質(zhì)量管理前沿領(lǐng)域-上海三菱電梯質(zhì)量損失成本管理項(xiàng)目-資料下載頁(yè)
2025-05-22 10:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】年，總投資2億美元，注冊(cè)資本。類電梯、自動(dòng)扶梯。上海三菱電梯有限公司一直保持著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，各類電梯的生產(chǎn)量和銷售額逐年上升。用覆蓋了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善現(xiàn)有管理體系，實(shí)現(xiàn)輔助質(zhì)量管理決策。根據(jù)質(zhì)量成本管理的基本理論結(jié)合上海三菱電梯有。限公司的實(shí)際情況和項(xiàng)目實(shí)施的可行性和有效性，括企業(yè)的內(nèi)部損失成本和外部損失成本。內(nèi)部故障分析和復(fù)檢費(fèi)用。在R/3系統(tǒng)中，系統(tǒng)將根據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算得到廢品的成本數(shù)據(jù)。工時(shí)，返修領(lǐng)用的物料，返修的原因，責(zé)任的確認(rèn)等情況。析領(lǐng)用的材料、責(zé)任確認(rèn)等。統(tǒng)計(jì)并按特定規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)偺幚怼?、?zé)任部門等信息輸入R/3系統(tǒng)。
【正文】 售折讓費(fèi)用： 因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，在六個(gè)月內(nèi)無法全額收回的那部分貨款或質(zhì)保金。是由于本企業(yè)質(zhì)量缺陷造成貨款無法收回的事件，合同部負(fù)責(zé)將銷售折讓的事由、金額、責(zé)任部門等信息輸入 R/3系統(tǒng)。對(duì)于一時(shí)無法查清原因和責(zé)任人的信息，全質(zhì)部有權(quán)要求合同部事后補(bǔ)充完整。 得到銷售折讓費(fèi)用 否 六個(gè)月內(nèi)，貨款能否全額收回 是 合同部會(huì)同財(cái)務(wù)部確認(rèn)銷售折讓的金額，并負(fù)責(zé)將銷售折讓的事由、金額、責(zé)任部門等信息輸入 R/3系統(tǒng)。 是否屬于質(zhì)量缺陷？ 是 否 合同部處理 合同部處理 信息是否完整？ 是 否 對(duì)于一時(shí)無法查清原因和責(zé)任人的信息 ， 全質(zhì)部有權(quán)要求合同部事后將信息補(bǔ)充完整 。 二 .質(zhì)量損失成本管理項(xiàng)目的基本內(nèi)容 SMEC質(zhì)量損失成本的匯總表 一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)科目 金額（元） 上年數(shù)據(jù) 本年數(shù)據(jù) 增長(zhǎng)額 質(zhì)量損失成本 內(nèi)部損失成本 廢品損失 返修損失 故障分析和復(fù)檢 停工損失 外部損失成本 三包費(fèi)用 故障分析和復(fù)檢 訴訟費(fèi)用 索賠費(fèi)用 銷售折讓
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