【正文】 （三）開展對信息流的分析信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體?！霸撐镌诤翁帯?，“該處在哪里”,“這兒就是該處”,“此物即該物”。 （四）定置管理設計：就是對各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫）及物品（機臺、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學、合理定置的統(tǒng)籌安排。 （五）定置實施：1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物2．按定置圖實施定置3．放置標準信息名牌 （六）定置檢查與考核：定置管理的一條重要原則就是持之以恒。 車間基礎(chǔ)管理的考核： 1）定置管理：物料堆放、工器具擺放。 2）現(xiàn)場衛(wèi)生：車間內(nèi)部、車間外部。 3）安全管理：現(xiàn)場安全、老保用品穿戴、安全教育活動記錄、隱患治理、事故。 4）設備管理：設備完好率、設備衛(wèi)生、設備維護保養(yǎng)、設備潤滑、設備記錄。 5）原始記錄：原始記錄、臺帳、報表。原始記錄的管理。 6）勞動紀律：請假、消假，考勤，出勤率，在崗表現(xiàn)：脫崗、串崗、聚眾說話、嘈架打架等。 以上六項分別制訂考核標準，由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、企管部組成檢查小組，按百分制打分，后由企管部匯總，計算平均分，按評分高低進行獎罰。3)人員培訓培訓分三級： ：對各部門、各車間、新工進行管理、技術(shù)培訓。 b. 各部門、各車間級培訓：對本部門、本車間管理、技術(shù)人員、新工的培訓。 ：師傅帶徒弟的培訓，達到本崗位的業(yè)務和技術(shù)要求。 生產(chǎn)車間的培訓工作： ，新工培訓。 。 ：技術(shù)操作規(guī)程培訓、安全操作規(guī)程培訓。 總之，所有上崗人員必須先培訓后上崗，加強無鹵阻燃電線電纜料專業(yè)知識介紹和生產(chǎn)注意事項，平時班組長要加強巡視和監(jiān)督。4)制程質(zhì)量管理總則：依據(jù)客戶要求以及行業(yè)規(guī)范，按照公司具體的質(zhì)量控制計劃的要求，對成品的外觀及性能進行檢測，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準。制程質(zhì)量管理：每日生產(chǎn)前，操作工依據(jù)相關(guān)作業(yè)文件要求線長組織制作首件檢驗，首件檢驗合格后方可批量生產(chǎn)，否則須重新制作首件檢驗，并填寫各車間《首件確認單》。品管部應及時對《首件確認單》審核，并簽名確認。生產(chǎn)過程中，如有換人、換料、換機、調(diào)機，生產(chǎn)線長進行確認，必要時需通知品管進行確認。首件檢驗依據(jù)為生產(chǎn)任務單、簽樣、工藝文件、檢驗標準、檢驗規(guī)范等檢驗依據(jù)。：各工序操作者在生產(chǎn)過程中，對自己所加工產(chǎn)品，按照作業(yè)指導書或工藝文件要求進行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。過程出現(xiàn)不合格品，將不合格品統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域并做好標識，由車間線組長及品管人員判定后，于《作業(yè)員生產(chǎn)日報表》填寫記錄。：品管部每個工位按產(chǎn)品檢驗標準及有關(guān)工藝規(guī)范進行檢驗，并填寫各車間《巡檢記錄表》和成品裝配、包裝的《巡回檢查日報表》。品管人員發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常品，應及時讓作業(yè)員暫停作業(yè)，挑選出不良品并作標識區(qū)分，并告知線長，會同線長對作業(yè)員進行品質(zhì)督導；如屬批量性品質(zhì)異常，品管人員應及時讓作業(yè)員停止作業(yè)，挑選出不良品并作標識區(qū)分，并告知線組長、生產(chǎn)主管，確定相應的糾正預防措施后方可再投入生產(chǎn)，并向品管部經(jīng)理匯報，并采取與執(zhí)行相關(guān)糾正預防措施。5）出貨質(zhì)量管理%例行檢驗。，由包裝的相關(guān)負責人員送檢到品管人員檢驗，品管按照相關(guān)檢驗要求進行檢驗，并將檢驗判定結(jié)果，詳細記錄于《成品出廠檢驗報告》，并作好成品合格、不合格、特采等標識。