22%) (48%) (17%)3)你是否對(duì)可食性餐具感興趣,愿意嘗試(73%)(3%) (24%)4)是否覺(jué)得可食性環(huán)保餐具應(yīng)該替代現(xiàn)今的一次性餐具(85%) (5%) (10%)5)你覺(jué)得可食性環(huán)保餐具食用是否安全(53%) (13%) (34%)6)你認(rèn)為可食性環(huán)保餐具的價(jià)格如何(23%) (33%) (44%)7)你認(rèn)為可食性環(huán)保餐具在未來(lái)是否會(huì)得到普及。(54%) (11%) (35%)8)你認(rèn)為現(xiàn)在的一次性餐具主要缺點(diǎn)在哪。A污染環(huán)境(50%)B價(jià)格偏高(12%)C丟掉浪費(fèi)(38%)9)你認(rèn)為可食用餐具最大的優(yōu)點(diǎn)在哪。A 方便快捷(17%)B 避免浪費(fèi) ( 42% )C 特色新穎 (41%)10)請(qǐng)問(wèn)您平均一周吃快餐的次數(shù)。A12次(23%)B23次(27%)C35次(44%)D5次以上(1%)E0次(5%)11)請(qǐng)問(wèn)您的職業(yè)。A教育人員(12%)B公務(wù)員(5%)C一般上班族(22%)D服務(wù)業(yè)(15%)E學(xué)生(31%)F其他(15%)12)請(qǐng)問(wèn)您感覺(jué)最容易在哪見(jiàn)到可食用餐具。A家庭(3%)B外面快餐(49%)C中高檔飯店(21%)D一般餐飲店(15%)E 特色茶餐廳(12%)13)請(qǐng)問(wèn)您最愿意在哪食用可食用餐具。A家庭(8%)B外賣快餐(48%)C酒吧擦餐廳(21%)D飯店(23%)14)請(qǐng)問(wèn)您是否愿意向朋友推薦可食用餐具。A愿意(48%)B不愿意(21%)C不好說(shuō)(31%)15)請(qǐng)問(wèn)您感覺(jué)可食用餐具廣泛使用最大的障礙是什么。A傳統(tǒng)觀念的束縛(34%)B價(jià)格偏高(24%)C擔(dān)心衛(wèi)生情況(42%)16)請(qǐng)問(wèn)您最愿意食用哪種材料的可食用餐具A淀粉基可食性餐具(32%)B竹纖維綠色可食性餐具(21%)C蔬菜纖維可食性餐具(28%)D糖類(16%)E其他(3%)17)請(qǐng)問(wèn)您愿意可食用具有哪些特點(diǎn)。A甜美的味道(47%)B好看的顏色(21%)C特色的造型(32%)18)請(qǐng)問(wèn)您制造精美得可食用餐具能否成為禮品。A可以(52%)B不可以(48%)19)請(qǐng)問(wèn)您感覺(jué)可食用餐具是否有加大宣傳力度的必要。A有(72%)B沒(méi)有(28%)20)請(qǐng)問(wèn)您對(duì)可食用餐具的其他建議。 . 庫(kù)存現(xiàn)金管理 1)公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金。 2)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度,做到日清日結(jié),保證現(xiàn)金的安全。現(xiàn)金遇有短款,應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任。 3)不準(zhǔn)用“白條”入帳。 4)不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。 5)到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金(限額1萬(wàn)元以上)時(shí),需由兩名人員乘坐公司汽車前往。 6)現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫(kù)密碼和鑰匙。 7)現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫(kù)內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券;私人財(cái)物不得存放入內(nèi)。 8)現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開(kāi)戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。 9)出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。 .銀行存款管理 1)公司必須遵守中國(guó)人民銀行的規(guī)定,辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開(kāi)戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 2)公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)人民銀行法》、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。 3)作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記,妥善保存。 4)銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式:支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票)、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款(僅限于水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)結(jié)算),除上述結(jié)算方式外,其他不予使用。 5)從銀行取回的各種結(jié)算憑證,要及時(shí)入帳。 6)公司應(yīng)按每個(gè)銀行開(kāi)戶帳號(hào)建立一本銀行存款明細(xì)帳,出納員應(yīng)及時(shí)將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對(duì)帳單逐筆進(jìn)行核對(duì)。