【總結(jié)】3/3綜合計(jì)劃專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱綜合計(jì)劃專責(zé)崗位編號所在部門技術(shù)改造部崗位定員直接上級部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助部長編制技改技措施中長期規(guī)劃,負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作,編制和下達(dá)技改技措年度計(jì)劃,并協(xié)助部長監(jiān)督技改技措計(jì)劃執(zhí)行和經(jīng)費(fèi)的使用職責(zé)與工作任務(wù)
2025-05-14 03:40
【總結(jié)】/土建維修工職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號職位名稱土建維修工職位編號所在部門物管服務(wù)部職位類型技術(shù)崗職位定員薪酬范圍直接上級土建水電維修主管直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:負(fù)責(zé)大市場的物業(yè)維修服務(wù)工作,落實(shí)各種物業(yè)維修工作的到位,確保大市場供水供電正常,解決業(yè)主的各種用水用電難題與
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】3/3 某(控股)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目營運(yùn)中心職位說明書文件編號:部門項(xiàng)目營運(yùn)中心職位名稱項(xiàng)目營運(yùn)中心總監(jiān)職位代碼直接上級營運(yùn)副總裁平行職位其他中心總監(jiān)下屬職位總工程師成本經(jīng)理供應(yīng)商經(jīng)理工程管理經(jīng)理任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,完成本部門經(jīng)營目標(biāo),主持制定項(xiàng)目營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,建
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】/戰(zhàn)略計(jì)劃管理崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略計(jì)劃管理崗位編號所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部部長職系行政事務(wù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略和組織制定與實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定公司改制上市方案職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定和修訂公
2025-06-23 19:40
【總結(jié)】鋼鐵行業(yè)崗位說明書匯編31-----------------------作者:-----------------------日期:生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職位說明書一、職位概述職位名稱生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職位編號M-01所屬部門生產(chǎn)技術(shù)部職位級別直接上級生產(chǎn)副總定員人數(shù)1人直接下級調(diào)度主管、工藝主管、
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】工作效率手冊移動辦公是提高工作效率的有效途徑引言在日益嚴(yán)峻的商業(yè)競爭和更加難以預(yù)測的市場面前,企業(yè)如何才能盡可能地提高并保持其創(chuàng)造力和競爭力呢?這個(gè)問題一直困擾著許多的IT企業(yè)地管理者。過去幾年IT產(chǎn)業(yè)的沉浮興衰與風(fēng)云變換使得情況變得越來越復(fù)雜。這就使得IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者們不得不在其計(jì)算機(jī)、應(yīng)用程序甚至網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中采取“額外”的措施來最大限度地提高其自身的工作效率,以期能取得較好的
2025-06-29 17:25
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動處職位名稱汽修工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱辦公室副主任職位編號所屬單位煉鐵廠所屬部門廠部直接上級職位辦公室主任直接下屬職位事務(wù)員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)分廠行政管理及后勤工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)分廠一切行政工作和后勤工作并及時(shí)匯報(bào)2.配合開展團(tuán)組織的各項(xiàng)活動,在分廠積極開展各項(xiàng)組織生活3.協(xié)助生產(chǎn)單位搞好安
2025-04-09 03:41
【總結(jié)】3/3崗位名稱計(jì)劃監(jiān)督部部長崗位編號所在部門計(jì)劃監(jiān)督部崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級管理督導(dǎo)、經(jīng)營督導(dǎo)、工程造價(jià)管理薪酬類型所轄人員3人崗位分析日期2002年6月28日本職:組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃,編制季度/月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算及內(nèi)部審計(jì)工作;負(fù)
2025-04-09 01:51
【總結(jié)】職位描述文件職位識別信息職位名稱資料管理部副主管所屬部門酒店業(yè)務(wù)部職位編號所在城市工作地點(diǎn)公司酒店業(yè)務(wù)部出差要求◆無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位資料管理部主管匯報(bào)職位采購部信息匯編主管直接下級職位信息錄入員、檔案員人員管理權(quán)限薪酬◆無□建議權(quán)□決定權(quán)直接
2025-06-26 14:08
【總結(jié)】課程設(shè)計(jì)說明書(論文)題目小型超市商品銷售管理系統(tǒng)課程名稱面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)院(系、部、中心)專業(yè)班級學(xué)生姓名學(xué)號
2025-06-25 02:14
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱秘書職位編制及人數(shù)1人所屬部門辦公室直接上級辦公室主任直接下屬職責(zé)1.擬制相關(guān)文件、材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和交流論文2.擬制辦公室的月、年度工作計(jì)劃3.傳遞和督查落實(shí)相關(guān)文件4.擬制公司大型宣傳材料5.負(fù)責(zé)出國手續(xù)辦理、人員政審和國家安全工作6.完成領(lǐng)導(dǎo)其他交辦事宜
2025-05-17 12:27
【總結(jié)】3/3崗位說明書崗位名稱機(jī)電班工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員直接上級工程部經(jīng)理工資等級六級直接下級司爐工、機(jī)修工、電梯工、電工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述編制、實(shí)施完成分管設(shè)備(鍋爐、電梯、洗滌、廚房、清潔、旋轉(zhuǎn)平臺)的年度、月度生產(chǎn)維保計(jì)劃和大中修、項(xiàng)目修
2025-06-16 08:31
【總結(jié)】投資分析專員職位名稱投資分析專員職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職系職等職級直屬上級投資主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:對投資項(xiàng)目實(shí)施評估、測算、分析工作,確定投資項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn),為管理層的投資決策提供依據(jù)。工作內(nèi)容:%在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,具體承攬開發(fā)部門項(xiàng)目并設(shè)計(jì)方案,組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,定期匯
2025-04-08 04:48
【總結(jié)】5/6電話銷售技巧導(dǎo)師講義培訓(xùn)重點(diǎn)? 讓參與的商務(wù)代表能掌握一套標(biāo)準(zhǔn)而專業(yè)的商務(wù)電話技巧? 讓商務(wù)代表有效的處理電話異議目的:1. 概述電話對話基本原則2. 探討客戶需求的重要性3. 概述AIDA銷售技巧4. 討論及練習(xí)電話流程的實(shí)際操作5. 分析及制訂電話手稿6. 概述LSCPA異議處理法7. 點(diǎn)出電話完結(jié)的注意項(xiàng)8. 建
2025-06-24 04:20