【正文】 購貨發(fā)票等應有依據(jù)。(6)負責督促承包人及時準確的呈報工程進度報表,并保證在規(guī)定時間內(nèi)完成審核和簽認工作。(7)負責收集匯總按時報送應報的記錄、紀要和各種報告,經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后報業(yè)主。(8)負責收集來往文件保管，做好歸檔工作。所有計量支付、工程統(tǒng)計各種報告、工地日志均應妥為保管，便于查閱；隨時準備提供有關統(tǒng)計資料。(9)參與單價變更的審查工作。(10)配合有關監(jiān)理工程師審查施工進度計劃。(11)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。安全監(jiān)理工程師職責(1)認真審查施工組織設計或?qū)I(yè)施工方案中的安全措施，安全管理制度及專業(yè)人員和設施配備，特別對特種作業(yè)和防毒、防火等措施進行檢查。(2) 認真熟悉安全規(guī)范，負責制定安全文明控制監(jiān)理實施細則。(3) 督促承包單位按照國家及地方有關安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進行安全、文明施工和安全防護措施的檢查和驗證，認真進行安全教育、安全交底及安全宣傳工作。（4）負責編制組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告。（5）檢查落實承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預防和糾正措施，對施工安全文明檢查后的“限期整改項目”逐項進行復查與簽字確認。（6）認真做好安全監(jiān)理工作日志和專業(yè)監(jiān)理總結。（7）配合施工單位安全員進行總體、施工場地的安全檢查、專業(yè)安全措施的檢查及日常例行的安全檢查（至少每日一次，關鍵部位根據(jù)需要增加）。（8）配合好上級有關部門的安全文明檢查，督促及復查施工單位對檢查意見的整改落實，并做 好反饋工作?，F(xiàn)場監(jiān)理員職責(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)在工程施工過程中，檢查記錄承包人工、料、機投入和使用、運行狀況。(3) 復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設計圖及有關標準,對承包人的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。(5)擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。十二、監(jiān)理工作程序確定項目高級工程師,成立項目監(jiān)理機構。編制監(jiān)理規(guī)劃。制訂專業(yè)監(jiān)理實施細則。規(guī)范開展監(jiān)理工作。參與驗收簽署工程建設監(jiān)理意見。向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理工作總結。十三、監(jiān)理工作方法與措施 監(jiān)理控制目標的方法與措施應圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。基本方法是將各類型目標進行分解,編制制訂工程相關計劃,進行目標實現(xiàn)的風險分析,編制工作流程圖,進行動態(tài)比較分析。監(jiān)理工作措施有監(jiān)理組織措施 按監(jiān)理合同,建立健全監(jiān)理組織機構,配備監(jiān)理人員,明確分工和崗位職責,定期考核,嚴格管理。監(jiān)理質(zhì)量控制措施 (1) 監(jiān)理部堅持全過程質(zhì)量控制,通過相關監(jiān)理資料反映控制過程。(2)事前控制尤為重要,作為監(jiān)理質(zhì)量控制的重要做法來抓,列出監(jiān)控重點和措施,指導監(jiān)理工作。(3)審核承包人的施工組織設計。(4)監(jiān)理人員嚴把原材料監(jiān)理關。(5)用于工程的機械設備檢測儀器要事先檢查。(6)路基路面要鋪設試驗路段,通過試驗路段總結后,才能正式開工。(7)質(zhì)量檢驗嚴格按技術規(guī)范進行,對存在質(zhì)量問題的項目,監(jiān)理部可指令限期整改。監(jiān)理進度控制措施(1)要求承包人制訂合理的機械設備和勞動力安排。(2)檢查施工工藝和施工程序。(3)要求承包人制訂月施工計劃。(4)發(fā)現(xiàn)施工進度滯后,及時了解情況,采取措施。(5) 監(jiān)理部定時召開協(xié)調(diào)會,了解進度和存在的問題。監(jiān)理工程費用控制措施 堅持按設計施工原則,施工前各級監(jiān)理人員認真復核設計、熟悉設計文件,敦促承包人熟悉文件,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格控制投資和費用支出。對工程變更要了解情況,及時向業(yè)主反映。嚴格執(zhí)行中間計量制度和審批程序。監(jiān)理合同管理措施 嚴格控制和正確處理合同變更,建立健全有關合同管理程序,按合同文件支付工程款,全面履行合同,盡量減少索賠事件的發(fā)生。十四、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審及設計交底制度由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計單位、施工單位進行會審和交底。首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求，技術措施和有關注意事項及關鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術難題。然后通過三方研究商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀要，以作為設計圖紙的補充和修改。（二）施工組織設計審核制度由總監(jiān)理工程師組織審查，并出具書面意見，由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位補充、修改或認定。（三）開工報告審批制度在所有開工準備工作完成之后，施工單位書面報告監(jiān)理工程師批準后方可開工。（四）測量定位驗線制度施工單位報審，監(jiān)理工程師應在收至報驗單18小時內(nèi)組織驗收。