【正文】 　三、作業(yè)等級所獲得之區(qū)域津貼如下：　5等級：區(qū)域津貼1000元。2 ?、?、公司信念：（30%）考核項(xiàng)目區(qū)分為團(tuán)隊(duì)參與、主動(dòng)積極等四項(xiàng)，由其直屬主管依據(jù)員工之團(tuán)隊(duì)精神、處事態(tài)度、創(chuàng)新能力等來加以評核。 將各單項(xiàng)之得分乘上加權(quán)后之得分加總。　單項(xiàng)評分（A）：0～5分。3~4中等程度：大部份時(shí)間（50%以上）是必須在戶外工作的?！『侠淼?溫 暖 非常溫暖 熱 非常熱1~2 3~4 5~7 8~12 ?。赫５慕徽勗?呎的距離變得困難，可判斷為噪音的工作環(huán)境。1~2 正常程度：。，其品質(zhì)取決于作業(yè)者本身，但可藉由統(tǒng)計(jì)的方法加以控制。2~3 。 　　　　　低等程度：（如讀量1 尺或量規(guī)是否其指示于某個(gè)刻度范圍）?！　　。簩⒐ぷ鞣殖上铝胁襟E，依序說明：?。ㄗ鳂I(yè)前準(zhǔn)備事宜）。：實(shí)施此項(xiàng)作業(yè)之時(shí)間（日、月、周、不定期）。一個(gè)好的記錄必須能夠清楚地表現(xiàn)出其所需的技能及工作的性質(zhì)，并且能夠容易地被執(zhí)行。：在組織層級中所處之位置。　十二、工作區(qū)域簡介圖如圖表三所示。　三、將另一層透明的薄紙也浸在三聚氫氨里，烘干并切成相同尺寸，再放在色紙或印花紙上面。　第二節(jié)：SWOT分析　一、內(nèi)部強(qiáng)勢：　，并由外商公司經(jīng)營，故內(nèi)部管理措施上有一相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定程度，企業(yè)內(nèi)部組織健全，管理能力強(qiáng)?！∥濉^(qū)域津貼之制定僅針對前述部門之操作員、技術(shù)員，其余人員則不列入制定范圍內(nèi)。 增加營業(yè)額（業(yè)績）174。 提高收率175?！　　　〉诙?公司簡介　第一節(jié)：公司簡介　寰宇國際公司于一九一三年五月創(chuàng)設(shè)于美國俄亥俄州，當(dāng)初發(fā)明了一種將牛皮紙含浸酚醛樹脂（phenolic resin）再熱壓成薄片的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可用來作為絕緣材料，以取代（FOR）昂貴稀少的云母片(MICA)，因而命名為FORMICA，即為〝取代云母片〞之意思?！?9002品質(zhì)認(rèn)證系統(tǒng)，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序上，因已符合國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對工作評核作業(yè)上有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)質(zhì)?！∷?、把此一整疊浸好的原料紙放至壓力機(jī)下面，在華氏300度（約攝氏150 度左右）下施以每平方英寸 1430磅的壓力，一小時(shí)后，松開壓力機(jī)，再經(jīng)過修裁整理即可裝運(yùn)。 、半成品、成品及進(jìn)口產(chǎn)品資料建文件及修正。 ?！　　　〉谒恼?工作說明書之制定　第一節(jié)：概述　一、定義：將公司內(nèi)各項(xiàng)有關(guān)工作之性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任與處理方法等項(xiàng)屬于工作本身的因素，以及擔(dān)任此項(xiàng)工作之人員其所應(yīng)具備之資格或條件等項(xiàng)屬于工作人員的因素，將其作成記錄之書面文件。：工作上之職權(quán)與掌管之作業(yè)事項(xiàng)。三、目的：，及其在整個(gè)組織中之地位，因而可以集中精神有效地完成其工作。：執(zhí)行作業(yè)時(shí)所應(yīng)注意之事項(xiàng)。（作業(yè)實(shí)施項(xiàng)目）。〝Yes〞或〝No〞決定之作業(yè)。中等程度：。中等程度：，但不易檢查。3~4 。　低等噪音水準(zhǔn)：在3呎的距離必須提高音量方可聽清楚。8~12 ?。骸〉偷瘸潭龋河谡Ｗ鳂I(yè)情形下，不易發(fā)生任何危險(xiǎn)。加權(quán)數(shù)（B）：2得分＝AB?、耥?xiàng)得分＝七項(xiàng)評核得分累加，最低為 0分，最高為70分。173。項(xiàng)目(Ⅲ)評分：　172。6等級：區(qū)域津貼2000元?！