【正文】 施工單位報材質(zhì)合格證材質(zhì)報告、復(fù)試報告、設(shè)備性能指標(biāo)等—監(jiān)理進(jìn)場前或使用前報監(jiān)理1份登記簽回施工單位（存復(fù)印件）10砂漿、砼配合比通知單施工單位—監(jiān)理工程使用前5日報監(jiān)理1份序號工作內(nèi)容程 序時間要求報監(jiān)理份數(shù)11各項測試報告施工單位—監(jiān)理—施工按要求時間報監(jiān)理1份認(rèn)定后通知施工單位（審核存檔）12地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收施工單位自檢達(dá)標(biāo)—監(jiān)理初驗—甲方分部完成后一個月內(nèi)按備案制執(zhí)行13竣工驗收施工單位自檢達(dá)標(biāo)—監(jiān)理初驗—甲方竣工后半個月內(nèi)完成按備案制執(zhí)行14技術(shù)檔案資料施工單位自檢合格—監(jiān)理審核—施工單位隨分部工程監(jiān)理1份、檢驗后簽回15監(jiān)理通知監(jiān)理—施工單位需要時施工方簽認(rèn)后監(jiān)理存查16工程質(zhì)量問題處理方案一般問題：施工單位—監(jiān)理重大問題設(shè)計單位簽認(rèn)根據(jù)情況要求報監(jiān)理1份17撥款單施工單位—監(jiān)理—甲方按施工合同規(guī)定報監(jiān)理2份，轉(zhuǎn)甲方1份18分包單位資質(zhì)證件施工單位—監(jiān)理訂合同前報監(jiān)理審核（復(fù)印件存查）19特工種操作證施工單位—監(jiān)理施工前報監(jiān)理審核（復(fù)印件存查）20監(jiān)理月報監(jiān)理—甲方次月初1份十五、監(jiān)理綜合工作方法及措施監(jiān)理綜合工作的主要方法為：見證法、旁站法、巡視法和平行檢驗法。主要措施為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。⑴見證法：①按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文要求，用于工程項目的原材料（如：鋼材、砂、石、水泥、防水材料、墻體材料等）、構(gòu)配件、檢試驗樣品（如：砂漿試塊、砼試塊、土石方密度等）等均由監(jiān)理見證人員現(xiàn)場見證取樣；②對現(xiàn)場見證取樣的試驗室檢試驗和其它要求的現(xiàn)場檢試驗，根據(jù)具體情況的需要，監(jiān)理機構(gòu)安排抽查檢試驗見證。（具體項目，頻次，項目部依工程特點按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）⑵旁站法：①對隱蔽工程的隱蔽過程，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，以監(jiān)督隱蔽工程過程施工中符合標(biāo)準(zhǔn)要求；②關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序以及下一道工序完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理員旁站監(jiān)理；（按七項4節(jié)⑼款確定項目）⑶巡視方法：①專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對施工部位和施工工序經(jīng)常不斷地定期或不定期地進(jìn)行巡視檢查，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正對工程質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)等不符合要求的施工工藝、程序、操作規(guī)程，并解決施工過程中尚存在的某些問題和困難；②監(jiān)理人員在通過巡視監(jiān)理活動過程中，隨時檢查有關(guān)持證上崗的情況，了解和掌握施工的技術(shù)素質(zhì)狀況，施工人員的組織配備情況和機械設(shè)備的運行安全狀態(tài)以及施工組織管理的落實情況，從而為項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)整工期進(jìn)度做好協(xié)調(diào)工作提供基礎(chǔ)性材料。⑷平行檢驗方法：①專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按有關(guān)規(guī)定抽查比例進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以保證使用材料符合要求；②專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的隱蔽工程驗收項目在現(xiàn)場巡視檢查的基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定抽查；（如：地基處理、基礎(chǔ)回填、鋼筋綁扎、模板安裝、屋面、地面基層處理、管、線網(wǎng)預(yù)留、預(yù)埋（含孔、洞預(yù)留）給水打壓、電氣地阻搖測等）③專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的施工放線測量成果進(jìn)行復(fù)核檢測；建筑物放線測量控制網(wǎng)（樁）。樁基工程樁位，各部位（基礎(chǔ)、主體等）墨線，水準(zhǔn)高程引用點等控制建筑物方位、位置、尺寸和標(biāo)高等均作技術(shù)復(fù)核；④專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程驗收申請，組織監(jiān)理人員按驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收；⑤總監(jiān)理工程師對承包單位報送的分部（子分部）、單位（子單位）工程組織有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場驗收、預(yù)驗收。