【正文】 動(dòng)合同,共同遵守勞動(dòng)合同所列條款。所以公司所有入職員工都會(huì)簽訂勞動(dòng)合同，依照勞動(dòng)規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，依法保護(hù)雙方合法權(quán)益。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司經(jīng)營的重要組成部分，是參與市場競爭的基本條件，所以公司會(huì)建立攻防兼?zhèn)涞闹R(shí)產(chǎn)權(quán)防御體系，和諧共贏，充分尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司建立初期會(huì)依法制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，如《無形資產(chǎn)管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)酬辦法》、《公司商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定》、《信息分級(jí)保密管理制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員管理辦法》等管理制度，以此保護(hù)公司及公司有關(guān)人員合法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。22八、融資說明 公司注冊資本500萬,自然人投資500萬,第一階段啟動(dòng)資金10萬。資金主要用在公司進(jìn)貨貨款、公司宣傳費(fèi)用、辦公費(fèi)用、場地建設(shè)費(fèi)用、員工薪酬支出等方面，同時(shí)預(yù)留一部分資金用作公司日常周轉(zhuǎn)。公司資金使用必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不浪費(fèi)一分錢，做到資金運(yùn)作恰到用處。（1）投資者權(quán)利 公司投資者在公司日常管理和正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，享有一定的權(quán)利，包括：分紅權(quán)、登記權(quán)、知情權(quán)、檢查權(quán)、選舉權(quán)、建議權(quán)、質(zhì)詢權(quán)等具體權(quán)利。公司投資者在公司日常管理中依法行使這些權(quán)利。當(dāng)然，有享有權(quán)利的同時(shí)，也要履行相應(yīng)的義務(wù)。公司投資者的權(quán)利與義務(wù)是相統(tǒng)一的。（2）退出方式創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)客觀上來源于管理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、和商業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)投資成功退出時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資本增值的前提條件，是創(chuàng)業(yè)投資在時(shí)間上和空間上不斷循環(huán)的保證，既是已經(jīng)完成的創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)的終結(jié)，又是新的創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)的起點(diǎn)。本公司把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大”的經(jīng)營目標(biāo)。所以，公司根據(jù)建立初期和未來幾年發(fā)展計(jì)劃，公司的投資者以首次公開發(fā)行（IPO）的方式退出。IPO可以使創(chuàng)業(yè)投資主體持有的不可留通股份轉(zhuǎn)變?yōu)榭山灰椎纳鲜泄竟善薄PO由于發(fā)行溢價(jià)的存在能更地實(shí)現(xiàn)投資的盈利性，并且有助于企業(yè)在資本市場建立聲譽(yù)和保持持續(xù)融資渠道。而另外兩種出售和清算都不如IPO的好。所以，公司根據(jù)實(shí)際情況，公司23投資者以首次公開發(fā)行（IPO）的方式退出。公司鑒于轉(zhuǎn)讓方有意轉(zhuǎn)讓其合法持有的公司股份，受讓方有意受讓轉(zhuǎn)讓方擬轉(zhuǎn)讓的公司全部股份。經(jīng)雙方充分協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國司法》、《中華人民共和國合同法》、等中國有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，可以轉(zhuǎn)讓股份。并與此同時(shí)雙方依法簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，轉(zhuǎn)讓方與受讓方共同遵照執(zhí)行。24九、財(cái)務(wù)預(yù)測 按照公司第一階段制定的銷售戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合公司產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略，分析公司未來3年銷售收入，如下表：年份第一年第二年第三年A類產(chǎn)品5090140B類產(chǎn)品102050總計(jì)（萬元）60110190，如下表：年份第一年第二年第三年A類產(chǎn)品123045B類產(chǎn)品3815總計(jì)（萬元）153860經(jīng)營管理費(fèi)用是指應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用總體但不是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用統(tǒng)稱，通常包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用三項(xiàng)。 ：是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。：是指企業(yè)為籌集資金等財(cái)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。：是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。那么公司在第一階段，結(jié)合公司實(shí)際情況，此三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)支在2040萬之內(nèi)。25現(xiàn)代社會(huì)，智能家居是一個(gè)必然趨勢。專心為廣大家庭致力打造一個(gè)“溫馨、健康、安全、愉快、方便”的智能智慧家庭生活環(huán)境。根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際調(diào)查，我市智能家居市場前景廣闊，所以，公司產(chǎn)品市場利潤巨大。資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到10%左右。26十、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制目前市場上還沒有和本公司相雷同的技術(shù)產(chǎn)品，所以剛開始階段，不存在大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)但隨著市場的快速發(fā)展，大量公司的涌入和新技術(shù)的出現(xiàn)，會(huì)對現(xiàn)有的產(chǎn)品形成沖擊，但本公司會(huì)通過與深圳智能家居有關(guān)研究所的聯(lián)系合作，加快產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)與創(chuàng)新，來降低這種風(fēng)險(xiǎn)。南寧市目前的智能家居市場尚不成熟，這種觀念還沒有被廣泛接受。所以在進(jìn)入市場前期，必然會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售風(fēng)險(xiǎn)。本公司通過準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位，與房地產(chǎn)商，房屋裝修商等的合作，借助廣告宣傳，商場產(chǎn)品演示，產(chǎn)品直銷，進(jìn)入小區(qū)有獎(jiǎng)產(chǎn)品演示等手段，來降低和規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。起步階段，公司規(guī)模較小，員工數(shù)量不多，但本公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，此種管理風(fēng)險(xiǎn)較小。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，區(qū)域市場的增加，銷售代理和合作伙伴的增多，管理的復(fù)雜程度將會(huì)將會(huì)增加，同時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地增加。起步階段，本公司已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，針對這個(gè)問題，本公司設(shè)置了區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，配備完善的制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，能者上，庸者下的制度。對于合作伙伴，本公司將他們納入本公司的戰(zhàn)略當(dāng)中，實(shí)施雙贏的政策，以真誠的態(tài)度對待他們。以次來降低公司的管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在前面競爭分析當(dāng)中，公司已經(jīng)談到，這里不再贅述。每一個(gè)公司的投入都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。都會(huì)遇到一定的財(cái)務(wù)問27題。而本公司必將會(huì)與有關(guān)專業(yè)人員合作，對公司財(cái)務(wù)有關(guān)方面進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，在公司4位團(tuán)隊(duì)核心管理成員的管理下，會(huì)盡最大努力控制好公司財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。本公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中一共有4名核心成員，分別擔(dān)任公司的總經(jīng)理，以及市場部、技術(shù)部，業(yè)務(wù)部。為了維持公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性，公司將在戰(zhàn)略制定與實(shí)施，宗旨與使命的確定，以及公司其他重要決策的制定都將主要由這4人討論通過，從而清晰了解公司戰(zhàn)略、宗旨、使命等內(nèi)容，從而產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，融入到公司的創(chuàng)業(yè)中來。同時(shí)，公司將制定合適的制度，使成員各施其職，各盡其能。并且隨著公司效益的提高，將提高成員的工資待遇，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以增股的方式使成員掌握公司的一定份額的股票，使公司成員的利益與公司的利益更緊密地結(jié)合起來。對于高科技公司，技術(shù)人才的撤出對公司往往是毀滅性的，針對此種情況，本公司將采取使關(guān)鍵人員擔(dān)任公司重要職務(wù)、目標(biāo)與靈活的工作制度相結(jié)合、工資待遇的提高以及參股入股等措施來規(guī)避此種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)公司將不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才來減輕此種事情發(fā)生給公司所帶來的損失。28