【正文】 能對(duì)人員發(fā)生嚴(yán)重傷害?！。骸。骸－F要因點(diǎn)數(shù)加總。G 要因點(diǎn)數(shù)加總。?。璅要因加總之點(diǎn)數(shù)，將作業(yè)依下列情況分級(jí)：　點(diǎn)數(shù)總合(Y) 級(jí) 數(shù)Y≦12 112＜Y≦18 218＜Y≦24 324＜Y≦30 4Y＞30 5　，將作業(yè)依情況額外分級(jí)：　點(diǎn)數(shù)總合(Y) 級(jí) 數(shù)7＜Y≦14 114＜Y≦21 221＜Y≦28 328＜Y 4　，3得到的級(jí)數(shù)相加即為此項(xiàng)工作之級(jí)數(shù)?！　　　　　。骸。瑢徤髟u(píng)估，將其工作描述及工作環(huán)境詳細(xì)記錄于作業(yè)分類(lèi)表中（圖表六），并經(jīng)直屬主管審核后，作為作業(yè)評(píng)價(jià)表（圖表七）評(píng)核的依據(jù)?！。纯舍槍?duì)評(píng)價(jià)因素之評(píng)價(jià)要點(diǎn)，加以評(píng)估并給予點(diǎn)數(shù)，制定出等級(jí)。　（圖表八），以作為全廠作業(yè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〉诹?結(jié)論　第一節(jié)：績(jī)效考核　由工作說(shuō)明書(shū)而衍生出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，可以作為處理獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)、薪資調(diào)整、教育訓(xùn)練及業(yè)務(wù)改善的依據(jù)，而且亦可以激勵(lì)員工 之工作情緒，進(jìn)而提高組織士氣，增加工作效率。 　一、成立考績(jī)?cè)u(píng)審訂定小組：　由人事行政部門(mén)主導(dǎo)，各部門(mén)推派出一位代表，組成評(píng)議小 組；其所推派出之人員應(yīng)為廠內(nèi)主管及資深績(jī)優(yōu)或熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作 之管理人員及員工代表組成之?！《?、建立共識(shí)、制定標(biāo)準(zhǔn)：　，使其充份了解績(jī)效考核之必要性及目的，進(jìn)而獲得各部門(mén)支持，客觀公正?！。源_立最適之制度，而且盡量避免采用過(guò)于繁雜之方法，以免員工不了解而產(chǎn)生抗拒?！?，以確定評(píng)鑒表格之形式，如果員工有任何疑問(wèn)，應(yīng)該有耐心且對(duì)事不對(duì)人地加以解說(shuō)。　三、員工考績(jī)與自我發(fā)展評(píng)核表：　（詳見(jiàn)圖表九） ?。?　　　　Ⅰ、工作績(jī)效評(píng)核：（70%） 　考核項(xiàng)目區(qū)分為工作安全、工作品質(zhì)等七項(xiàng)，各部門(mén)直屬主管依其是否有依計(jì)劃安排工作，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)之工作量，是否有具備達(dá)成工作目標(biāo)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以評(píng)核?！雾?xiàng)評(píng)分（A）：0～5分。加權(quán)數(shù)（B）：2得分＝AB?、耥?xiàng)得分＝七項(xiàng)評(píng)核得分累加，最低為 0分，最高為70分。 ?、颉⑴c工作相關(guān)之特質(zhì)：（20%）　考核項(xiàng)目區(qū)分為主動(dòng)積極、團(tuán)隊(duì)參與等四項(xiàng)，各部門(mén)直屬主管依其學(xué)習(xí)態(tài)度、品德操守等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以評(píng)核?！雾?xiàng)評(píng)分（A）：0～5分。加權(quán)數(shù)（B）：1得分＝AB?、蝽?xiàng)得分＝四項(xiàng)評(píng)核得分累加，最低為 0分，最高為20分。?、蟆⒖记?、獎(jiǎng)懲：（10%）　考核項(xiàng)目區(qū)分為出勤狀況及獎(jiǎng)懲記錄兩項(xiàng)，以員工請(qǐng)假之次數(shù)及全年功過(guò)等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以評(píng)核。　單項(xiàng)評(píng)分（A）：0～5分。加權(quán)數(shù)（B）：1得分＝AB?、箜?xiàng)得分＝二項(xiàng)評(píng)核得分累加，最低為 0分，最高為10分?！　　、?、訓(xùn)練與發(fā)展　首先員工自我評(píng)估，將其優(yōu)、缺點(diǎn)及其希望嘗試之工作加以表達(dá)，再由直屬主管依據(jù)其員工之長(zhǎng)處或特有技能、有那些需要改進(jìn)之處等加以評(píng)核，由人力資源部門(mén)存盤(pán)；此項(xiàng)評(píng)核并不列入績(jī)效考核評(píng)分中，僅作為工作重整及員工教育訓(xùn)練計(jì)劃設(shè)計(jì)、安排等之依據(jù)。　