iris質(zhì)量管理體系項目計劃書(完整版)
【正文】 (3).體系文件清單 ； (4).需新編制和修訂的文件 (清單 )。 、正式運行 部門審核、管理評審 至少進行一次內(nèi)部審核，組織應制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項的跟蹤和監(jiān)督等有關活動記錄和文件應保存完好，以便以認證檢查。 七 、 IRIS 質(zhì)量管理體系制定的流程圖 質(zhì)量管理體系制定的流程圖 組織 內(nèi)容 階段 總經(jīng)理 管理者代表 品保部 各有關部門 質(zhì)量管理體系文體結構圖 質(zhì)量手冊（含質(zhì)量目標和文件）第一級文件 程序文件 第二級文件 管理標準、工作標準、 第三級文件 作業(yè)指導書、技術文件 質(zhì)量記錄、表格 質(zhì)量記錄 組織制訂 編寫有關章節(jié) 匯總統(tǒng)稿 討論稿 提出修改意見 修改稿 審核 批準 印刷 登記發(fā)放 簽收 執(zhí)行 提出修改意見 組織修改 修改稿 審核 批準 文件編制流程及要求 序號 程序內(nèi)容 要求 1 收集、研究、分析有關部門的信息 確定編寫方案、編寫計劃 2 初稿 內(nèi)容完整、具有可操作性 3 評審稿 修改、補充、完善、協(xié)調(diào) 4 批準稿 格式統(tǒng)一、標識齊全，編寫、審核、批準簽字齊全 5 登錄、發(fā)行 滿足要求、全員培訓 6 試運行 各部門嚴格按文件執(zhí)行、驗證文件的可操作性、實用性 7 確認 按試運行結果、在修改、確認文件 8 正式運行 持續(xù)改進體系有效性并文化性 八 、風險分析 項目給定的時間假如是 30 天，但是在 30 天內(nèi)可能會發(fā)生意想不到的事情，會推遲或者延誤交付日期，所以這也是存在一定的風險。 風險管理的過程：風險識別、風險量化、風險評價、風險處置。 項目風險包括： ①技術風險：核心技術開發(fā)難度大、車體設計適應性、電池的性能指標能否達到要求、新技術方案是否合理等存在著風險，設計缺陷，后備措施不足。 正式運行 通過內(nèi)部審核、管理評審，對體系文件中不切合實際或規(guī)定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊、程序文件進行正式運行。 分配文件編寫任務 :各部門 都 參與 ， 品保部整理。 社會或行業(yè)有關法規(guī) 質(zhì)量體系不僅要滿足質(zhì)量體系標準、合同和公司有關規(guī)定，還應該符合國家、地區(qū)、行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求，診斷時應作為考慮。 領導小組 IRIS 委員會 推行 IRIS，領導是關鍵，企業(yè)領導應作正確決策，并積極地帶頭參加這項工作。 文件編寫培訓 培訓目的 ： ； 。 五、 IRIS 質(zhì)量管理體系的建立 骨干培訓 培訓目的： IRIS 標準的基本內(nèi)容 ； ； IRIS； IRIS。 三、 IRIS 質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 知識管理 多現(xiàn)場項目管理 管理承諾 以顧客為關注焦點 質(zhì)量方針 經(jīng)營計劃 策劃 職責、權限與溝通 顧客管理關系 管理評審 6 .資源管理 資源的提供 人力資源
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