人力資源診斷報(bào)告書-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:57本頁(yè)面
【正文】 ”的評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出最佳黨員、最佳干部、最佳工人、技術(shù)革新能手、增產(chǎn)節(jié)約能手和樣板工程，并給予榮譽(yù)稱號(hào)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；上級(jí)鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)這種激勵(lì)方式在公司雖然存在，但運(yùn)用的并不是很普遍，大多管理者沒有刻意地采用這種方式來激發(fā)員工的積極性。（3）公司沒有實(shí)施有效的長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)。這也是公司改制所要解決的問題之一。（4）長(zhǎng)期精神激勵(lì)有培訓(xùn)和進(jìn)修激勵(lì)。實(shí)際上，公司在培訓(xùn)和進(jìn)修上做的并不理想，只有少數(shù)崗位的少數(shù)員工得到了這方面的激勵(lì)。通過以上分析可以看出，公司的激勵(lì)措施不夠系統(tǒng)，手段不夠完善，而且制度的執(zhí)行也不夠堅(jiān)決；另外，員工普遍反映公司激勵(lì)的力度不夠。從人力資源管理功能的角度來看，公司在規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、激勵(lì)等方面都存在一定問題，具體如表12所示： 表12職能存在問題規(guī)劃178。 人力資源規(guī)劃不足178。 不能滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展的要求招聘178。 工作分析做的不好178。 無制度化178。 內(nèi)外部人力資源未得到充分利用培訓(xùn)178。 培訓(xùn)投入不足178。 培訓(xùn)目的、內(nèi)容單一178。 培訓(xùn)制度不完善178。 員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)未有效結(jié)合薪酬178。 薪酬體系各組成部分的真正內(nèi)涵沒有體現(xiàn)出來178。 績(jī)效工資的發(fā)放沒有完全結(jié)合實(shí)際績(jī)效178。 薪酬激勵(lì)效果不好考核178。 考核方法運(yùn)用不得當(dāng)178。 考核指標(biāo)不科學(xué)178。 考核實(shí)施不利激勵(lì)178。 激勵(lì)力度不夠178。 激勵(lì)體系不系統(tǒng)178。 激勵(lì)手段不豐富 根據(jù)公司人力資源管理所呈現(xiàn)的問題，我們初步提出以下幾方面建議。加強(qiáng)人力資源規(guī)劃（1）提高人力資源工作的定位，將人力資源工作當(dāng)作戰(zhàn)略實(shí)施層面的事來抓，使其成為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。 (2)成立人力資源部，完善人力資源管理的各項(xiàng)職能。（3）結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略，將人力資源工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，然后有計(jì)劃地開展，明確階段目標(biāo)，保證實(shí)施進(jìn)度。（4）成立人力資源中心，統(tǒng)一管理公司富余人員，建立有效的人員退出機(jī)制。規(guī)范招聘制度（1）切實(shí)做好工作分析，為其它各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）建立健全集團(tuán)的對(duì)外招聘制度、用人標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，豐富對(duì)外招聘渠道。（3）完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、明確用人標(biāo)準(zhǔn)。完善培訓(xùn)體系（1）細(xì)化培訓(xùn)管理制度。（2）增加對(duì)培訓(xùn)的投入。（3）豐富培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理技能培訓(xùn)和對(duì)全體員工的知識(shí)培訓(xùn)和溝通培訓(xùn)?！ 。?）從管理和技術(shù)兩條線幫助員工做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工的個(gè)人發(fā)展與公司需要。建立科學(xué)的薪酬制度（1）在保證公司發(fā)展的前提下完善現(xiàn)有的薪酬分配制度。（2）薪酬制度逐步由高穩(wěn)定模式向折衷模式轉(zhuǎn)變，既能給員工安全感，又能起到激勵(lì)作用。（3）提高崗位工資的比重，實(shí)施以崗位工資為主、技能工資為輔的工資結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值的不同。（4）績(jī)效工資要切實(shí)與工作績(jī)效掛鉤。完善績(jī)效考核體系、改進(jìn)激勵(lì)措施（1）正確運(yùn)用360度考核方法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，用KPI方法結(jié)合項(xiàng)目具體情況設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)。（2）加強(qiáng)教育，提高考核的公正性，保證考核結(jié)果的貫徹執(zhí)行。（3）完善激勵(lì)體系，豐富激勵(lì)措施，加大激勵(lì)力度，尤其要強(qiáng)化長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)和長(zhǎng)期精神激勵(lì)。附圖一 （招聘流程圖）不合格合格匯報(bào)大中專畢業(yè)生需求下屬單位人事處總經(jīng)理需求申請(qǐng)表匯總、批準(zhǔn)需求信息參加、舉辦招聘會(huì)、收簡(jiǎn)歷、面試考評(píng)、篩選簡(jiǎn)歷合格格淘汰聘用，簽協(xié)議大中專畢業(yè)生招聘流程圖：簡(jiǎn)歷審批需求匯總表沒考慮公司戰(zhàn)略，無規(guī)劃批準(zhǔn)招聘程序不規(guī)范，沒有科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn) 附圖二（培訓(xùn)流程圖）培訓(xùn)流程圖：總經(jīng)理人事處下屬單位接到培訓(xùn)通知培訓(xùn)通知單下發(fā)培訓(xùn)通知決定參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)名單匯總培訓(xùn)名單，做計(jì)劃參加培訓(xùn)通知單計(jì)劃單接到培訓(xùn)通知，下發(fā)培訓(xùn)通知單被動(dòng)培訓(xùn)，沒有根據(jù)公司需要自行組織培訓(xùn)沒有培訓(xùn)信息反饋附圖三（機(jī)關(guān)考核流程圖）公司機(jī)關(guān)人員考核流程圖：總經(jīng)理人事處機(jī)關(guān)全體員工發(fā)放考核表三種表格給其他員工打分打分表投入指定票箱打分表匯總計(jì)算，得出修正系數(shù)審批方法運(yùn)用不得當(dāng)，應(yīng)該是相關(guān)人員評(píng)分總經(jīng)理企管處機(jī)關(guān)各處室年初與分公司經(jīng)理協(xié)商確定各項(xiàng)考核指標(biāo)與分公司經(jīng)理簽訂合同書合同書年底對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)考核考核結(jié)果匯總、計(jì)算最終結(jié)果審批、修改兌現(xiàn)難以合理制定某些關(guān)鍵考核指標(biāo)考核結(jié)果調(diào)整影響激勵(lì)作用對(duì)分公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核流程：審閱、簽字附圖四（分公司經(jīng)理考核流程圖）
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