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成都紅旗連鎖超市貨物物流配送系統(tǒng)調(diào)查-資料下載頁

2025-08-03 04:37本頁面
  

【正文】 爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心通過與供應(yīng)商的連接,實現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同合作,供應(yīng)商通過這一系統(tǒng)可以隨時了解到自己供應(yīng)的商品在沃爾瑪?shù)匿N售和庫存情況,從而幫助供應(yīng)商安排生產(chǎn)和供貨,進(jìn)而實現(xiàn)了縮短配送時間、提高物流效率的目的。物流配送作為聯(lián)系連鎖超市各經(jīng)營環(huán)節(jié)的紐帶,對超市的正常運營起著至關(guān)重要的作用。除了上述提到的設(shè)計方案之外,還可以有以下的改進(jìn)。 實施物流配送的精益化  精益化物流配送就是對連鎖超市的物流配送經(jīng)營活動進(jìn)行管理,主要包括:從顧客的角度來分析是可以創(chuàng)造價值的物流配送活動;按整個價值流確定連鎖超市物流經(jīng)營中所有必須的步驟和活動,創(chuàng)造物流配送活動新價值;不斷改善物流配送過程。提供滿意的顧客服務(wù)水平。不斷把物流成本降到最低程度。  紅旗連鎖超市實施物流配送的精益化需做好以下四點: ?。?) 保證物流配送的順暢流動。  首先要明確流動過程的目標(biāo),使價值流動方向明確:其次,把價值流動的所有參與環(huán)節(jié)和企業(yè)集成起來。以最終顧客的需求為共同目標(biāo),共同探討最優(yōu)物流路徑,消除一切不產(chǎn)生價值的行為。關(guān)鍵是讓完成物流配送活動的某一項所需步驟以最憂的方式聯(lián)接起來,形成連續(xù)流動。 ?。?)以顧客需求為物流配送動力。零售連鎖經(jīng)營活動的流動全靠顧客需求拉動,對需求穩(wěn)定、可預(yù)測性較強的,可根據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測進(jìn)行物流組織;而需求波動較大、可測性不強的,則要采用精確反應(yīng)、延遲技術(shù)??s短反應(yīng)時間,提高服務(wù)水平。 (3) 不斷改善物流活動過程。 精益化物流是動態(tài)管理,對物流活動的改進(jìn)和完善是不斷循環(huán)的,每一次改進(jìn),形成新的價值流的流動,使物流總成本不斷降低。實現(xiàn)全面物流配送管理的目標(biāo)。 (4) 提高規(guī)范管理的能力。 從整個紅旗連鎖營運綜合系統(tǒng)的全局出發(fā)制定一整套完善的管理體系,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)范,避免脫節(jié)和失靈。 物流配送過程的優(yōu)化 (1) 優(yōu)化采購過程 超市行業(yè)的競爭有一條規(guī)律便是“質(zhì)量保證”和“低價格作戰(zhàn)”,而保證低價格作戰(zhàn)的一個重要因素就是要拿到較低的采購價格。紅旗連鎖超市根據(jù)各門店的要貸量來確采購量,并按照商品性質(zhì)、銷售峰谷分時段的及時配送,保證了商品的要貸需求,實現(xiàn)了商品和配送中心的低庫存運作。減少了資金沉淀。提高了周轉(zhuǎn)率。 優(yōu)化采購過程至少應(yīng)包含以下四個方面的內(nèi)容:一是要制定嚴(yán)格的采購程序。二是建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)人制度,優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。三是要建立價格檔案和價格評價體系。四是建立采購人員工作績效評估制度。要制定合理的獎罰措施,以調(diào)動采購人員的積極性。在采購方法和采購手段方面,應(yīng)根據(jù)實際情況綜合運用集中大量采購、在線采購。招標(biāo)采購等多種采購策略。 (2) 改善配送流程 要根據(jù)銷售對象的不同要貨量。采用不周的運輸配送方式。應(yīng)靈活掌握配送次數(shù)。根據(jù)不同門店的周轉(zhuǎn)速度決定是進(jìn)行一日多配、一日一配還是幾日一配。要貨量大的店鋪應(yīng)盡量從工廠直接運輸配送。要貸量相對少并較分散的店鋪,應(yīng)盡量通過配送中心集中、定期配貨。 (3) 實現(xiàn)庫存的合理化和科學(xué)化 要實行。周轉(zhuǎn)快的商品分散保管,周轉(zhuǎn)慢的商品盡量集中保管的原則,以壓縮流通環(huán)節(jié)庫存,有效利用保管面積,簡化庫存管理。在庫存量控制中采用ABc分類法以突出重點,兼顧一般,減少管理成本和庫存量,消除庫存積壓和斷貨現(xiàn)象,提高經(jīng)濟效益和服務(wù)水平。 物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化物流經(jīng)營就是要使物流網(wǎng)絡(luò)成為每一個連鎖超市和物流配送企業(yè)多方位、縱橫交叉、互相滲透的協(xié)作有機體,通過物流網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營實現(xiàn)物流的規(guī)模效益。通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)物流與物流網(wǎng)絡(luò)這兩大平臺的建立,溝通企業(yè)與市場的物流對接。實現(xiàn)企業(yè)物流配送的信息化。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是構(gòu)成現(xiàn)代物流配送體系的重要組成部分。