，將評(píng)核結(jié)果依下列區(qū)分等第：　分?jǐn)?shù)加總(Y＝Ⅰ＋Ⅱ＋Ⅲ) 等 第 90≦Y A70≦Y＜90 B 50≦Y＜70 CY＜50 D 新進(jìn)人員/職務(wù)剛異動(dòng)者 N （現(xiàn)職未滿(mǎn)三個(gè)月者）　，經(jīng)其員工本人、部門(mén)主管等意見(jiàn)后，將其匯總，以作為員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。 　：（詳見(jiàn)圖表十）?。骸、?、實(shí)際績(jī)效與重要改善任務(wù)/工作目標(biāo)之比較：（40%）　將改善任務(wù)與工作目標(biāo)列出，并說(shuō)明實(shí)際成果，依其改善任務(wù)與工作目標(biāo)之重要程度分三類(lèi)考慮加權(quán)：172。 特別重要173。 重要174。 次要的。將每一項(xiàng)改善任務(wù)與工作目標(biāo)根據(jù)實(shí)際績(jī)效給與考評(píng)，考評(píng)時(shí)必須客觀公正，并以正確描述該受評(píng)人員之心情進(jìn)行評(píng)定?！　　№?xiàng)目（Ⅰ）評(píng)分：　172。 將各單項(xiàng)之得分乘上加權(quán)后之得分加總。173。 將各單項(xiàng)之加權(quán)數(shù)加總。174。 項(xiàng)目（Ⅰ）得分＝172。 247。173。 　Ⅱ、與工作相關(guān)之特質(zhì)：（30%）　考核項(xiàng)目區(qū)分為判斷力與應(yīng)變力、工作可信賴(lài)度等六項(xiàng)，由其直屬主管依其判斷力、計(jì)劃分析等加以評(píng)核，而領(lǐng)導(dǎo)力（※）則僅有主管級(jí)人員需列為考核項(xiàng)目。　項(xiàng)目（Ⅱ）評(píng)分：　172。 將各單項(xiàng)之得分加總。173。 項(xiàng)目（Ⅱ）得分：：172。 247。6：（172。 247。6＋※）247。2 ?、?、公司信念：（30%）考核項(xiàng)目區(qū)分為團(tuán)隊(duì)參與、主動(dòng)積極等四項(xiàng)，由其直屬主管依據(jù)員工之團(tuán)隊(duì)精神、處事態(tài)度、創(chuàng)新能力等來(lái)加以評(píng)核。項(xiàng)目(Ⅲ)評(píng)分：　172。 將各單項(xiàng)之得分加總173。 項(xiàng)目(Ⅲ)得分＝（172。 247。4）?、?、評(píng)核結(jié)果：　將受評(píng)者前兩次考績(jī)得分與此次受評(píng)得分加以比較，評(píng)核其與過(guò)去表現(xiàn)比較是否有進(jìn)步，未來(lái)發(fā)展?jié)摿κ欠窨蓜偃胃摺∥唬淮隧?xiàng)評(píng)核不列入績(jī)效考核中，僅作為員工升遷、調(diào)派、工作重整及教育訓(xùn)練計(jì)劃設(shè)計(jì)、安排等之依據(jù)?！、酢⒂?xùn)練發(fā)展計(jì)劃：　同直接員工之訓(xùn)練與發(fā)展。 　，將評(píng)核結(jié)果依下列區(qū)分等第：　分?jǐn)?shù)加總(Y＝Ⅰ40%＋Ⅱ30%＋Ⅲ30%) 等 第 ＜Y A＜Y≦ B＜Y≦ CY≦ D新進(jìn)人員/職務(wù)剛異動(dòng)者 N （現(xiàn)職未滿(mǎn)三個(gè)月者）　，經(jīng)其員工本人、部門(mén)主管等意見(jiàn)后，將其匯總，以作為員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。 　四、結(jié)論：　、工作狀況，促進(jìn)主管與部屬間的相互了解。　?！?、調(diào)任、獎(jiǎng)懲及薪資調(diào)整的依據(jù)。　，以促進(jìn)其成長(zhǎng)與發(fā)展?！?，以增進(jìn)組織整體的績(jī)效?！　〉诙?jié)、區(qū)域津貼 　由工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而衍生出的區(qū)域津貼，可使員工在其工作上表現(xiàn)良好時(shí)，能得到適當(dāng)之鼓勵(lì)，且有一利誘之目標(biāo)，可使員工在其職位 上力求努力，增加工作效率。 　一、區(qū)域津貼主要以倉(cāng)儲(chǔ)部、企劃部MPS、生產(chǎn)部之操作員，工程部及技術(shù)部之技術(shù)員為主，由公司提撥 5000 元之獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)的津貼?！《?、將作業(yè)評(píng)價(jià)一覽表中，依據(jù)其各個(gè)評(píng)價(jià)因素所訂定之作業(yè)等級(jí)來(lái)作為津貼發(fā)給之依據(jù)。　三、作業(yè)等級(jí)所獲得之區(qū)域津貼如下：　5等級(jí)：區(qū)域津貼1000元。6等級(jí)：區(qū)域津貼2000元。7等級(jí)：區(qū)域津貼3000元。8等級(jí)：區(qū)域津貼4000元。9等級(jí)：區(qū)域津貼5000元?！∷摹⒔Y(jié)論： 　、所處環(huán)境等因素來(lái)加以評(píng)核，不會(huì)有人情疏密、厚此薄比的情況發(fā)生，可提高員工工作士氣，增加員工之間的和諧氣氛?！。梢约?lì)員工勤勞奮發(fā)、主動(dòng)改善、發(fā)揮效率、負(fù)責(zé)任的效果。34 / 3