上海某公司質(zhì)量損失成本管理項目計劃書-資料下載頁
2025-08-03 08:18本頁面
【正文】 、檢驗部二、調(diào)研基本情況概要和分析通過初步的走訪調(diào)研，基本了解了上海xxx的生產(chǎn)運作情況，為制定本計劃書和確定項目實施的范圍提供了依據(jù)。上海xxx有限公司的整個生產(chǎn)運作緊密圍繞從原材料的采購、外購件、外協(xié)件的采購，到生產(chǎn)加工，出廠安裝調(diào)試，售后服務這條主線，從質(zhì)量損失成本的發(fā)生情況來看，也主要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造和安裝服務環(huán)節(jié)。根據(jù)這個情況，本計劃書建議本項目的重點應該放在生產(chǎn)制造和安裝維修環(huán)節(jié)的質(zhì)量損失成本歸集、分析上，同時兼顧市場、銷售、合同、生產(chǎn)計劃、設備動力等部門。從質(zhì)量損失的數(shù)據(jù)歸集渠道來看，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)主要來自于檢驗部和車間的技術人員。安裝維修中的數(shù)據(jù)主要來源于工程本部的售后服務部的檢驗機構。其他一些部門的質(zhì)量損失數(shù)據(jù)散落在各個部門中，從總體來看歸集上有一定的困難。初期調(diào)研中體現(xiàn)的另一個難點問題是，一些損失成本不易量化的問題，本計劃書建議可以采用兩種方式解決： 對數(shù)量相對較小、對企業(yè)的質(zhì)量損失影響不大的部門可以考慮將其忽略。 對確實有計算必要的那部分數(shù)據(jù)，通過集體討論的方式構建一個計算模式，以方便將其量化。 第五章 項目實施進度的初步安排及項目小組構成一、項目的進度安排根據(jù)初步調(diào)研情況，本計劃書建議項目的實施進度安排如下：時間負責單位或部門1前期的初步調(diào)研－同濟大學（XXX配合）2具體調(diào)研和提出成本源明細－同濟大學（XXX配合）3構建質(zhì)量成本運作體系－同濟大學（XXX配合）4體系的信息化并開始具體實行－XXX（同濟大學配合）5體系的初步運行階段－XXX（同濟大學配合）6系統(tǒng)正式運行和項目跟蹤反饋XXX（同濟大學配合）二、項目小組的構成上海xxx： 同濟大學
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1