我國連鎖超市物流配送方案優(yōu)化研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-05-15 02:32本頁面
【正文】 存數(shù)據(jù)的采集，可及時了解貨架上商品的存量，從而進行合理的庫存控制，將商品的庫存量降到最低點，也可以做到及時補貨，減少由于缺貨造成的經(jīng)濟損失。（2） 電子數(shù)據(jù)交換(EDI)EDI（Electronic Data Interchange）譯為電子數(shù)據(jù)交換。國際標準化組織(ISO)于1994年確認了電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)的定義：根據(jù)商定的交易或電文數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)標準實施商業(yè)或行政交易從電子計算機到電子計算機的電子傳輸[6]?，F(xiàn)代連鎖超市應建立一套適合自身情況的連鎖超市物流配送信息處理系統(tǒng)，實現(xiàn)總部——分店——配送——供應商等聯(lián)網(wǎng)，進行數(shù)據(jù)的相互交換，加速商品配送、周轉(zhuǎn)、倉儲等各環(huán)節(jié)的工作效率，提高連鎖超市的現(xiàn)代化管理水平，為規(guī)?；l(fā)展提供技術(shù)保障，并為供應商開通信息網(wǎng)絡查詢系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)供應商可以及時了解市場情況，大大降低市場風險，提高連鎖超市運轉(zhuǎn)效率。從而，進一步加強與供應商的合作關(guān)系，使雙方和諧共進、共謀發(fā)展。連鎖超市的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)構(gòu)成圖如圖12所示：超市總部EDI服務中心連鎖分店公司各部門超市配送中心供應商圖12 連鎖超市的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)構(gòu)成圖3 總結(jié)3．1 連鎖超市物流配送組織方式的統(tǒng)一與差異問題 連鎖超市配送的商品涉及日常生活的方方面面，交易的供應商少則幾百，多則上千，行業(yè)跨度較大。在物流配送組織方式的設定中，統(tǒng)一性還是差異性是頗存爭議的一個問題。 連鎖超市是個新興業(yè)態(tài)，其盈利模式的核心是快速復制以獲得規(guī)模效益。因此，連鎖超市不可能有太多個性，應該在承認市場差異及消費者行為差異的同時，實行標準與統(tǒng)一下的有限差異或有限個性。連鎖超市在選擇物流組織方式時，應遵循的原則是：模式簡單、強調(diào)統(tǒng)一、適度個性。3．2 連鎖超市物流配送方式的整合運用 （1）自有配送中心方式下的計劃化、簡短化配送目前，我國連鎖超市企業(yè)的連鎖店都比較集中，大部分銷售商品都由連鎖超市自有配送中心進行配送，應該以配送中心為支點來開展集中采購下的有計劃配送。若連鎖分店位于中心城市，大量的供應商可以提供專業(yè)化服務，可以采取供應商直送的配送方式。但在堅持本地采購為主的同時，還應適當保持部分中央采購的商品，以防止競爭者間商品結(jié)構(gòu)的同質(zhì)化。 若連鎖分店位于縣市地區(qū)，供應商資源較為有限，主要以生鮮和一些地方特色的食品供應商為主，那么大多數(shù)的商品應該從配送中心進行配送，以有效地從商品結(jié)構(gòu)上確保連鎖經(jīng)營的特色，增加連鎖分店商品對當?shù)叵M者的吸引力。（2）社會化配送中心方式下的計劃化、簡短化配送對于沒有自身配送中心的中小型連鎖超市來講，可以充分利用一些社會化的配送中心，如：第三方物流配送中心等，來實行有計劃的簡短化配送。3．3 信息化在我國連鎖超市物流配送優(yōu)化中起著重要作用在連鎖超市物流配送中, 信息起著非常關(guān)鍵的作用, 商品的流動要準確、快速地滿足消費者需求離不開信息流動, 資金的及時回籠也離不開相關(guān)信息的反饋。通過信息在物流系統(tǒng)中快速、準確和實時的流動, 可使企業(yè)迅速地對市場做出及時的反應, 從而實現(xiàn)商流、信息流、資金流的良性循環(huán)?，F(xiàn)代物流是一系列繁雜而精密的活動, 要計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)這一活動, 離不開信息技術(shù)的支持。因此，信息化是我國連鎖超市現(xiàn)代物流業(yè)的必由之路?？偠灾?，我國連鎖超市應深刻認識到當前我國連鎖經(jīng)營競爭的殘酷性和構(gòu)建物流核心競爭力的緊迫性，盡快用現(xiàn)代科學技術(shù)武裝自己，不斷優(yōu)化物流管理，大力推進物流信息化，提高服務水平，降低物流成本，才能在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1] 蘭丕武．商業(yè)物流通論[M]．北京：中國經(jīng)濟出版社，1995[2] 蘭丕武，曹翠珍．現(xiàn)代物流管理導論[M]．北京：[3] 白世貞，言 木．現(xiàn)代配送管理[M]．北京：中國物資出版社．2005[4] 賈興洪．連鎖超市物流配送模式及其選擇[J].商場現(xiàn)代化，:141142[5] 顧淑紅. 連鎖超市物流配送控制新方法[J]．:1718[6] 張鐸,[M]. 北京:高等教育出版社,:109217[7] [J].江蘇商論,2004[8] [M].機械工業(yè)出版社,[9] [M]. 清華大學出版社，[10] [M]．上海：復旦大學出版社，2005[11] 張其中，鮑麗珍．連鎖超市呼喚現(xiàn)代化的商業(yè)物流[J].物流技術(shù)與應用，[12] 張毅, 李金輝, 邢占文．連鎖商業(yè)配送中心規(guī)劃決策分析[J]．北京：:1617[13] 劉 娜．物流配送[M]．北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社，2O04[14] 孫宏嶺．我國商業(yè)連鎖經(jīng)營中的問題與對策[M]．北京：當代經(jīng)濟科學出版社，1997:4865[15] 田源，徐杰，汝宜紅．我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與展望[J]．船舶物資與市場．2001[16] 孟祥茹．現(xiàn)代物流管理[M].北京：人民交通出版社，2002致謝：本人在本次論文的寫作過程中得到了很多老師和同學的幫助，他們給了我許多啟發(fā)性的建議，特別是論文指導老師周蓓老師給了我悉心的指導，在繁忙的工作中擠出寶貴的時間仔細審閱我的論文，并提出了許多十分中肯的意見和建議。借此機會,謹向他們表示萬分的感謝
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