于每季度末做出銀行核對(duì)余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。 7)銀行出納員對(duì)銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項(xiàng)必須及時(shí)查明原因,對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)通知責(zé)任人進(jìn)行更正,對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)予以清理。造成的帳帳不一致,應(yīng)盡快解決。 8)空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。由出納員逐筆登記,記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號(hào)碼等。 .往來(lái)帳款的管理 1)應(yīng)收帳款的管理:公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開(kāi)據(jù)發(fā)貨票后,由財(cái)務(wù)部作好帳務(wù)處理,編制會(huì)計(jì)記賬憑證,登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來(lái)的會(huì)計(jì)賬簿,同時(shí)要定期與銷售部門進(jìn)行核對(duì),保證雙方賬賬核對(duì)一致。 2)其他應(yīng)收款的管理:公司各部門形成的出差借款、采購(gòu)借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷,每年12月中旬進(jìn)行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理,進(jìn)行還舊借新。 3)應(yīng)付帳款的管理:公司各部門因采購(gòu)形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,登記相應(yīng)的帳簿,定期與相關(guān)部門對(duì)帳,保證雙方賬賬核對(duì)一致。 內(nèi)部牽制: 1)公司實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度。 2)非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。 3)庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季抽查一次。 4)現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作,只能由財(cái)務(wù)部指定的制單人制單。 發(fā)料作業(yè)管理辦法 第一條 領(lǐng)料 (1)使用部門領(lǐng)用材料時(shí),由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開(kāi)立領(lǐng)料單經(jīng)主管核簽后,向倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料。 (2)領(lǐng)用工具類材料(明細(xì)由公司自行制定)時(shí),領(lǐng)用保管人應(yīng)拿工具保管記錄卡到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。 (3)進(jìn)廠材料檢驗(yàn)中,因急用而需領(lǐng)料時(shí),其領(lǐng)料單應(yīng)經(jīng)主管核簽,并于單據(jù)注明,方可領(lǐng)用。 第二條 發(fā)料 由生產(chǎn)管理開(kāi)立的發(fā)料單經(jīng)主管核簽后,轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)依工令及發(fā)料日期備料,并送至現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交簽收。 第三條 材料的轉(zhuǎn)移 凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者,由使用單位填制材料移轉(zhuǎn)單向資料庫(kù)辦理移轉(zhuǎn),并每日下班前依實(shí)際用量填制領(lǐng)料單,經(jīng)主管核簽后送材料庫(kù)沖轉(zhuǎn)出帳。 第四條 退料 (1)使用單位對(duì)于領(lǐng)用的材料,在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常,用料變更或用余時(shí),使用單位應(yīng)注記于退料單內(nèi),再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)。 (2)材料質(zhì)量異常欲退料時(shí),應(yīng)先將退料品及退料單送質(zhì)量管理單位檢驗(yàn),并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于退料單內(nèi),再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)。 (3)對(duì)于使用單位退回的料品,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)依檢驗(yàn)退回的原因,研判處理對(duì)策,如原因系由于供應(yīng)商所造成者,應(yīng)立即與采購(gòu)人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。 