，經(jīng)出貨檢驗負責人員審核后，正式入庫。：對于成品特采的處理，由各部門對《特采單》進行會簽，須經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準。適當時由銷售人員或質(zhì)量工程師與客戶溝通取得同意后，品管按合格物料驗收。辦理成品入庫及出貨相關(guān)手續(xù)，品管部于系統(tǒng)平臺錄入特采相關(guān)數(shù)據(jù)。：品管人員在系統(tǒng)平臺中錄入成品檢測報告，返修和一次送檢記錄須嚴格區(qū)別開來，測試報告單獨統(tǒng)一保管，以便查詢管理。6）管理流程圖第八章：企業(yè)管理 組織結(jié)構(gòu) 管理團隊公司主要高級管理人員均擁有技術(shù)工作經(jīng)歷，將技術(shù)創(chuàng)新與進步看作企業(yè)生存和發(fā)展的基石，這也是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。不斷總結(jié)更新，力爭在短期內(nèi)形成了一套行之有效、特點鮮明的技術(shù)創(chuàng)新機制，目前的規(guī)劃主要包括如下幾個方面：（1）高級管理層對技術(shù)中心、及銷售部實行垂直領(lǐng)導公司總經(jīng)理、銷售人員與公司技術(shù)骨干建立每周工作會議機制，定期討論行業(yè)市場與技術(shù)發(fā)展的新趨勢、新特點。根據(jù)國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及用戶方面的實際需求，進行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析和調(diào)整，確定公司未來技術(shù)與銷售發(fā)展的方向與重點以此制訂公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)計劃，努力保證公司新產(chǎn)品技術(shù)具有先進性和實用性。（2）長期激勵與短期激勵相結(jié)合，激勵與約束相結(jié)合。 首先，在物質(zhì)激勵方面，打破了基本薪酬和獎勵分配的平均主義，建立了以績效考核為依據(jù)的分配制度，按項目的復雜程度領(lǐng)取報酬，分配項目提成，獎勵部分甚至高于基本薪酬。其次，實行長期激勵與短期激勵機制的結(jié)合，根據(jù)貢獻大小，提高薪金或項目年度獎金。第三，注重精神激勵，按研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造效益，授予研發(fā)者“企業(yè)功臣”稱號，增強研發(fā)人員自我價值的成就感和自豪感。第四，實行研發(fā)動態(tài)管理，采用優(yōu)勝劣汰、能上能下的管理制度，加強研發(fā)人員危機感，促進人才合理流動，做到人盡其才、才盡其用。（3）技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍建設通過實行內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了一支富有創(chuàng)新力的技術(shù)人才隊伍。通過選拔優(yōu)秀技術(shù)人員進入公司各級管理崗位，使技術(shù)創(chuàng)新的理念滲入公司日常運作的各個方面，為公司技術(shù)創(chuàng)新工作提供全方位支持。 招聘計劃初期招聘計劃人員：生產(chǎn)員工4人，生產(chǎn)主管1人，財務1人，倉管1人，業(yè)務2人，總經(jīng)理助理1人。 隨著工廠經(jīng)營走上正軌，業(yè)務量的增長，生產(chǎn)規(guī)模擴大，設施和人員需要作出調(diào)整。第九章：財務預測A. 初期需要購買的設備，；設備名稱數(shù)量單價（萬）總價（萬）300升高速混合機2臺1020雙螺桿擠出造粒機組2臺80100空壓機1臺22電子稱4臺1封口機2臺油壓叉車2臺12檢測設備5水降溫系統(tǒng)　　3配電設施　　3貨車1輛1515面包車1輛1515辦公設施　　8設備總價　　B. 廠房租賃費用，10萬元一座1200平米的廠房，目前東莞樟木頭的租金大約為10萬元/每年。流動資金可支持公司1年正常運營合計256萬元：初估35萬；；公司人員為（以第一年為準）：生產(chǎn)員工4人，生產(chǎn)主管1人，財務1人，倉管1人，業(yè)務2人，總經(jīng)理助理1人,其它預留3人，共13人。其中營銷、技術(shù)、管理和生產(chǎn)的部分人員應有較高的待遇來保證對高素質(zhì)人才的吸引。初步估算人員費用第一年為90萬。