7質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃-文庫吧
2025-09-07 16:05 本頁面
【正文】 合性； 第 4 頁 共 15 頁 c）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施目標(biāo) 三、方法與步驟 四、要求 第三篇： 2024 年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃 2024 年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃 公司所屬各部門： 為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃。 一、總要求（見下表）通過考核證實(shí) a）質(zhì)量管理體系的符合性； b）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 二、改進(jìn)方向 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量； 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理； 優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行力度 ； 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理； 加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)； 三、改進(jìn)措施 第 5 頁 共 15 頁 各部門均應(yīng)實(shí)施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況； 進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工情況； 加強(qiáng)工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，完善工藝文件； 確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整、準(zhǔn)確； 四、責(zé)任部門 各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計(jì)表 ，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)； 質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件，對(duì)特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則； 綜合部負(fù)責(zé)對(duì)原材料庫管理以及員工培訓(xùn)、考核并持證上崗； 生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好； 五、檢查考核 年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)以上改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查、考核。 第 6 頁 共 15 頁 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 第四篇：實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管 理體系改進(jìn)措施論文摘要目的：探討實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的改進(jìn)措施。方法：對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題進(jìn)行分析，探討改進(jìn)措施。結(jié)果：加強(qiáng)宣傳貫徹、引入信息化管理、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、做好內(nèi)審及管理評(píng)審等，是不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施。結(jié)論：應(yīng)不斷改進(jìn)、完善質(zhì)量管理體系，不斷提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平與檢測質(zhì)量。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；體系運(yùn)行；改進(jìn)措施；藥品檢驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)室管理；信息化建設(shè) 實(shí)驗(yàn)室建立與運(yùn)行質(zhì)量管理體系 [1]，是保證檢測結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、公正，具有可比性的主要手段。質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中要不斷地進(jìn)行有 效控制、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，才能提高體系的適用性和符合性，確保實(shí)驗(yàn)室工作有序進(jìn)行，使實(shí)驗(yàn)室持續(xù)健康發(fā)展。通過分析實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，探討其改進(jìn)措施，可以確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和不斷提高。 1 質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題 實(shí)驗(yàn)室重業(yè)務(wù)，輕質(zhì)量管理 有的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，只要把檢測和科研搞好、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬就 第 7 頁 共 15 頁 很滿意，不需要過多考慮合不合管理體系的要求，常常把質(zhì)量管理放在次要位置 [2]。 質(zhì)量管理體系與實(shí)際檢測工作脫節(jié) 最常見的現(xiàn)象。檢測過程 未按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，憑印象做或怎么快怎么做；有的檢測需要制定作業(yè)
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