進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法 第一條 本公司對(duì)物料的驗(yàn)收以及入庫(kù)均依本辦法作業(yè)。 第二條 待收料 物料管理收料人員于接到采購(gòu)部門轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的采購(gòu)單時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫(kù)位以利收料作業(yè)。 第三條 收料 (一)內(nèi)購(gòu)收料 ,收料人員必須依采購(gòu)單的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清查數(shù)量無(wú)誤后,將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于請(qǐng)購(gòu)單,辦理收料。 采購(gòu)單上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時(shí),應(yīng)即時(shí)通知采購(gòu)處理,并通知主管,原則上非采購(gòu)單上所核準(zhǔn)的材料不予接受,如采購(gòu)部門要收下該等材料時(shí),收料人員應(yīng)告知主管,并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況,并會(huì)簽采購(gòu)部門。 (二)外購(gòu)收料 ,物料管理收料人員即會(huì)同檢驗(yàn)單位依裝箱單及采購(gòu)單開(kāi)柜(箱)核對(duì)材料名稱、規(guī)格并清點(diǎn)數(shù)量,并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于采購(gòu)單。 (箱)后,如發(fā)覺(jué)所載的材料與裝箱單或采購(gòu)單所記載的內(nèi)容不同時(shí),通知辦理進(jìn)口人員及采購(gòu)部門處理。 、破損、變質(zhì)、受潮……等異常時(shí),經(jīng)初步計(jì)算損失將超過(guò)5000元以上者(含),收料人員即時(shí)通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)公證處前來(lái)公證或通知代理商前來(lái)處理,并盡可能維持異狀態(tài)以利公證作業(yè),如未超過(guò)5000元者,則依實(shí)際的數(shù)量辦理收料,并于采購(gòu)單上注明損失數(shù)量及情況。 ,物料管理收料人員開(kāi)立索賠處理單呈主管核示后,送會(huì)計(jì)部門及采購(gòu)部門督促辦理。 第四條 材料待驗(yàn) 進(jìn)廠待驗(yàn)的材料,必須于物品的外包裝上貼材料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期,且與已檢驗(yàn)者分開(kāi)儲(chǔ)存,并規(guī)劃待驗(yàn)區(qū)以為區(qū)分,收料后,收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表以為入帳清單的依據(jù)。 第五條 超交處理 交貨數(shù)量超過(guò)訂購(gòu)量部分應(yīng)予退回,但屬買賣慣例,以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料,其超交量的3%(含)以下,由物料管理部門于收料時(shí),在備欄注明超交數(shù)量,經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門主管(含科長(zhǎng))同意后,始得收料,并通知采購(gòu)人員。 第六條 短交處理 交貨數(shù)量未達(dá)訂購(gòu)數(shù)量時(shí),以補(bǔ)足為原則,但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門主管(科長(zhǎng)含)同意者,可免補(bǔ)交,短交如需補(bǔ)足時(shí),物料管理部門應(yīng)通知采購(gòu)部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。第七條 急用品收料 緊急材料于廠商交貨時(shí),若物料管理部門尚未收到請(qǐng)購(gòu)單時(shí),收料人員應(yīng)先洽詢采購(gòu)部門,確認(rèn)無(wú)誤后,始得依收料作業(yè)辦理。第八條 材料驗(yàn)收規(guī)范 為利于材料檢驗(yàn)收料的作業(yè),質(zhì)量管理部門就材料重要性及特性等,適時(shí)召集使用部門及其他有關(guān)部門,依所需的材料質(zhì)量研訂材料驗(yàn)收規(guī)范,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,以為采購(gòu)及驗(yàn)收的依據(jù)。第九條 材料檢驗(yàn)結(jié)果的處理 (一)檢驗(yàn)合格的材料,檢驗(yàn)人員于外包裝上貼合格標(biāo)簽,以示區(qū)別,物料管理人員再將合格品入庫(kù)定位。 (二)不合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,檢驗(yàn)人員于物品包裝貼不合格的標(biāo)簽,并于材料檢驗(yàn)報(bào)告表上注明不良原因,經(jīng)主管核示處理對(duì)策并轉(zhuǎn)采購(gòu)部門處理及通知請(qǐng)購(gòu)單位,再送回物料管理憑此以辦理退貨,如特采時(shí)則辦理收料。 第十條 退貨作業(yè) 對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí),應(yīng)開(kāi)立材料交運(yùn)單并檢附有關(guān)的材料檢驗(yàn)報(bào)告表呈主
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