【正文】 施工要求，施工組織設(shè)計是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審批意見。、進度計劃的審批制度。工程實施前要求施工單位提交施工總進度計劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時間安排是否合理，計劃目標與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，督促施工單位進行整改。施工過程中要求施工單位進行下一步提交月進度及周進度計劃。、進度計劃的實時檢查制度。為使進度計劃得到落實，監(jiān)理工程師對施工進度進行實時監(jiān)控，并隨時記錄，當(dāng)實際進度出現(xiàn)偏差時，督促施工單位采取切實可行的措施及時進行糾偏。、會議制度。除利用每周一次的監(jiān)理例會隨時掌握施工進度情況及進行控制外，另組織建設(shè)單位參加的施工進度專題會議解決進度過程中的實施困難和問題。進度控制方案、制定工程監(jiān)理總進度控制計劃；、審核施工單位報送的工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，必要時對監(jiān)督施工單位及時修改調(diào)整實施總進度計劃；、審核施工單位報送的年、季、月施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析、實行動態(tài)管理；、審核材料、設(shè)備供應(yīng)商的供貨計劃并檢查督促執(zhí)行；、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。三、造價控制造價控制目標：以施工承包合同中對造價的約定作造價控制目標。造價控制的原則、嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。、在報驗資料不全，與合同的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格，或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核、計量及付款。造價控制的任務(wù)、熟悉核對施工單位中標價組成。、對工程進度、質(zhì)量檢查，材料檢驗的監(jiān)督和控制。、對實際完成的分部、分項工程量進行計量和審核。對施工單位提交的工程進度付款申請進行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價款。、嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法，確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制造價的影響。、在施工進展過程中，進行跟蹤審核。定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供造價控制表。、按監(jiān)理合同的要求編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報中建設(shè)單位報告。項目監(jiān)理部工程計量和支付簽證程序：、具有造價工程師資格的專業(yè)工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行復(fù)核，確定實際完成的工程量提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額。并提出相應(yīng)的支持性材料。、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程的審查意見進行審核，簽認后報建設(shè)單位審批。、總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。4項目監(jiān)理部竣工結(jié)算審核程序：、具有造價工程師資格的專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請，提出審查意見。、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核。簽認后報建設(shè)單位審批，同事抄送施工單位，并就竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位，施工單位協(xié)商；達成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書。不能達成一致意見的，按施工合同約定處理。第七部分 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作規(guī)劃監(jiān)理機構(gòu)在施工監(jiān)理過程中應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真履行《建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生態(tài)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建市[2006]248號文件要求。監(jiān)理組進場后，就對所有監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理知識和能力的教育，使其掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要督促、檢查施工單位做好以下工作： 一、監(jiān)督施工單位落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責(zé)制。應(yīng)建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項安全防護措施，確保施工正常進行。 二、所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全教育。應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，做到每個職工人手一冊，使從事施工活動的每個職工具備本工種的安全常識，增強防范意識。特種工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 三、進入施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)使用有關(guān)防護用品、用具。 四、應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標志，避免施工現(xiàn)場人員可能發(fā)生的意外傷害。應(yīng)設(shè)置醒目的告示牌，禁止閑雜人員進入。未經(jīng)許可、擅自闖入工地的任何人員應(yīng)對其行為及由此產(chǎn)生的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 五、重點監(jiān)督施工單位杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。 六、要求施工單位必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。有制度、有落實、有監(jiān)督。 第八部分 工程信息管理一、 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好工程質(zhì)量報驗單，材料報驗單和隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及建設(shè)單位和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。二、監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結(jié)，每月以報告的形式向建設(shè)單位報告，月報的主要內(nèi)容有：以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、排水廣場鋪裝工程當(dāng)月進度作出詳細說明，文字力求簡單。說明工程進度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，工程造價審核情況分析影響工程進度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進的建議。本月主要的項目監(jiān)理部工作量情況，包括項目監(jiān)理人數(shù)、工作安排，對工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理意見。監(jiān)理及建設(shè)單位的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。和下月監(jiān)理工作重點三、 監(jiān)理資料歸檔項目監(jiān)理部及時整理，分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷形成監(jiān)理檔案。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：（1）工程項目監(jiān)理合同，及其它合同文件。（2）工程項目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則。（3）監(jiān)理日志。（4）監(jiān)理月報，旁站記錄。（5）與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位往來文件。（6）監(jiān)理備忘錄，監(jiān)理專題報告。（7）監(jiān)理聯(lián)系單，監(jiān)理工程師通知單。（8）總監(jiān)理工程師任命書、工程開工令、暫停令、復(fù)工令、工程開工或復(fù)工報審文件資料。（9）第一次工地會議，監(jiān)理例會等會議的紀要文件。（10）工程報驗單，工程材料，設(shè)備報驗單，見證取樣和平行檢驗文件資料。（11）工程計量，工程款支付文件資料。（12）工程質(zhì)量評估報告。（13）監(jiān)理工作總結(jié)。第九部分 監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)工作規(guī)劃一、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部的關(guān)系 總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部成員間的關(guān)系，按照規(guī)章制度及崗位職責(zé)開展工作，并通過必要的交流使得各成員團結(jié)一致，共同努力完成監(jiān)理合同任務(wù)。 協(xié)調(diào)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、材料、設(shè)備供貨單位等，使各方的關(guān)系協(xié)調(diào)順暢，積極處理出現(xiàn)的問題和矛盾，建立各方之間的良好關(guān)系。 協(xié)助建設(shè)單位處理好與外部環(huán)境之間的關(guān)系積極配合處理好工程項目內(nèi)部與社會各單位之間關(guān)系。以保證工程建設(shè)順利進展，提高工程造價效益，全面實現(xiàn)工程建設(shè)目標。二、組織協(xié)調(diào)目標 通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)最終把項目監(jiān)理部系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有效的配合，使工程項目監(jiān)理部成為一體化行動的整體。協(xié)調(diào)參建單位統(tǒng)一工作進度，整體推進項目目標的完成三、主要方法及措施 項目監(jiān)理部貫徹執(zhí)行公司制定的《監(jiān)理工作交底制度》，總監(jiān)在各分部分項工程開始施工前，應(yīng)組織進行對項目部監(jiān)理人員技術(shù)標準、工作指南的交底工作。 建立工程協(xié)調(diào)會制度，定期邀請各參建單位以及工程建設(shè)相關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)參加工程施工協(xié)調(diào)會，通報工程建設(shè)進展情況，提出存在的問題，要求各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持、全面配合工程建設(shè)，同時要求各單位要大力發(fā)揚協(xié)作精神，識大局、顧大體，互相配合，減少干擾。 實行監(jiān)理例會制度。此會議主要協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，每周由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、施工單位參加，在該例會中總結(jié)一周的工作，解決各方提出的問題，對問題比較突出的開專題會議。第十部分 監(jiān)理工作設(shè)施項目監(jiān)理部配備開展監(jiān)理工作所需要的設(shè)施，設(shè)備，工具如下：序號 名 稱 型號規(guī)格數(shù) 量 備 注1辦 公 室15平方米1間建設(shè)單位提供2會議室30平方米1間建設(shè)單位提供3辦公座椅10套4電 腦聯(lián)想1臺5汽 車桑塔納1輛6經(jīng)緯儀，南方測繪1臺7水準儀南方測繪1臺8照 相 機佳能1臺9攝 像 機索尼1臺9鋼 板 尺150mm6個103米直尺2把11灌沙筒1套12測溫儀1臺山西中財工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年12月12日