目前，市場銷售低煙無鹵電線電纜料，由于生產(chǎn)廠家少，主要靠進口，大多采取現(xiàn)金交易的比較多，貨款占用較少。 前期每月需備30噸原料，資金約100萬元 50萬本項目因科技含量較高，故生產(chǎn)試用及產(chǎn)品評估成本也較高，如產(chǎn)品推廣費用充足，能夠預先支付客戶在生產(chǎn)線上試用的費用，對加快產(chǎn)品的銷售及提高公司的形象至關(guān)重要。產(chǎn)品推廣費用（包括生產(chǎn)試用費、原材料、產(chǎn)品評估費、廣告費、企業(yè)形象（VI）設計費、包裝設計費、產(chǎn)品宣傳費、以及產(chǎn)品發(fā)布會等費用）。第一年產(chǎn)品推廣費用大約在50萬左右。共計：305萬元總體資金需求＝固定資產(chǎn)投資＋流動資金＝+305＝本項目建設期為3~5月。固定資產(chǎn)投資在第1年內(nèi)全部投入。流動資金從投產(chǎn)年起按生產(chǎn)負荷安排使用。 財務假設 ，加工管理成本1000元/噸，利潤率40%60%之間。 第一年預計每月銷售50噸計算，平均銷售價格5萬元，一年的銷售額250萬元，即使按40%毛利潤計算，一年的毛利潤是1200萬元。 財務管理原則1. 從資金籌集開始，到資金收回為止，堅持財務管理系統(tǒng)原則，從財務管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，做好財務管理工作；2. 力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡；3. 追求準確和節(jié)約的同時，留有合理的伸縮余地，對現(xiàn)金留有一定的保險儲備；4. 通過各種因素之間的比例關(guān)系來發(fā)現(xiàn)管理中的問題，采取相應的措施，使有關(guān)比例趨于合理；5. 不斷的進行分析，比較和選擇，以實現(xiàn)最優(yōu)化的過程。 退出機制由于投資者的投資一般并不是長期的持有股權(quán)，而是在適當?shù)臅r候退出公司獲取利益，所以我們將以非常負責任的態(tài)度對待我們的投資者，盡可能的使投資者在退出時得到盡可能大的回報。我們的退出戰(zhàn)略主要有以下三種形式：根據(jù)市場分析，行業(yè)分析，敏感性和財務分析，我們將在創(chuàng)業(yè)的第一個財政年度達到收支平衡，并爭取從六個財政年度爭取在大陸或香港上市，通過上市投資者們將會以股票的方式來獲取收益，在順利退出的同時并實現(xiàn)資本增值。2)股權(quán)讓購由于世界各國正在逐漸將生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)向國內(nèi)，因此國外大型集團對同類的產(chǎn)品本地化有著迫切要求，而我方將在現(xiàn)階段已經(jīng)是國內(nèi)技術(shù)最先進的生產(chǎn)者，加之資金的注入，我方規(guī)模的擴大，最終我方必將成為國外同行進軍亞洲市場的最佳合作者。因此當我們的公司不具備上市條件或因為其它原因不能上市時，我們將利用上述因素，尋求與國外同行合作，實現(xiàn)部分股權(quán)讓購，投資者的資金同樣具有很好的流動性。3）股權(quán)回購我們將在有必要的時候進行企業(yè)資本的回購，通過收益及銀行貸款等手段，逐步回購公司股票，直至投資方最終退出，也為投資者們提供另一種退出渠道。從以上可以看出，我們對投資者們是非常負責任的，非常謹慎的，并時刻以投資者的利益為上，使投資風險更小，獲益更大。第十章：風險及對策 技術(shù)風險 技術(shù)創(chuàng)新的風險公司始終堅持以科學發(fā)展為指導，堅持科技創(chuàng)新，已掌握無鹵電線電纜料生產(chǎn)的核心技術(shù)，是業(yè)內(nèi)少數(shù)具備無鹵阻燃電線電纜料提供能力的廠商。公司深知技術(shù)創(chuàng)新是保持核心競爭力的關(guān)鍵因素，也將進一步加大研發(fā)投入，延續(xù)技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)，但如果不能及時準確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，出現(xiàn)技術(shù)研發(fā)偏離市場需求或與市場需求脫節(jié)的情形，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。解決方案：目前對PPO進行接枝改性也逐步的發(fā)展，已經(jīng)有不少專利對其接枝方法做了闡述，而真正用的上的其實不多。