【正文】 動合同,共同遵守勞動合同所列條款。所以公司所有入職員工都會簽訂勞動合同，依照勞動規(guī)范雙方的權利和義務，依法保護雙方合法權益。 知識產(chǎn)權是公司經(jīng)營的重要組成部分，是參與市場競爭的基本條件，所以公司會建立攻防兼?zhèn)涞闹R產(chǎn)權防御體系，和諧共贏，充分尊重他人的知識產(chǎn)權。公司建立初期會依法制定公司知識產(chǎn)權管理制度，如《無形資產(chǎn)管理辦法》、《知識產(chǎn)權獎酬辦法》、《公司商業(yè)秘密保護規(guī)定》、《信息分級保密管理制度》、《知識產(chǎn)權聯(lián)絡員管理辦法》等管理制度，以此保護公司及公司有關人員合法的知識產(chǎn)權。22八、融資說明 公司注冊資本500萬,自然人投資500萬,第一階段啟動資金10萬。資金主要用在公司進貨貨款、公司宣傳費用、辦公費用、場地建設費用、員工薪酬支出等方面，同時預留一部分資金用作公司日常周轉(zhuǎn)。公司資金使用必須嚴格按照計劃執(zhí)行，不浪費一分錢，做到資金運作恰到用處。（1）投資者權利 公司投資者在公司日常管理和正常運轉(zhuǎn)當中，享有一定的權利，包括：分紅權、登記權、知情權、檢查權、選舉權、建議權、質(zhì)詢權等具體權利。公司投資者在公司日常管理中依法行使這些權利。當然，有享有權利的同時，也要履行相應的義務。公司投資者的權利與義務是相統(tǒng)一的。（2）退出方式創(chuàng)業(yè)投資的風險客觀上來源于管理風險、產(chǎn)品風險、市場風險、經(jīng)營風險、財務風險、和商業(yè)戰(zhàn)略風險。創(chuàng)業(yè)投資成功退出時實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資本增值的前提條件，是創(chuàng)業(yè)投資在時間上和空間上不斷循環(huán)的保證，既是已經(jīng)完成的創(chuàng)業(yè)投資活動的終結(jié)，又是新的創(chuàng)業(yè)投資活動的起點。本公司把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大”的經(jīng)營目標。所以，公司根據(jù)建立初期和未來幾年發(fā)展計劃，公司的投資者以首次公開發(fā)行（IPO）的方式退出。IPO可以使創(chuàng)業(yè)投資主體持有的不可留通股份轉(zhuǎn)變?yōu)榭山灰椎纳鲜泄竟善?。IPO由于發(fā)行溢價的存在能更地實現(xiàn)投資的盈利性，并且有助于企業(yè)在資本市場建立聲譽和保持持續(xù)融資渠道。而另外兩種出售和清算都不如IPO的好。所以，公司根據(jù)實際情況，公司23投資者以首次公開發(fā)行（IPO）的方式退出。公司鑒于轉(zhuǎn)讓方有意轉(zhuǎn)讓其合法持有的公司股份，受讓方有意受讓轉(zhuǎn)讓方擬轉(zhuǎn)讓的公司全部股份。經(jīng)雙方充分協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國司法》、《中華人民共和國合同法》、等中國有關法律法規(guī)的規(guī)定，可以轉(zhuǎn)讓股份。并與此同時雙方依法簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，轉(zhuǎn)讓方與受讓方共同遵照執(zhí)行。24九、財務預測 按照公司第一階段制定的銷售戰(zhàn)略，同時結(jié)合公司產(chǎn)品定價戰(zhàn)略，分析公司未來3年銷售收入，如下表：年份第一年第二年第三年A類產(chǎn)品5090140B類產(chǎn)品102050總計（萬元）60110190，如下表：年份第一年第二年第三年A類產(chǎn)品123045B類產(chǎn)品3815總計（萬元）153860經(jīng)營管理費用是指應計入成本費用總體但不是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費用統(tǒng)稱，通常包括管理費用、財務費用、銷售費用三項。 ：是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理企業(yè)的經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。：是指企業(yè)為籌集資金等財務活動而發(fā)生的各項費用。：是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用。那么公司在第一階段，結(jié)合公司實際情況，此三項費用預支在2040萬之內(nèi)。25現(xiàn)代社會，智能家居是一個必然趨勢。專心為廣大家庭致力打造一個“溫馨、健康、安全、愉快、方便”的智能智慧家庭生活環(huán)境。根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的實際調(diào)查，我市智能家居市場前景廣闊，所以，公司產(chǎn)品市場利潤巨大。資產(chǎn)回報率達到10%左右。26十、風險分析與控制目前市場上還沒有和本公司相雷同的技術產(chǎn)品，所以剛開始階段，不存在大的技術風險但隨著市場的快速發(fā)展，大量公司的涌入和新技術的出現(xiàn)，會對現(xiàn)有的產(chǎn)品形成沖擊，但本公司會通過與深圳智能家居有關研究所的聯(lián)系合作，加快產(chǎn)品技術的升級與創(chuàng)新，來降低這種風險。南寧市目前的智能家居市場尚不成熟，這種觀念還沒有被廣泛接受。所以在進入市場前期，必然會出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售風險。本公司通過準確的目標市場定位，與房地產(chǎn)商，房屋裝修商等的合作，借助廣告宣傳，商場產(chǎn)品演示，產(chǎn)品直銷，進入小區(qū)有獎產(chǎn)品演示等手段，來降低和規(guī)避這種風險。起步階段，公司規(guī)模較小，員工數(shù)量不多，但本公司有一個團結(jié)的管理團隊，此種管理風險較小。隨著公司規(guī)模的擴大，區(qū)域市場的增加，銷售代理和合作伙伴的增多，管理的復雜程度將會將會增加，同時管理風險也相應地增加。起步階段，本公司已經(jīng)意識到這個問題，針對這個問題，本公司設置了區(qū)域性的組織結(jié)構，職責明確，配備完善的制度，實施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。對于合作伙伴，本公司將他們納入本公司的戰(zhàn)略當中，實施雙贏的政策，以真誠的態(tài)度對待他們。以次來降低公司的管理和經(jīng)營風險。在前面競爭分析當中，公司已經(jīng)談到，這里不再贅述。每一個公司的投入都會面臨財務風險。都會遇到一定的財務問27題。而本公司必將會與有關專業(yè)人員合作，對公司財務有關方面進行指導。同時，在公司4位團隊核心管理成員的管理下，會盡最大努力控制好公司財務方面的風險。本公司創(chuàng)業(yè)團隊中一共有4名核心成員，分別擔任公司的總經(jīng)理，以及市場部、技術部，業(yè)務部。為了維持公司創(chuàng)業(yè)團隊成員的穩(wěn)定性，公司將在戰(zhàn)略制定與實施，宗旨與使命的確定，以及公司其他重要決策的制定都將主要由這4人討論通過，從而清晰了解公司戰(zhàn)略、宗旨、使命等內(nèi)容，從而產(chǎn)生責任感和使命感，融入到公司的創(chuàng)業(yè)中來。同時，公司將制定合適的制度，使成員各施其職，各盡其能。并且隨著公司效益的提高，將提高成員的工資待遇，并在適當?shù)臋C會以增股的方式使成員掌握公司的一定份額的股票，使公司成員的利益與公司的利益更緊密地結(jié)合起來。對于高科技公司，技術人才的撤出對公司往往是毀滅性的，針對此種情況，本公司將采取使關鍵人員擔任公司重要職務、目標與靈活的工作制度相結(jié)合、工資待遇的提高以及參股入股等措施來規(guī)避此種風險，同時公司將不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人才來減輕此種事情發(fā)生給公司所帶來的損失。28