【正文】 工專項施工方案的制訂，專項施工方案必須落實項目安全目標的有關要求，并在實施過程中督促落實各項安全措施。(4) 積極開展項目安全檢查工作，督促項目各級人員認真履行安全職責，保證項目安全設施的齊全有效，對不符合安全生產(chǎn)要求的人和事有權(quán)給予處罰，配合項目經(jīng)理搞好項目安全考核工作。 (5) 負責組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助有關領導搞好新進場工人和特種作業(yè)人員的安全技術教育培訓工作。(6) 及時收集、整理項目安全技術資料，保證資料的真實、正確、完整、及時和可追溯性。按規(guī)定及時、準確向上級安監(jiān)部門提交各種安全生產(chǎn)報表。(7) 參加各種安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求。做好各種安全生產(chǎn)記錄。2生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責(1) 貫徹落實質(zhì)量標準。(2) 加強班組質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，正確處理進度和質(zhì)量的關系。(3) 負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成。(4) 組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責。(5) 開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程質(zhì)量控制標準，做好原始記錄。2生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(1) 在生產(chǎn)過程中有嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的職責和權(quán)力。(2) 嚴格按工藝規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對違反操作規(guī)程、工藝、要求而造成的質(zhì)量、安全事故和不合格品負責。(3) 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)檢員、施工員反映，協(xié)助進行原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格負責。(4) 作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。(5) 作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。(6) 作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的命令。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。(7) 熟悉業(yè)務，明確職責，立足崗位，保證個人質(zhì)量指標的完成。四、項目實施質(zhì)量管理公司管理質(zhì)量方針：規(guī)范過程 高效優(yōu)質(zhì) 顧客滿意(1) 產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率87%以上；(2) 產(chǎn)品質(zhì)量交付合格率100%；(3) 合同內(nèi)規(guī)定的保證條款履約率100%，確保工程質(zhì)量滿足合同要求；(4) 顧客滿意度達到或超過88分，有效投訴率為零；(5) 不發(fā)生較大及以上等級的質(zhì)量事故。(1) 施工組織設計（方案）審核率100%；(2) 安全技術措施審核率100%，進行各類技術交底；(3) “技術標準目錄”有效率不低于95%；(4) 產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率87%以上；(5) 產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(6)施工放樣、建筑物控制線、高程的布測準確率100%；(7) 確保工程質(zhì)量達到合同要求；(8) 監(jiān)視測量設備臺帳準確率不低于95%；(9) 較大及以上級質(zhì)量事故（一次事故直接經(jīng)濟損失30萬元人民幣以上）發(fā)生率為零；(10) 因質(zhì)量事故導致的人員死亡、重傷事故率為零；(11) 定期編制工程施工進度計劃，及時上報有關技術資料；(12) 嚴格按照施工規(guī)范及設計要求進行施工監(jiān)督、檢查；(13) 負有簽字權(quán)的施工員、測量員持證上崗率100%；(14) 及時準確上報各類報表；(15) 工程竣工資料的移交、驗收，符合收集、歸檔要求。(1) 產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率87%以上； (2) 產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(3) 原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量合格率100%；(4) 確保工程質(zhì)量達到合同要求；(5) 顧客滿意度不低于88分；(6) 質(zhì)量回訪率100％；(7) 定期對項目各部門、施工作業(yè)隊進行質(zhì)量考核。