上海某公司質(zhì)量損失成本管理項目計劃書(參考版)
2024-08-14 08:18本頁面
【正文】 第五章 項目實施進度的初步安排及項目小組構(gòu)成一、項目的進度安排根據(jù)初步調(diào)研情況，本計劃書建議項目的實施進度安排如下：時間負責(zé)單位或部門1前期的初步調(diào)研－同濟大學(xué)（XXX配合）2具體調(diào)研和提出成本源明細－同濟大學(xué)（XXX配合）3構(gòu)建質(zhì)量成本運作體系－同濟大學(xué)（XXX配合）4體系的信息化并開始具體實行－XXX（同濟大學(xué)配合）5體系的初步運行階段－XXX（同濟大學(xué)配合）6系統(tǒng)正式運行和項目跟蹤反饋XXX（同濟大學(xué)配合）二、項目小組的構(gòu)成上海xxx： 同濟大學(xué) 。初期調(diào)研中體現(xiàn)的另一個難點問題是，一些損失成本不易量化的問題，本計劃書建議可以采用兩種方式解決： 對數(shù)量相對較小、對企業(yè)的質(zhì)量損失影響不大的部門可以考慮將其忽略。安裝維修中的數(shù)據(jù)主要來源于工程本部的售后服務(wù)部的檢驗機構(gòu)。根據(jù)這個情況，本計劃書建議本項目的重點應(yīng)該放在生產(chǎn)制造和安裝維修環(huán)節(jié)的質(zhì)量損失成本歸集、分析上，同時兼顧市場、銷售、合同、生產(chǎn)計劃、設(shè)備動力等部門。一、調(diào)研的部門上海xxx有限公司設(shè)七個本部機構(gòu)（五個本部、一個室、一個中心），初步調(diào)研階段主要走訪了以下幾個部門：綜合管理本部檢驗部技術(shù)中心技術(shù)部、開發(fā)二部制造本部鈑金車間、生產(chǎn)計劃部工程本部工程管理部、檢驗部二、調(diào)研基本情況概要和分析通過初步的走訪調(diào)研，基本了解了上海xxx的生產(chǎn)運作情況，為制定本計劃書和確定項目實施的范圍提供了依據(jù)。本項目的實施就是探索一條在企業(yè)內(nèi)開展質(zhì)量損失成本管理實施的道路，通過本項目的實施對于我們認識如何把質(zhì)量損失成本管理理論應(yīng)用于企業(yè)，并對企業(yè)有實際操作價值都是十分有益的。第六部分：系統(tǒng)正
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