質(zhì)量損失成本管理項目計劃書-資料下載頁
2025-08-26 08:12本頁面
【導(dǎo)讀】推向深入，進(jìn)而有效的增強企業(yè)的競爭實力。上海xxx有限公司在充分考慮企業(yè)。本項目的最終目的是在企業(yè)內(nèi)建立具有實。際應(yīng)用價值的質(zhì)量損失成本管理分析系統(tǒng)。有限公司實施質(zhì)量損失成本管理項目計劃書。本項目的實施是在上海xxx良好的信息化平臺上進(jìn)行。的，經(jīng)研究具有可行性和項目實施的可操作性。態(tài)更新，最終達(dá)到輔助質(zhì)量控制和實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。公司經(jīng)過16年的發(fā)展，已成為國內(nèi)最大規(guī)模的大型bbb制造、銷售企業(yè)。持在18％～20％，在中國bbb市場處于領(lǐng)先地位。公司在2020年生產(chǎn)bbb11010. 臺，實現(xiàn)了bbb超萬臺的歷史性突破。產(chǎn)品銷售收入和利稅分別以年32％。公司從1993年起連續(xù)10年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在中國bbb. 公司的產(chǎn)、供、銷、財、物已全部采用SAPR/3系統(tǒng)進(jìn)行管理。法和途徑，在期間要充分考慮到管理的實際情況，使這一工作具有現(xiàn)實操作意義，第二部分和第三部分成果構(gòu)成上海xxx有限公司質(zhì)量損失成本管理制度化文件。業(yè)內(nèi)開展質(zhì)量成本源歸集劃定了初步的范圍。
【正文】 ........................................................................ 3 四、項目實施效果 ................................................................ 3 第二章 上海 xxx 概況 ................................................................ 4 一、上海 xxx 的基本情況 .................................................... 4 二、上海 xxx 的信息化建設(shè) ................................................ 4 三、上海 xxx 的組織結(jié)構(gòu) .................................................... 5 第三章 項目建設(shè)的內(nèi)容和意義 ................................................ 6 一、項目實施的內(nèi)容 ............................................................ 6 二、項目實施的意義 ............................................................ 7 第四章 上海 xxx 有限公司初步調(diào)研分析 ................................. 8 一、調(diào)研的部門 .................................................................... 8 二、調(diào)研基本情況概要和分析 ............................................. 8 第五章 項目實施進(jìn)度的初步安排及項目小組構(gòu)成 ............... 10 一、項目的進(jìn)度安排 .......................................................... 10 二、項目小組的構(gòu)成 .......................................................... 10 附錄一、上海 xxx 有限公司行政組織機(jī)構(gòu)圖
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