iris質量管理體系項目計劃書-文庫吧
2024-11-14 07:04 本頁面
【正文】 多現(xiàn)場項目管理 管理承諾 以顧客為關注焦點 質量方針 經(jīng)營計劃 策劃 職責、權限與溝通 顧客管理關系 管理評審 6 .資源管理 資源的提供 人力資源 總則 能力、意識和培訓 產(chǎn)品設計技能 員工激勵和授權 培訓 績效管理 基礎設施 工作環(huán)境 應急計劃 7 .產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的規(guī)劃 與顧客有關的過程 投標管理 設計和開發(fā) 設計批準 采購 供應鏈管理 生產(chǎn)和服務的提供 生產(chǎn)和服務提供的控制 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)文件 生產(chǎn)過程的變更控制 設備和工裝的維護 監(jiān)視和測量裝置的控制 項目管理 整合管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 技術狀態(tài)管理 首件檢驗 調(diào)試 /顧客服務 RAMS/LCC 老化管理 變更管理 8 .測量、分析和改進 總則 監(jiān)視和測量 不合格產(chǎn)品的控制 不合格過程的控制 顧客讓步 數(shù)據(jù)分析 改進 四、 IRIS 質量管理體系與 ISO9000 的區(qū)別 強調(diào)顧客要求 2. 管理范疇拓寬 橫向到邊 、縱向到底 、從質量到經(jīng)營。 關注整體績效 強制要求增多 12 個 KO 項 、 16 個程序 、 25 個強制過程 、 30 個推薦性過程 、 6 項強制性績效目標 。 注： 12 個 KO 問題：合同活動轉移、設計和開發(fā)、設計和開發(fā)輸入、設計和開發(fā)確認、設計批準、生產(chǎn)和服務過程的確認、項目管理、質量管理、首件檢驗、調(diào)試 /顧客服務、變更控制、不合格過程控制。 16 個程序：合同活動轉移、文件控制、記錄控制、資源提供、培訓、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃、設計和開發(fā)確認、設計批準、設備和工裝的控制、首件檢驗、RAMS/LCC、變更控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、糾正措施、預防措施。 量化評估過程 例如： 在執(zhí)行合同過程中有轉包或外協(xié)的情況發(fā)生時，組織是否有一個轉包程序，其內(nèi)容適當?shù)匕ǎ嚎尚行匝芯?、風險分析、計劃、顧客溝通和首件檢驗？ 轉包程序，其內(nèi)容適當?shù)匕ǎ嚎尚行匝芯?、風險分析、計劃、顧客溝通和首件檢驗 。 增加新鮮內(nèi)容 使命遠景 、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、項目管理、知識管理、績效管理、 RAMS/LCC。 審核方式轉變 預先備案、一次變兩次、定性與定量 、一票否決、公開透明。 人性光芒閃爍 安全方針目標、 工作環(huán)境、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、激勵機制 、 RAMS— 產(chǎn)品安全性能、環(huán)境友好型設計。 五、 IRIS 質量管理體系的建立 骨干培訓 培訓目的： IRIS 標準的基本內(nèi)容 ； ； IRIS； IRIS。 學習內(nèi)容 ： 標準的結構、原理和內(nèi)容概述 ； ； ； ； 、維護和改進的過程。 參加人員和學習時間 ： :公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關部門經(jīng)理和主管。 :24 天。 全員培訓 全公司的員工都應該了解 IRIS 質量體系，對
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