《?、將作業(yè)評價(jià)一覽表中，依據(jù)其各個(gè)評價(jià)因素所訂定之作業(yè)等級來作為津貼發(fā)給之依據(jù)。6＋※）247。　　　項(xiàng)目（Ⅰ）評分：　172?！∪?、員工考績與自我發(fā)展評核表：?。ㄔ斠妶D表九） ?。?　　　?、?、工作績效評核：（70%） 　考核項(xiàng)目區(qū)分為工作安全、工作品質(zhì)等七項(xiàng)，各部門直屬主管依其是否有依計(jì)劃安排工作，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)之工作量，是否有具備達(dá)成工作目標(biāo)之專業(yè)知識與技能等評分標(biāo)準(zhǔn)來加以評核。正常程度：部份時(shí)間（25%～50%）是必須在戶外工作的?！。横槍ぷ鳝h(huán)境溫、濕度的狀況進(jìn)行評估?！?、教育程度或經(jīng)驗(yàn)之需求：　低等程度：包含簡單計(jì)算之例行性工作。1 正常程度：，但可藉由統(tǒng)計(jì)的方法加以控2 制。1 　　正常程度：?！?Care)：需要（經(jīng)常）注意之程度。　五、作業(yè)評價(jià)：將工作加以描述后，即可針對下列要因，加以評估并與點(diǎn)數(shù)：　?！∷?、作業(yè)分類表格(Operation Classification Schedule)：（圖表六）　、工作名稱、職稱等資料。：依工作職掌內(nèi)容，每日或定期從事安排工作之項(xiàng)目。　　　　　　　　　　　?。褐睂僦鞴苤毞Q。九、工程部門：、廠房與公用設(shè)備之保養(yǎng)維修及改善，防止故障停機(jī)以提升其性能及生產(chǎn)效率。，以訂定及調(diào)整客戶訂單之交期?！《⑸埢蛴』埥谌矍璋睒渲锩?，烘干后，運(yùn)用碳鋼刀片及修邊機(jī)刃，以手工或機(jī)器，將之切割成與牛皮紙相同之尺寸，放在牛皮紙上面。公司組織系統(tǒng)圖如圖表一所示?！∷摹⒆鳂I(yè)評價(jià)之制定僅針對前述部門操作員、技術(shù)員之區(qū)域津貼，對于公司之薪資考核標(biāo)準(zhǔn)則不列入考慮范圍內(nèi)。 提高產(chǎn)量173。 降低成本176?！≡缙阱居顕H公司產(chǎn)品主要是應(yīng)用在工業(yè)及軍事用途上，至公元一九三二年，美國氰胺公司發(fā)明了三聚氰胺 （melamine），并取得寰宇國際公司之經(jīng)營權(quán)，乃大規(guī)模生產(chǎn)裝飾用耐火板，大量使用于室內(nèi)裝潢方面?！?、單位之技術(shù)、工作環(huán)境差異性大，對作業(yè)性質(zhì)之判斷、區(qū)別較易區(qū)分。　五、本公司另有生產(chǎn)彎曲臺面與廚柜所需之彎曲耐火板，計(jì)算機(jī)房專用之抗靜電耐火板等，為針對其產(chǎn)品特性，因此使用了特殊的樹脂 其制造過程和一般耐火板大致相同。 。二、宗旨：以書面記錄的方式來制定一個(gè)員工擔(dān)任其工作時(shí)，所應(yīng)具備的條件、工作內(nèi)容、評核標(biāo)準(zhǔn)等，藉以建立：　。（經(jīng)）歷需求：從事此項(xiàng)工作時(shí)所需具備之學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)。，因而可以謹(jǐn)守崗位，亦不致干擾他人的工作。（定期窗體）：實(shí)施此項(xiàng)作業(yè)時(shí)所需填報(bào)之各項(xiàng)報(bào)表。（轉(zhuǎn)移至下一站或放置）?！　　　Ｕ３潭龋浩渥鳂I(yè)在部分范圍內(nèi)需很小心，以免造成損壞。4~6 （如搬運(yùn)物料、捆綁作業(yè)）。3 ，其品質(zhì)取決于作業(yè)者本身但不易檢查。中等/高等程度：非技術(shù)性及半技術(shù)性質(zhì)的工作，并不需要此種5~6 程度之需求。1~2 正常噪音水準(zhǔn)：除了必須提高音量外，并有不規(guī)律的干擾聲音。1~2 　　　　正常程度：于正常作業(yè)情形下，較可能發(fā)生危險(xiǎn)，但傷害不大。 　Ⅱ、與工作相關(guān)之特質(zhì)：（20%）　考核項(xiàng)目區(qū)分為主動(dòng)積極、團(tuán)隊(duì)參與等四項(xiàng)，各部門直屬主管依其學(xué)習(xí)態(tài)度、品德操守等評分標(biāo)準(zhǔn)來加以評核。 將各單項(xiàng)之加權(quán)數(shù)加總。 將各單項(xiàng)之得分加總173。7等級：區(qū)域津貼3000元。 　一、區(qū)域津貼主要