iris質(zhì)量管理體系項(xiàng)目計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-02-06 07:04本頁(yè)面
【正文】 批準(zhǔn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、成本管理、配置（技術(shù)狀態(tài)）管理、首件檢驗(yàn) 、調(diào)試 /顧客服務(wù)、 RAMS/LCC、老化管理、變更控制、不合格過(guò)程控制和顧客讓步接收等十余條款的要求，在項(xiàng)目管理中做出了更為詳細(xì)的要求。設(shè)置了最低要求（以 shall 為標(biāo)志）和有建議指導(dǎo)性的更高要求（以 should 為標(biāo)志），促進(jìn)組織持續(xù)地改進(jìn)、提升和發(fā)展。明確了預(yù)備評(píng)審、認(rèn)證審核和復(fù)查審核的流程，以及組織和認(rèn)證機(jī)構(gòu) 的投訴、申辯渠道。為規(guī)范 IRIS 的推行和貫徹，設(shè)立了組織的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。 IRIS 不僅幫助組織提升質(zhì)量管理人才，而且同時(shí)鍛煉技術(shù)開(kāi)發(fā)人員和管理人員。隨著 IRIS 標(biāo)準(zhǔn)的全面完善與推行，并為越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商 、整車系統(tǒng)集成制造商和零部件供應(yīng)商所認(rèn)同和接受，可以相信 IRIS 一定會(huì)展示其強(qiáng)大的生命力和影響力。 關(guān)注整體績(jī)效 強(qiáng)制要求增多 12 個(gè) KO 項(xiàng) 、 16 個(gè)程序 、 25 個(gè)強(qiáng)制過(guò)程 、 30 個(gè)推薦性過(guò)程 、 6 項(xiàng)強(qiáng)制性績(jī)效目標(biāo) 。 16 個(gè)程序：合同活動(dòng)轉(zhuǎn)移、文件控制、記錄控制、資源提供、培訓(xùn)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)、設(shè)備和工裝的控制、首件檢驗(yàn)、RAMS/LCC、變更控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、糾正措施、預(yù)防措施。 增加新鮮內(nèi)容 使命遠(yuǎn)景 、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、績(jī)效管理、 RAMS/LCC。 人性光芒閃爍 安全方針目標(biāo)、 工作環(huán)境、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制 、 RAMS— 產(chǎn)品安全性能、環(huán)境友好型設(shè)計(jì)。 學(xué)習(xí)內(nèi)容 ： 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述 ； ； ； ； 、維護(hù)和改進(jìn)的過(guò)程。 :24 天。 培訓(xùn)目的： IRIS 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 ； IRIS 標(biāo)準(zhǔn)的基本要求 ； IRIS 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法 ； IRIS 意義和計(jì)劃。 參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間： :全體人員 :3 天。 學(xué)習(xí)內(nèi)容 ： ； ； ； ； ； 。 :35 天。 ； ； : ① 確保按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實(shí)施和維持質(zhì)量體系要求 ； ② 向管理者報(bào)告質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，以便評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量體系 ； ③ 管理者代表的職責(zé)還可以包括就質(zhì)量體系方面與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò) 。 設(shè)計(jì)調(diào)整組織機(jī)構(gòu) 各部門職責(zé)應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求； 各部門有清楚的職責(zé)； 各部門工作之間有合理的銜接； 職能分工形成書面文件，并經(jīng)充分討論； 應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作 反映出來(lái)。 IRIS 基礎(chǔ)知識(shí) ； IRIS 質(zhì)量體系的認(rèn)證 工作 ； ； ，主要領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)當(dāng)參與 ； ，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé) ； ； 。各個(gè)部門的具體工作內(nèi)容分配如下： 表 部門工作 分配表 程序文件名稱 制定部門 開(kāi)始制定時(shí)間 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 歷時(shí) 文件控制程序 品保部 20211120 2021 質(zhì)量記錄控制程序 品保部 20211120 2021 管理評(píng)審控制程序 品保部 20211120 2021 人力資源管理控制程序 人力資源部 20211120 2021 培訓(xùn)控制程序 人力資源部 20211120 2021 與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序 市場(chǎng)部 20211120 2021 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序 技術(shù)部 20211120 2021 采購(gòu)控制程序 采購(gòu)部 20211120 2021 內(nèi)部審核控制程序 品保部 20211120 2021 不合格品控制程序 品保部 20211120 2021 糾正和預(yù)防措施控
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