人力資源診斷報告書-資料下載頁
2025-08-03 08:57本頁面
【正文】 ”的評選活動，評選出最佳黨員、最佳干部、最佳工人、技術(shù)革新能手、增產(chǎn)節(jié)約能手和樣板工程，并給予榮譽稱號和一定的物質(zhì)獎勵；上級鼓勵和表揚這種激勵方式在公司雖然存在，但運用的并不是很普遍，大多管理者沒有刻意地采用這種方式來激發(fā)員工的積極性。（3）公司沒有實施有效的長期物質(zhì)激勵。這也是公司改制所要解決的問題之一。（4）長期精神激勵有培訓和進修激勵。實際上，公司在培訓和進修上做的并不理想，只有少數(shù)崗位的少數(shù)員工得到了這方面的激勵。通過以上分析可以看出，公司的激勵措施不夠系統(tǒng)，手段不夠完善，而且制度的執(zhí)行也不夠堅決；另外，員工普遍反映公司激勵的力度不夠。從人力資源管理功能的角度來看，公司在規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、考核、激勵等方面都存在一定問題，具體如表12所示： 表12職能存在問題規(guī)劃178。 人力資源規(guī)劃不足178。 不能滿足公司長期發(fā)展的要求招聘178。 工作分析做的不好178。 無制度化178。 內(nèi)外部人力資源未得到充分利用培訓178。 培訓投入不足178。 培訓目的、內(nèi)容單一178。 培訓制度不完善178。 員工發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標未有效結(jié)合薪酬178。 薪酬體系各組成部分的真正內(nèi)涵沒有體現(xiàn)出來178。 績效工資的發(fā)放沒有完全結(jié)合實際績效178。 薪酬激勵效果不好考核178。 考核方法運用不得當178。 考核指標不科學178。 考核實施不利激勵178。 激勵力度不夠178。 激勵體系不系統(tǒng)178。 激勵手段不豐富 根據(jù)公司人力資源管理所呈現(xiàn)的問題，我們初步提出以下幾方面建議。加強人力資源規(guī)劃（1）提高人力資源工作的定位，將人力資源工作當作戰(zhàn)略實施層面的事來抓，使其成為集團整體戰(zhàn)略的有機組成部分?！?2)成立人力資源部，完善人力資源管理的各項職能。（3）結(jié)合集團整體戰(zhàn)略，將人力資源工作進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，然后有計劃地開展，明確階段目標，保證實施進度。（4）成立人力資源中心，統(tǒng)一管理公司富余人員，建立有效的人員退出機制。規(guī)范招聘制度（1）切實做好工作分析，為其它各項人力資源管理職能的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。（2）建立健全集團的對外招聘制度、用人標準和測試方法，豐富對外招聘渠道。（3）完善內(nèi)部競爭上崗機制、明確用人標準。完善培訓體系（1）細化培訓管理制度。（2）增加對培訓的投入。（3）豐富培訓內(nèi)容和培訓形式，加強對管理人員的管理技能培訓和對全體員工的知識培訓和溝通培訓。 ?。?）從管理和技術(shù)兩條線幫助員工做好個人職業(yè)規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工的個人發(fā)展與公司需要。建立科學的薪酬制度（1）在保證公司發(fā)展的前提下完善現(xiàn)有的薪酬分配制度。（2）薪酬制度逐步由高穩(wěn)定模式向折衷模式轉(zhuǎn)變，既能給員工安全感，又能起到激勵作用。（3）提高崗位工資的比重，實施以崗位工資為主、技能工資為輔的工資結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)崗位價值的不同。（4）績效工資要切實與工作績效掛鉤。完善績效考核體系、改進激勵措施（1）正確運用360度考核方法對相關(guān)人員進行考核，用KPI方法結(jié)合項目具體情況設定績效考核指標。（2）加強教育，提高考核的公正性，保證考核結(jié)果的貫徹執(zhí)行。（3）完善激勵體系，豐富激勵措施，加大激勵力度，尤其要強化長期物質(zhì)激勵和長期精神激勵。附圖一 （招聘流程圖）不合格合格匯報大中專畢業(yè)生需求下屬單位人事處總經(jīng)理需求申請表匯總、批準需求信息參加、舉辦招聘會、收簡歷、面試考評、篩選簡歷合格格淘汰聘用，簽協(xié)議大中專畢業(yè)生招聘流程圖：簡歷審批需求匯總表沒考慮公司戰(zhàn)略，無規(guī)劃批準招聘程序不規(guī)范，沒有科學的考核標準 附圖二（培訓流程圖）培訓流程圖：總經(jīng)理人事處下屬單位接到培訓通知培訓通知單下發(fā)培訓通知決定參加培訓人員培訓名單匯總培訓名單，做計劃參加培訓通知單計劃單接到培訓通知，下發(fā)培訓通知單被動培訓，沒有根據(jù)公司需要自行組織培訓沒有培訓信息反饋附圖三（機關(guān)考核流程圖）公司機關(guān)人員考核流程圖：總經(jīng)理人事處機關(guān)全體員工發(fā)放考核表三種表格給其他員工打分打分表投入指定票箱打分表匯總計算，得出修正系數(shù)審批方法運用不得當，應該是相關(guān)人員評分總經(jīng)理企管處機關(guān)各處室年初與分公司經(jīng)理協(xié)商確定各項考核指標與分公司經(jīng)理簽訂合同書合同書年底對各項指標考核考核結(jié)果匯總、計算最終結(jié)果審批、修改兌現(xiàn)難以合理制定某些關(guān)鍵考核指標考核結(jié)果調(diào)整影響激勵作用對分公司經(jīng)理的財務指標考核流程：審閱、簽字附圖四（分公司經(jīng)理考核流程圖）
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