人力資源診斷計(jì)劃-資料下載頁
2025-07-29 12:13本頁面
【導(dǎo)讀】恩典公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場活力，競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性研究。恩典公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境研究。恩典公司外部競爭環(huán)境的機(jī)遇與需求研究。認(rèn)清恩典公司的現(xiàn)狀：在觀念、思想、行為、管理、創(chuàng)新、組織、規(guī)模、效益、產(chǎn)品、質(zhì)量、生產(chǎn)、薪酬、福利、戰(zhàn)略、體系、資源等各方面存在的優(yōu)勢和劣勢。最終作出診斷結(jié)論，提出對策?；A(chǔ)管理層全體成員；部門職能診斷法；問題導(dǎo)向診斷法。在雙方達(dá)成協(xié)議之后,我們現(xiàn)組成咨詢小組正式開展工作。司生產(chǎn)和最大限度的利用雙方時(shí)間和提高效率為原則，恩典公司和泰達(dá)公司協(xié)商后可作出適當(dāng)調(diào)整。請恩典公司決策者提供恩典與海爾在管理模式上的不同與差距。包括對OEC管理法的認(rèn)識、OEC管理法全員接受的程度、薄弱環(huán)節(jié)在哪里？OEC管理法體系建設(shè)的情況（包括建立的原。則、指導(dǎo)思想、基本方法、控制體系的實(shí)施情況、OEC管理法的運(yùn)行狀況等）、在實(shí)施過程中存在哪些問題？這些問題與OEC管理法的關(guān)系決策者和決策層是如何認(rèn)識的？
【正文】 何認(rèn)識的？目前統(tǒng)一到了什么程度？ （ 3） 對這些問題已經(jīng)做了哪些工作？下發(fā)了哪些文件？貫徹的情況如何？還有什么想法和要求？ 公司、各部門工作目標(biāo)、工作流程、薪酬制度、激勵機(jī)制、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)（各部門分別準(zhǔn)備） 以下具體內(nèi)容請稍作準(zhǔn)備： 1） 產(chǎn)品主要銷售客戶和地區(qū) : 產(chǎn)品的規(guī)格和型號（附表） 對產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、銷售和接單的管理辦法 :(附管理制度 ) 2）對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理辦法： (附管理制度 ) 3）公司提供的售后服務(wù)： 4）公司生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備管理歸口部門： (附設(shè)備管理制度 ) 5）公司計(jì)量設(shè)備，設(shè)備管理歸口部門： (附計(jì)量管理制度 ) 6）公司銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃由誰或哪個部門編制：（附計(jì)劃的樣本）： 7）成本控制的方法：（附物料消耗定額表和管理制度） 8）各道工序有指導(dǎo)書或工藝卡：（附文件的清單） 9）整個生產(chǎn)過程中執(zhí)行哪些檢驗(yàn)：檢驗(yàn)的依據(jù)：附檢驗(yàn)文 件的清單 10）對產(chǎn)品的制造所用材料的主物料單和物料明細(xì)表，請附上： 11）對材料供應(yīng)的供應(yīng)商是怎么控制的： （附管理制度） 12）對物料采購怎么控制的：（附管理制度） 13）本公司有哪些特殊工序：怎么控制： 14）、本公司的關(guān)鍵工序是：怎么控制： 15）、在什么階段選用電腦、軟件、磁盤及電子媒體作為記錄的工具 附件二：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簡介
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