freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

iris質(zhì)量管理體系項目計劃書-資料下載頁

2024-12-04 07:04本頁面

【導(dǎo)讀】道交通方面的認證。本,滿足顧客的需求與期望。的全面理解提供了共同的溝通語言。業(yè)程序和規(guī)范,并落實在文件管理上。使個人的技術(shù)、經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)楣局夹g(shù),IRIS是一個經(jīng)營管理體系的標準,而不僅僅是一個質(zhì)量管理體。IRIS是在ISO9001:2021的結(jié)構(gòu)框架和基礎(chǔ)上,增補了鐵路行業(yè)(包。IRIS增加了技術(shù)安全、知識管理、多現(xiàn)場項目管理、IRIS同時強化了質(zhì)量安全、資源管理、設(shè)計與開發(fā)、明確了預(yù)備評審、認證審核和復(fù)查審。核的流程,以及組織和認證機構(gòu)的投訴、申辯渠道。嚴格界定了作為獨立的第三。為規(guī)范IRIS的推行和貫徹,設(shè)立了組織的獎勵與懲罰機制。以上,不對其進行復(fù)查審核。IRIS不僅幫助組織提升質(zhì)量管理人才,而且同時。IRIS以開放的心態(tài)、以全球化的視角來面對市。場、顧客和組織,并鼓勵組織積極參與全球的競爭。接受,可以相信IRIS一定會展示其強大的生命力和影響力。RAMS/LCC、變更控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、糾正措施、預(yù)防措施。IRIS的計劃和要求。

  

【正文】 式運行 部門審核、管理評審 至少進行一次內(nèi)部審核,組織應(yīng)制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動記錄和文件應(yīng)保存完好,以便以認證檢查。 至少安排一次管理評審,以評價新體系的有效性和適用性,同時積累一次管理評審活動記錄,評審按程序文件要求進行。 正式運行 通過內(nèi)部審核、管理評審,對體系文件中不切合實際或規(guī)定不合適之處進行及時的修改,在一系列修改后,發(fā)布第二版質(zhì)量手冊、程序文件進行正式運行。 ,準備認證 ,在由第三方正式 審核之前,可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機構(gòu)進行一次模擬審核或請已經(jīng) 確認的認證機構(gòu)進行預(yù)審。 ,一般應(yīng)從以下幾個方面考慮 : 客戶要求 ; 企業(yè)所在地區(qū) 。在選擇認證機構(gòu)時應(yīng)在原則上就近就便 ; 認證機構(gòu)的認證范圍和有效性 ; 費用 : 正常認證收費和交通、食宿等其它費用。 ,體系維持 。 ① 檢查現(xiàn)場中問題,不斷地改進和鞏固 ; ② 進一步完善體系文件,加強協(xié)調(diào)監(jiān)督工作 ; ③ 定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審。 七 、 IRIS 質(zhì)量管理體系制定的流程圖 質(zhì)量管理體系制定的流程圖 組織 內(nèi)容 階段 總經(jīng)理 管理者代表 品保部 各有關(guān)部門 質(zhì)量管理體系文體結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量手冊(含質(zhì)量目標和文件)第一級文件 程序文件 第二級文件 管理標準、工作標準、 第三級文件 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)文件 質(zhì)量記錄、表格 質(zhì)量記錄 組織制訂 編寫有關(guān)章節(jié) 匯總統(tǒng)稿 討論稿 提出修改意見 修改稿 審核 批準 印刷 登記發(fā)放 簽收 執(zhí)行 提出修改意見 組織修改 修改稿 審核 批準 文件編制流程及要求 序號 程序內(nèi)容 要求 1 收集、研究、分析有關(guān)部門的信息 確定編寫方案、編寫計劃 2 初稿 內(nèi)容完整、具有可操作性 3 評審稿 修改、補充、完善、協(xié)調(diào) 4 批準稿 格式統(tǒng)一、標識齊全,編寫、審核、批準簽字齊全 5 登錄、發(fā)行 滿足要求、全員培訓(xùn) 6 試運行 各部門嚴格按文件執(zhí)行、驗證文件的可操作性、實用性 7 確認 按試運行結(jié)果、在修改、確認文件 8 正式運行 持續(xù)改進體系有效性并文化性 八 、風(fēng)險分析 項目給定的時間假如是 30 天,但是在 30 天內(nèi)可能會發(fā)生意想不到的事情,會推遲或者延誤交付日期,所以這也是存在一定的風(fēng)險。所以項目給定的時間應(yīng)該多于 30 天,多預(yù)留 10 天左右,預(yù)留較大的空間。 項目風(fēng)險包括: ①技術(shù)風(fēng)險:核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計適應(yīng)性、電池的性能指標能否達到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險,設(shè)計缺陷,后備措施不足。 ②費用風(fēng)險:費用分配合理性、單車成本的控制、項目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。 ③時間風(fēng)險:工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制。 ④人力風(fēng)險:選人不當、關(guān)鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術(shù)觀念差異。 ⑤管理風(fēng)險:外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護、機制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當、采 購控制。 針對以上風(fēng)險的應(yīng)對措施:回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。 風(fēng)險管理的過程:風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價、風(fēng)險處置。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1