⑴組織措施：①督促承包單位建立健全項目施工管理和質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系以及安全管理和質(zhì)量、安全職責(zé)制度等。在實施中進(jìn)行不定期的巡視檢查和抽查其落實情況。發(fā)現(xiàn)安排與實際不符，且不能滿足需要時，要求其健全補充，增加機構(gòu)人員，以保證各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；②承包單位的各體系人員中，如發(fā)現(xiàn)不稱職者，經(jīng)教育、幫助仍無改進(jìn)的，監(jiān)理機構(gòu)可要求其撤換人員，直至項目經(jīng)理；③對承包單位所使用的勞務(wù)隊伍，如人員不足以難以確保工期進(jìn)度時，要求其充實，增加勞務(wù)人員或勞務(wù)隊伍；以及合理組織立體交叉作業(yè)，當(dāng)有技術(shù)素質(zhì)低而不足以保證工程質(zhì)量的勞務(wù)隊伍時，要求其調(diào)換、充實，以確保工程質(zhì)量；④上述①②③項組織措施監(jiān)理機構(gòu)推動有困難時，可報請建設(shè)單位協(xié)助辦理，這是監(jiān)理機構(gòu)開展工作的組織保證后盾；⑵技術(shù)措施：①項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案在審核后，提出補充和完善要求，并在實施中予以檢查落實。無技術(shù)措施方案或針對性很差的限制其進(jìn)入實質(zhì)性的施工；②工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，使用前未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或檢查不合格的不允許使用在工程上。對不合格的要求其分別存放作出標(biāo)識，并限期撤離現(xiàn)場；③隱蔽工序或隱蔽部位未報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場實地檢查和驗收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序作業(yè)或隱蔽。施工單位如擅自進(jìn)行隱蔽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師有權(quán)作出任何方式的處置；④分部、分項工程質(zhì)量，在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，報經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收核定后，方可進(jìn)行下項，下部工程的施工；⑤監(jiān)理機構(gòu)對承包單位施工中存在的質(zhì)量缺陷和問題，按具體情況以書面或口頭通知要求，限期返修或整改。返修或整改后報監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后繼續(xù)施工。對施工質(zhì)量或安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大隱患或發(fā)生重大事故時，總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工令，并責(zé)成和參與事故的調(diào)查、分析和處理。經(jīng)相關(guān)單位確定處理方案并由承包單位實施后，重新檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工令。如承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師的暫停令，繼續(xù)施工，可報告建設(shè)單位和有關(guān)部門采取進(jìn)一步措施；⑥監(jiān)理機構(gòu)支持承包單位采用新技術(shù)、新工藝措施。但必須獲得足夠的依據(jù)資料，并在實施前先行試驗證明是可行的。 ⑶經(jīng)濟措施：①監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位與承包單位的約定，未經(jīng)監(jiān)理人員工程計量，核定簽字的結(jié)算工程量清單不予作為結(jié)算的憑證；②承包單位已完的工程量的質(zhì)量，未報經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格并簽字，建設(shè)單位不予支付工程進(jìn)度款和工程結(jié)算；③承包單位未填報“工程款支付申請表”并未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署“工程款支付證書”手續(xù)，建設(shè)單位不予撥付工程款項；④對工程變更，技術(shù)洽商，工程技術(shù)措施費，工期延期和有關(guān)索賠處理事項的費用事宜，凡未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意并簽字，建設(shè)單位不予受理和支付其費用。