報審后在得到國土規(guī)劃管理部門認可后實施。（五）工程材料、構配件檢驗及復驗制度工程材料、構配件等進場后施工單位報審，監(jiān)理立即審閱出廠證明書、質(zhì)量保證書，并現(xiàn)場檢查，同時抽樣復試，待復試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后準予使用，監(jiān)理工程師應及時作出答復。（六）設計變更核驗制度工程施工過程中任何變更都必須有業(yè)主的書面確認。無論是業(yè)主，還是施工單位的設計變更都必須得到設計單位的同意。監(jiān)理工程師在核驗中兩者不可缺一，否則一律不得在工程中實施。（七）工序質(zhì)量（隱蔽工程）檢查、驗收制度施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎上填表報監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師應在18 小時內(nèi)回復。凡需進行分項工程質(zhì)量檢驗評定的，接施工單位通知后，監(jiān)理應匯同業(yè)主參加評定。未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工序，不得予以計量，施工單位不得進行下道工序施工。（八）施工方案報審制度施工單位在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應向監(jiān)理工程師提出交詳細的書面施工方案，填表報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應在三日內(nèi)回復。（九）混凝土澆灌申請制度施工單位在完成澆灌混凝土準備工作之后，填表報監(jiān)理工程師批準，對量大、工序復雜的混凝土澆灌工程應同時提交澆灌施工方案，監(jiān)理工程師應及時回復。（十）單位工程、基礎、中間及竣工申報驗收制度：監(jiān)理工程師應分別在這三個階段驗收前對工程進行全面檢查，并寫出書面整改意見通知施工單位進行整改。施工單位整改完畢后要書面報告整改情況，通知監(jiān)理工程師復查，監(jiān)理工程師復查認可沒有新的意見時，才批準報監(jiān)督站驗收。否則拒絕參加驗收。（十一）工程質(zhì)量事故處理制度凡在施工過程中由于設計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設計要求，或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。1. 發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師尖填表通知施工單位，暫停該部位及其關聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應的防護工作。2. 施工單位應盡快寫出事故調(diào)查報告（內(nèi)容：事故的實況及有關數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時防護措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責任者情況）。3. 總監(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術可行，經(jīng)濟合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設計、施工研究確定事故處理方案。4. 監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督事故處理方案的實施，并認真進行檢查，必要時通知質(zhì)量監(jiān)督和設計部門參加鑒定和驗收。（十二）施工進度監(jiān)督及報告制度施工單位填表報告工程計劃進度，監(jiān)理工程師接到報告后五天內(nèi)必須審查完畢。（十三）投資監(jiān)督及審批制度施工單位按講師申報表確認的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應獲得的款項，扣除合同規(guī)定應扣除的扣款，填表報監(jiān)理工程師審核批準，業(yè)主支付。（十四）安全監(jiān)督制度1. 審查施工組織設計時，施工單位的安全保證體系是重點審查內(nèi)容。2. 施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況。3. 在工序、基礎、中間驗收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認，不得進入下道工序施工。、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實施。5. 編制緊急通迅聯(lián)絡圖，預防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時處理。（十五）監(jiān)理例會制度（1）施工單位匯報上次會議布置事項的完成及落實情況；（2）施工單位匯報工程進度情況，滯后的原因及補救措施；（3）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關問題（一般以記錄為準，必要時可做會議紀要）；（6）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。（1）安全監(jiān)理工程師根據(jù)會議情況整理紀要，發(fā)文字整改通知。（2）樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導思想，督促施工單位開展安全文明活動。（十六）監(jiān)理工作報告制度總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質(zhì)量、進度、投資及監(jiān)理工作情況。（十七）監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志里記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報。（十八）監(jiān)理工程師責職檢查制度監(jiān)理工程師應在合同約定的權、責、利的基礎上，按公正、獨立、自主的原則進行工作。 四川元豐建設項目管理有限公司2012年5月22日42 /