質量損失成本管理項目計劃書-資料下載頁
2025-08-26 08:12本頁面
【導讀】推向深入，進而有效的增強企業(yè)的競爭實力。上海xxx有限公司在充分考慮企業(yè)。本項目的最終目的是在企業(yè)內建立具有實。際應用價值的質量損失成本管理分析系統(tǒng)。有限公司實施質量損失成本管理項目計劃書。本項目的實施是在上海xxx良好的信息化平臺上進行。的，經研究具有可行性和項目實施的可操作性。態(tài)更新，最終達到輔助質量控制和實現(xiàn)企業(yè)質量持續(xù)改進的目的。公司經過16年的發(fā)展，已成為國內最大規(guī)模的大型bbb制造、銷售企業(yè)。持在18％～20％，在中國bbb市場處于領先地位。公司在2020年生產bbb11010. 臺，實現(xiàn)了bbb超萬臺的歷史性突破。產品銷售收入和利稅分別以年32％。公司從1993年起連續(xù)10年主要經濟指標在中國bbb. 公司的產、供、銷、財、物已全部采用SAPR/3系統(tǒng)進行管理。法和途徑，在期間要充分考慮到管理的實際情況，使這一工作具有現(xiàn)實操作意義，第二部分和第三部分成果構成上海xxx有限公司質量損失成本管理制度化文件。業(yè)內開展質量成本源歸集劃定了初步的范圍。
【正文】 ........................................................................ 3 四、項目實施效果 ................................................................ 3 第二章 上海 xxx 概況 ................................................................ 4 一、上海 xxx 的基本情況 .................................................... 4 二、上海 xxx 的信息化建設 ................................................ 4 三、上海 xxx 的組織結構 .................................................... 5 第三章 項目建設的內容和意義 ................................................ 6 一、項目實施的內容 ............................................................ 6 二、項目實施的意義 ............................................................ 7 第四章 上海 xxx 有限公司初步調研分析 ................................. 8 一、調研的部門 .................................................................... 8 二、調研基本情況概要和分析 ............................................. 8 第五章 項目實施進度的初步安排及項目小組構成 ............... 10 一、項目的進度安排 .......................................................... 10 二、項目小組的構成 .......................................................... 10 附錄一、上海 xxx 有限公司行政組織機構圖
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