【正文】 施工要求，施工組織設(shè)計(jì)是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審批意見。、進(jìn)度計(jì)劃的審批制度。工程實(shí)施前要求施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時(shí)間安排是否合理，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，督促施工單位進(jìn)行整改。施工過程中要求施工單位進(jìn)行下一步提交月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃。、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)檢查制度。為使進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并隨時(shí)記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，督促施工單位采取切實(shí)可行的措施及時(shí)進(jìn)行糾偏。、會(huì)議制度。除利用每周一次的監(jiān)理例會(huì)隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況及進(jìn)行控制外，另組織建設(shè)單位參加的施工進(jìn)度專題會(huì)議解決進(jìn)度過程中的實(shí)施困難和問題。進(jìn)度控制方案、制定工程監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃；、審核施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)監(jiān)督施工單位及時(shí)修改調(diào)整實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；、審核施工單位報(bào)送的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；、審核材料、設(shè)備供應(yīng)商的供貨計(jì)劃并檢查督促執(zhí)行；、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。三、造價(jià)控制造價(jià)控制目標(biāo)：以施工承包合同中對(duì)造價(jià)的約定作造價(jià)控制目標(biāo)。造價(jià)控制的原則、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。、在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格，或有違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師不予審核、計(jì)量及付款。造價(jià)控制的任務(wù)、熟悉核對(duì)施工單位中標(biāo)價(jià)組成。、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查，材料檢驗(yàn)的監(jiān)督和控制。、對(duì)實(shí)際完成的分部、分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量和審核。對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價(jià)款。、嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法，確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析工程變更對(duì)控制造價(jià)的影響。、在施工進(jìn)展過程中，進(jìn)行跟蹤審核。定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供造價(jià)控制表。、按監(jiān)理合同的要求編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報(bào)中建設(shè)單位報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理部工程計(jì)量和支付簽證程序：、具有造價(jià)工程師資格的專業(yè)工程師對(duì)施工單位在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額。并提出相應(yīng)的支持性材料。、總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批。、總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。4項(xiàng)目監(jiān)理部竣工結(jié)算審核程序：、具有造價(jià)工程師資格的專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)，提出審查意見。、總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核。簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，同事抄送施工單位，并就竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位，施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書。不能達(dá)成一致意見的，按施工合同約定處理。第七部分 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作規(guī)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工監(jiān)理過程中應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真履行《建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生態(tài)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建市[2006]248號(hào)文件要求。監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后，就對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理知識(shí)和能力的教育，使其掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要督促、檢查施工單位做好以下工作： 一、監(jiān)督施工單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。應(yīng)建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保施工正常進(jìn)行。 二、所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全教育。應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊(cè)或須知，做到每個(gè)職工人手一冊(cè)，使從事施工活動(dòng)的每個(gè)職工具備本工種的安全常識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)。特種工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，應(yīng)使用有關(guān)防護(hù)用品、用具。 四、應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標(biāo)志，避免施工現(xiàn)場(chǎng)人員可能發(fā)生的意外傷害。應(yīng)設(shè)置醒目的告示牌，禁止閑雜人員進(jìn)入。未經(jīng)許可、擅自闖入工地的任何人員應(yīng)對(duì)其行為及由此產(chǎn)生的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 五、重點(diǎn)監(jiān)督施工單位杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。 六、要求施工單位必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。有制度、有落實(shí)、有監(jiān)督。 第八部分 工程信息管理一、 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，材料報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及建設(shè)單位和上級(jí)給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。二、監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向建設(shè)單位報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來(lái)工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、排水廣場(chǎng)鋪裝工程當(dāng)月進(jìn)度作出詳細(xì)說(shuō)明，文字力求簡(jiǎn)單。說(shuō)明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，工程造價(jià)審核情況分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。本月主要的項(xiàng)目監(jiān)理部工作量情況，包括項(xiàng)目監(jiān)理人數(shù)、工作安排，對(duì)工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理意見。監(jiān)理及建設(shè)單位的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。和下月監(jiān)理工作重點(diǎn)三、 監(jiān)理資料歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)整理，分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷形成監(jiān)理檔案。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理合同，及其它合同文件。（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）監(jiān)理日志。（4）監(jiān)理月報(bào)，旁站記錄。（5）與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)文件。（6）監(jiān)理備忘錄，監(jiān)理專題報(bào)告。（7）監(jiān)理聯(lián)系單，監(jiān)理工程師通知單。（8）總監(jiān)理工程師任命書、工程開工令、暫停令、復(fù)工令、工程開工或復(fù)工報(bào)審文件資料。（9）第一次工地會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要文件。（10）工程報(bào)驗(yàn)單，工程材料，設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，見證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料。（11）工程計(jì)量，工程款支付文件資料。（12）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（13）監(jiān)理工作總結(jié)。第九部分 監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)工作規(guī)劃一、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的關(guān)系 總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部成員間的關(guān)系，按照規(guī)章制度及崗位職責(zé)開展工作，并通過必要的交流使得各成員團(tuán)結(jié)一致，共同努力完成監(jiān)理合同任務(wù)。 協(xié)調(diào)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料、設(shè)備供貨單位等，使各方的關(guān)系協(xié)調(diào)順暢，積極處理出現(xiàn)的問題和矛盾，建立各方之間的良好關(guān)系。 協(xié)助建設(shè)單位處理好與外部環(huán)境之間的關(guān)系積極配合處理好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部與社會(huì)各單位之間關(guān)系。以保證工程建設(shè)順利進(jìn)展，提高工程造價(jià)效益，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。二、組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)最終把項(xiàng)目監(jiān)理部系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等方面實(shí)現(xiàn)有效的配合，使工程項(xiàng)目監(jiān)理部成為一體化行動(dòng)的整體。協(xié)調(diào)參建單位統(tǒng)一工作進(jìn)度，整體推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的完成三、主要方法及措施 項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹執(zhí)行公司制定的《監(jiān)理工作交底制度》，總監(jiān)在各分部分項(xiàng)工程開始施工前，應(yīng)組織進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作指南的交底工作。 建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，定期邀請(qǐng)各參建單位以及工程建設(shè)相關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)參加工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展情況，提出存在的問題，要求各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持、全面配合工程建設(shè)，同時(shí)要求各單位要大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，識(shí)大局、顧大體，互相配合，減少干擾。 實(shí)行監(jiān)理例會(huì)制度。此會(huì)議主要協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，每周由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、施工單位參加，在該例會(huì)中總結(jié)一周的工作，解決各方提出的問題，對(duì)問題比較突出的開專題會(huì)議。第十部分 監(jiān)理工作設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理部配備開展監(jiān)理工作所需要的設(shè)施，設(shè)備，工具如下：序號(hào) 名 稱 型號(hào)規(guī)格數(shù) 量 備 注1辦 公 室15平方米1間建設(shè)單位提供2會(huì)議室30平方米1間建設(shè)單位提供3辦公座椅10套4電 腦聯(lián)想1臺(tái)5汽 車桑塔納1輛6經(jīng)緯儀，南方測(cè)繪1臺(tái)7水準(zhǔn)儀南方測(cè)繪1臺(tái)8照 相 機(jī)佳能1臺(tái)9攝 像 機(jī)索尼1臺(tái)9鋼 板 尺150mm6個(gè)103米直尺2把11灌沙筒1套12測(cè)溫儀1臺(tái)山西中財(cái)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年12月12日