⑷合同措施：①監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同規(guī)定，督促合同雙方履行各自權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，并按照法律、法規(guī)公正地維護(hù)雙方權(quán)益；②監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同約定，督促承包單位完成建設(shè)單位所委托的任務(wù)，范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)要求；③監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同商定，在工程建設(shè)實施全過程中，監(jiān)督和督促承包單位按期，按質(zhì)全面確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，在此期間，所遇發(fā)生的有關(guān)工程，質(zhì)量和費用障礙按如下原則處理：，按合同約定對承包單位予以經(jīng)濟處罰；非承包單位自身原因造成工期不能如期實現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定在承包單位申請工期延期的基礎(chǔ)上，監(jiān)理機構(gòu)審核和簽定工期工作。延期后的最終工期考核事宜按本款的前者予以處理；，由于參戰(zhàn)各方的任何一方或其個別成員違規(guī)指揮或指令而產(chǎn)生質(zhì)量問題或隱患以及造成質(zhì)量、安全事故，其返工整改或需進(jìn)行處理所發(fā)生的各項費用，按照有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任；，技術(shù)洽商和特需專項施工技術(shù)措施等增、減費用，總監(jiān)理工程師本著維護(hù)雙方利益的原則，進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終按協(xié)調(diào)結(jié)果處置；，監(jiān)理機構(gòu)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理后，并依據(jù)合同的商定或協(xié)調(diào)或?qū)嵤┺k理。十六、監(jiān)理工作制度；；（建設(shè)單位向監(jiān)理單位授權(quán)，監(jiān)理機構(gòu)向承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底）（方案）和專項施工技術(shù)措施方案審核，簽署制度；，ISO9000質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系，安全管理組織機構(gòu)和人員以及特種作業(yè)資格證審核制度；、復(fù)工申請，簽署制度；、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量報審、檢驗制度；；（樁），引用水準(zhǔn)高程成果等技術(shù)復(fù)核制度；，隱蔽工序報驗申請，檢查驗收制度；（子分部）分項、檢驗批工程質(zhì)量報驗申請、檢查驗收制度；、單項工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告制度；、單項工程中間檢查驗收制度、竣工預(yù)驗收和驗收制度；、安全洽商記錄處理制度；、技術(shù)洽商記錄處理制度；；、文明施工定期聯(lián)合檢查制度；；；、簽定制度；；、處理和簽定制度；；、發(fā)文管理制度；；；、整編、歸檔管理制度；。十七、安全管理監(jiān)理工作；，制定旁站細(xì)則；，簽字后報送建設(shè)單位。審核內(nèi)容主要包括：⑴安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)、項目監(jiān)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格證；⑵施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況：⑶起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求，并審查其登記手續(xù)等資料；⑷基礎(chǔ)支護(hù)、模板、腳手架工程、其中機械設(shè)備和整體提升腳手架等拆裝專項方案是否符合規(guī)范要求；⑸對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程制定的專項施工方案，審查其專家論證、審查情況；⑹事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；⑺冬季、雨季等季節(jié)性施工方案和安全措施制定情況；⑻施工總平面圖布置是否合理：辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。，經(jīng)常巡視安全條件、安全措施的執(zhí)行落實情況和安全狀況，定期和不定期地對安全設(shè)施進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要求承包單位及時予以消除，并作好記錄，隱患嚴(yán)重時及時報告總監(jiān)理工程師處置；，并定期進(jìn)行安全聯(lián)合檢查（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位）。對檢查結(jié)果的處置內(nèi)容、要求，形成書面意見各方簽字；，以監(jiān)理通知形式要求承包單位在限期內(nèi)整改。情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師可在及時報告建設(shè)單位的同時，下達(dá)暫時停止施工令，在隱患消除并經(jīng)檢查符合規(guī)定要求后，簽署復(fù)工令。如承包單位對要求整改或停工的監(jiān)理指令拒不執(zhí)行，總監(jiān)理工程師即及時向建設(shè)單位、監(jiān)理公司直至直接向上級有關(guān)主管部門報告。xxx監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 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