也是提高物流配送服務(wù)效率的重要技術(shù)保障,物流配送中心應(yīng)積極利用EDl,Internet技術(shù),通過網(wǎng)絡(luò)平臺的信息技術(shù)將連鎖企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點連接起來,既可以通過網(wǎng)絡(luò)與各門店,制造商,供應(yīng)商及相關(guān)單位聯(lián)結(jié),實現(xiàn)資源共享,信息共用,又可以對物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實時跟蹤。有效控制與全程管理。 構(gòu)建完善的物流管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)代物流管理是以信息化為基礎(chǔ)的管理活動,沒有信息化的支持,就沒有現(xiàn)代物流管理。連鎖超市對外面對著成千上萬的供應(yīng)商和瞬息萬變的市場,對內(nèi)承擔(dān)著眾多連鎖分店的配進(jìn)和及時滿足他們不同需要的任務(wù),這就要求連鎖超市必須要有完善的物流信息管理系統(tǒng),才能使其管理真正落到實處,管出應(yīng)有的經(jīng)濟效益來??梢哉f,信息系統(tǒng)是連鎖超市的神經(jīng)中樞,它使整個連鎖超市的采購,分揀、加工、包裝、儲存、運輸和配送等作業(yè)系統(tǒng)有機地聯(lián)系起來。為此,連鎖超市應(yīng)努力構(gòu)建計算機信息管理系統(tǒng),如決策支持系統(tǒng)、射頻標(biāo)簽系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、智能交通系統(tǒng)、銷售時點信息系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)、運輸信息管理系統(tǒng)及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等。盡快實現(xiàn)管理的信息化和科學(xué)化。 總之,應(yīng)深刻認(rèn)識到當(dāng)前我國連鎖經(jīng)營競爭的殘酷性和構(gòu)建物流配送核心競爭力的緊迫性,不斷用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)完善自己,不斷優(yōu)化物流配送管理,提高服務(wù)水平,降低物流成本。只有這樣,紅旗連鎖才能在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)語實踐證明連鎖經(jīng)營的發(fā)展離不開物流配送,合理的物流配送使連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn),因此能否建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心關(guān)系到連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。降低物流成本,有效的提高紅旗連鎖企業(yè)配送中心的配送效率和管理水平通過高效的配送中心的運作,能夠更合理選擇配送路徑,節(jié)省成本,減少車輛的使用量,做到物流配送服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性,從而真正做到連鎖經(jīng)營物流配送合理化的要求。連鎖超市企業(yè)也能從根本上實現(xiàn)了“決策權(quán)向連鎖企業(yè)的總部集中、物流活動向商品配送中心集中”。以一套資金、一套庫存,為多個門店進(jìn)行集中采購供配貨活動,從而降低物流成本,創(chuàng)造價格優(yōu)勢,贏得顧客和市場。增強企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)、消費者互利共贏的良好發(fā)展首先,統(tǒng)購分銷,形成經(jīng)濟規(guī)模,降低流通費用。其次,減少分店的庫存,提高商品的流通效率。最后,增強連鎖超市與供應(yīng)商的關(guān)系。通過配送中心統(tǒng)一與供貨方聯(lián)系,使連鎖企業(yè)在同供方的關(guān)系中得到如下好處:集中訂貨,由于批量大,可享受價格折扣,獲得了競爭優(yōu)勢。集中進(jìn)貨并統(tǒng)一運輸,充分利用了運輸工具的載貨容積和載重量,單位商品的運費降低。連鎖超市配送模式的選擇,直接關(guān)系到連鎖經(jīng)營的投資回報、經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟效益,是一個重大的決策問題。正確的配送模式是提高連鎖超市配送經(jīng)濟效益的首要前提,它對不斷完善配送服務(wù)和提高配送系統(tǒng)的效率,為連鎖超市創(chuàng)造規(guī)模效益具有重大意義。合理的配送模式是提高商品流通效率、促進(jìn)伙伴之間的資源整合及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的首要手段。紅旗連鎖若能將自營配送模式、共同配送模式、第三方物流配送模式等有效的結(jié)合,就能夠把供應(yīng)商、超市和消費者很好的聯(lián)系起來,使得商品的退換貨處理變得十分迅速,從而提高超市信譽,也提升了企業(yè)競爭力。從而實現(xiàn)多方的互利共贏。能夠使企業(yè)更好的集中自己的精力做好自己的主營業(yè)務(wù)紅旗連鎖超市是我國西南地區(qū)的發(fā)展的比較好也比較快的連鎖企業(yè),在連鎖超市的發(fā)展中也具有其獨特的優(yōu)勢。當(dāng)然,它也存在很多的問題,比如超市工作人員良莠不齊等。而配送系統(tǒng)的優(yōu)化,不僅能夠使得企業(yè)集中精力向二、三級城市擴張,迅速占領(lǐng)市場份額,同時也能夠使得它有多余的精力培養(yǎng)更多的專業(yè)人才,處理更多的問題。從而使企業(yè)變得更大更強。參考文獻(xiàn)[1]吳清一,2004:《物流系統(tǒng)工程》,中國物資出版社,[2]耿松濤,2004:《中國連鎖超市物流的現(xiàn)狀及其模式分析》,[3]何振紅.連鎖商企正在向“大而強”邁進(jìn)[N].經(jīng)濟日報,200646(007). 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