【正文】 辦公室。三、工地例會制度各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經理、質保體系有關人員。會議使用會議紀要首頁簽到。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關單位。會議內容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括：質量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產等情況，對施工單位的協(xié)調等，上周工地例會的跟蹤結果，下周工作安排及工作跟進；2）承包單位項目經理總結上周施工質量、進度、投資、文明施工安全生產情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調的問題；3）建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。會議中如有重要問題需經監(jiān)理單位解決，要報監(jiān)理單位有關領導。四、監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項目監(jiān)理部章。每月3日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。月報內容：1）本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產值情況；2）工程質量控制情況；3）控制工程投資造價情況；4）重大設計變更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情況；6）重大質量事故的處理意見；認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、要如實填寫，不準漏項；語言簡明、清晰。五、請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向監(jiān)理單位主任、技術負責人請示匯報，爭取得到及時研究處理。 、與監(jiān)理有關的信息，要及時向單位匯報。六、設計交底與圖紙會審制度進行程序1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設計單位向承包單位進行設計交底（如果建設單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設單位組織）；（1）首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結算依據(jù)；圖紙會審內容1）圖紙是否經設計單位正式簽署、是否經過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章；2）地質勘探資料是否齊全；3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；4）設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅欠駡?zhí)行強制性標準；5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；7）防火、消防設計是否滿足消防局批文要求；8）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。關鍵部位標高（車道、設備房、管道密集部位），要進行逐項核對。9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題，或易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；12）工藝管道、電氣線路設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標高是否合理，與土建177。；13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）給排水專業(yè)排水管出戶標高與結構圖（梁）、與室外排水接口標高是否有矛盾，排水條件如何；15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；七、施工組織設計（方案）審查制度審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。審查時間：開工前承包單位送《施工組織設計（方案）報審表》與施工組織設計方案。（時間視具體工程情況）。承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術負責人）簽字、單位蓋章。審查施工組織設計（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關方針、政策；2）遵守國家建設期限和技術經濟指標的要求；3）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的、安全的施工技術，推廣先進經驗；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；6）因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源；7）進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產，不留尾工；8）嚴格遵守基礎建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質等特點。施工組織設計（方案）審查的依據(jù)。1）已經批準施工的有關文件、初步設計和施工圖；2）設備技術文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場情況調查；4）有關工程的協(xié)議、合同、文件；5）設備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結。施工組織設計（方案）審查的主要內容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機構設置和勞動力計劃；9）施工技術及物資供應計劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進度；（2）物資供應計劃（包括設備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機械及主要工具配備計劃；（4）力能供應計劃；（5）運輸計劃。10）技術培訓計劃；11）生產和生活臨建設施的安排；12）主要技術經濟指標和保證質量、安全、降低成本和推廣重大技術革新項目等主要技術措施。審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結果以書面答復承包單位，施工組織設計（方案）經審批后，不經監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。審批后的施工組織設計（方案）及審查意見一并歸檔。八、建筑材料進場質量控制規(guī)定主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；主要設備訂貨前，承包單位應向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設計要求；用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報《進場材料/購配件/設備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；工程中所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后經監(jiān)理同意方能使用；凡標志不清或懷疑質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢；對于進口的材料設備、重要工程、關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗；材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量；在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試驗合格后才能使用；監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；對進口設備、材料應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠；1高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關部門的要求進行試驗；1承包單位應在使用材料前的一定期限內，向監(jiān)理組報送有關材料、試驗報告，申請核定。凡有關質量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；1如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權停止使用，并組織調查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；1與本工程無關的、不合格的材料，不準進場堆放。九、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質量，根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。主體結構工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝、 安裝工程方面包括： 供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。 大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。 3）、新技術、新材料、新設備在工程中應用。 針對承包單位的素質、工程特點，對易出現(xiàn)質量、安全問題的施工工序實行旁站。旁站監(jiān)理人員的職責1）檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十、工程檢查驗收簽證制度隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交《工程報驗單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。隱蔽工程驗收項目：1）基礎工程驗收內容：地質、土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程驗收內容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量及位置；3）防水工程驗收內容：屋面、地下室、水下結構的防水層數(shù)、防水處理措施的質量；4）其他驗收內容：完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程。分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應按合同的質量等級，依據(jù)質量評定標準進行檢查，決定是否驗收。分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎上，依據(jù)分項工程質量驗收結論，參照分部工程質量標準進行檢查，決定是否驗收。單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎上核查結構是否安全、是否達到設計要求；結合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質量等級，進而決定能否驗收。按檢查驗收的要求核查有關資料。十一、巡視制度監(jiān)理單位領導巡視監(jiān)理單位領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結構）或問題較多項目至少每月巡視一次。監(jiān)理單位領導和部門負責人巡視時主要檢查內容：1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；2）專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則；3）工程施工的進度、質量、投資是否處于受控狀態(tài)；4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；5）各有關單位的工作關系協(xié)調如何；6）工程施工是否存在質量和安全隱患，是否采取了預防措施；7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設監(jiān)理人員工作守則》情況。監(jiān)理單位領導和部門負責人巡視現(xiàn)場，當日應由駐地工程師記錄備案?？偙O(jiān)理工程師巡視1）未另設總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地；2）設有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次；3）總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn)場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；4）總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責；5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫《巡視記錄》。十二、參加項目竣工驗收的規(guī)定項目監(jiān)理部收到承包單位提出竣工驗收申請后，應檢查該項目的完成情況、工程質量狀況以及竣工資料。在承包單位自檢合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對工程質量及竣工資料逐項進行檢查評審。如不符合要求，應責令施工單位完善。監(jiān)理部檢查合格后應及時報監(jiān)理單位對工程質量、竣工資料作進一步檢驗、審核。由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關人員、承包單位以及其它相關部門進行初驗。對初驗