其實PPO接枝改性的難題就是把MAH接枝在哪里，如何接枝上去，如何解決加工難及如何防止PPO嚴重降解等，我們做PPO接枝改性已有些時間，已掌握了其核心技術(shù), 能成功克服無鹵素阻燃劑加入引起材料體系沖擊性能和耐熱性能下降等難題，研制的材料阻然性能達到美國UL 94 V0級別(1．6mm)，同時兼顧了材料的剛性和耐熱性能，并在熱老化實驗中取得重要突破，解決了MPPO熱老化黃變問題，材料綜合性能達到美國GE集團PX 9406和日本640Z同類產(chǎn)品水平，彎曲強度、彎曲模量和熱老化黃變性能體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，而且價格與國外同類產(chǎn)品相比具有較強的競爭力。無鹵阻燃TPE、TPU是一種很獨特的材料，我們計劃采用新型的無鹵膨脹型阻燃劑和輔助阻燃劑，配合現(xiàn)成的先進配方，有能力制備出符合環(huán)保要求的無鹵阻燃電線電纜用料，可廣泛應用于電線的外皮和電纜的護套、計算機排線、手機充電器線等產(chǎn)品上。此外，公司會密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，并為此制訂了“新產(chǎn)品開發(fā)5同步原則”：新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)與專利的申請保護同步；新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品標準的制定同步；新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品的安全注冊認證同步；新產(chǎn)品的開發(fā)與市場開發(fā)、客戶應用評價同步；新產(chǎn)品的研發(fā)與人才團隊的培養(yǎng)同步。通過持續(xù)不斷的努力，達到保持現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，并加以突破與創(chuàng)新。 核心技術(shù)人員流失或技術(shù)失密風險核心技術(shù)人員是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。公司將培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才。專門針對技術(shù)人員制定多種激勵措施，保證公司核心技術(shù)團隊穩(wěn)定。但由于國內(nèi)人才市場越來越開放透明，招聘企業(yè)為了吸引優(yōu)秀技術(shù)人才競相提供更有競爭力的薪酬條件并許諾更好的職業(yè)發(fā)展前景，人才的流動性增大。若公司不能增強技術(shù)人員對本公司的歸屬感，或不能向技術(shù)人員提供具有競爭力的激勵措施，公司可能面臨人才流失的風險，并且很難完全避免技術(shù)失密風險，一旦公司核心技術(shù)失密，公司的經(jīng)營活動將受到一定影響。 解決方案：作為企業(yè)的人力資源管理和中高層人員，幻想像競爭對手一樣，通過單純增加該類人員的薪酬來留住研發(fā)技術(shù)人員，是不現(xiàn)實的，因此，要想解決核心和關(guān)鍵技術(shù)人員的離職問題，只有通過提高研發(fā)技術(shù)人員的離職門檻，以及提供一定的激勵措施才能較好控制核心技術(shù)人員離職問題?！　∈紫纫獢[正心態(tài)，正?？创藛T流動，正視核心研發(fā)技術(shù)人員的離職問題。面對核心研發(fā)技術(shù)人員的離職要擺正心態(tài)，反正中國人才市場比較大，多他一個競爭不多，少他一個競爭不少，即使短期內(nèi)受損，我們一樣可以找到更誠信的合作伙伴，忘掉已經(jīng)離開的這個人，鼓舞團隊的士氣，調(diào)整競爭的策略，部署競爭的準備，然后以更加“勤奮和學習”的心態(tài)投入競爭?！　∑浯?，加強內(nèi)部流程建設，細分研發(fā)工藝流程，將研發(fā)加工工作進行模塊化切分。以往研發(fā)工作的條狀分工，使每個核心技術(shù)人員都可以操控企業(yè)的全部研發(fā)技術(shù)流程，企業(yè)所培養(yǎng)的研發(fā)技術(shù)人員大多是全才，這樣無形中放大了核心研發(fā)技術(shù)人員離職的風險，尤其是骨干員工的離職，甚至會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。因此，在企業(yè)研發(fā)過程中，要不斷理順研發(fā)管理流程，研發(fā)高層主管要有意識地將流程進一步細分，將原有的條狀研發(fā)工藝流程，切割成模塊狀，同時對現(xiàn)有員工管理進行精