(8) 較大及以上級質(zhì)量事故（一次事故直接經(jīng)濟損失30萬元人民幣以上）發(fā)生率為零；(9) 因質(zhì)量事故導致的人員死亡、重傷事故率為零；(10) 質(zhì)量報表及時率和準確率100%；(11) 質(zhì)檢員、試驗員持證上崗率100％；(1) 保證文件審核及審批率達100％；(2) 保證文件收發(fā)登記率100％；(3) 保證文件標識有效性、唯一性達95％以上；(4) 確保信息得到及時、有效溝通。(5) 保證文件傳遞及時率達90％；(6) 保證文件傳遞安全率達100％。(1) 合同保證條款履約率100%；(2) 根據(jù)施工進度及時做好工程量計量工作；(3) 做好帳單編報、工程款結(jié)算；(4) 熟悉合同通用條款和專用條款，做好工程索賠事項的數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計整理與申報；(5) 按公司相關要求進行工程分包的立項、選擇及分包合同審批。(1) 及時完整填報安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境管理月報表，發(fā)生事故不遲報、不瞞報、不謊報；(2) %；(3) 員工崗前安全培訓、操作技能培訓100%，特種作業(yè)持證上崗率100%；(4) 在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%；(5) 項目部專職安全管理人員配備到位率100%；(6) 每年對本項目部至少開展一次安全評估；(7) 組織開展安全管理標準化工作、正確使用和維護安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。(8) 生產(chǎn)性責任事故和生產(chǎn)性重傷事故死亡率為零（含負主要監(jiān)管責任的事故，下同）；(9) 不發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)性安全事故；(10) 不發(fā)生負主責的較大及以上交通事故、自然災害事故；(11) 不發(fā)生重大設備、財產(chǎn)損失事故；(12) 不發(fā)生造成重大社會影響的安全、環(huán)境污染事故；(13) %。(1)進場原材驗收率100%；(2)主要施工設備完好率不低于90%。(3)大型設備操作人員持證上崗率100%；(4)設備、物資供應商的評價率為95%以上；(5)材料員持證上崗率100%；(6)定期及時上報設備、物資統(tǒng)計報表。(1)培訓計劃完成率不低于85%；(2)各類人事勞資統(tǒng)計報表及時率100%；(3)會計人員持證上崗率100%；(4)會計人員繼續(xù)教育培訓率100%。(5)財務賬目真實準確，確?？勺匪菪酝暾?。(1)產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率87%；(2)產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(3)質(zhì)檢員持證上崗率100%；(4)工序“三檢制”執(zhí)行率98%； (5)杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。五、合同評審項目部成立合同評審管理小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，各職能部門負責人為小組成員。由項目部簽訂的勞務分包合同、材料采購合同、大型物資設備租賃合同，均有項目合同評審小組進行評審。勞務分包由合同計量部牽頭、材料采購及租賃由物資部牽頭、設備租賃由設備管理部牽頭組織評審，各職能部門協(xié)助，從分包商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、能力、信譽度、質(zhì)量保證體系、售后服務、價格等方面進行評價，最終形成評審記錄。評審完成后及時與合格的分包商簽訂合同。合同評審記錄、合同文件及相關支持性資料，由主管部門負責分類保管、存放，建立合同臺帳，按規(guī)定報送上級主管部門。六、施工準備項目合同簽訂后，成立項目組織機構(gòu)，組織各類管理人員進場，積極開展前期的各項準備工作。技術部依據(jù)合同文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制“施工組織設計、 施工總體進度計劃，并報監(jiān)理單位審核批準。編制分部分項工程作業(yè)指導書及技術交底文件，組織相關人員進行質(zhì)量技術培訓及交底。技術人員認真熟悉合同文件及設計圖紙，提出圖紙中存在的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計單位溝通，并參加由業(yè)主組織的設計技術交底。對已知控制點進行復核，隨即進行平面控制網(wǎng)點的加密工作。原材料：進場后，項目部組織有關部門對大宗材料進行市場調(diào)研和評審，對原材料如：水泥、砂、石、鋼材、防水等原材提前進行檢驗，確定合格的原材料生產(chǎn)廠家。及時簽訂供貨合同。參照施工組織設計，結(jié)合工程特點，選擇合適的機械設備，由設備管理部做出機械設備需求計劃表，根據(jù)工程進度計劃分批進場。要求進場的原有設備要具有良好的運轉(zhuǎn)性能，并附有使用、維修保養(yǎng)記錄；新購設備要有出廠證明及產(chǎn)品合格證。特殊過程的識別為確保施工質(zhì)量，依據(jù)公司編制的《需確認過程控制程序》文件中明確的特殊過程既：“在生產(chǎn)、施工過程中，對過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證的或驗證后處理時會造成產(chǎn)品損壞而無法滿足原設計功能的過程”，在施工之前得以識別和確認。本工程特殊過程為：CFG樁基礎施工。特殊過程的確認依據(jù)程序文件要求，由質(zhì)量管理部負責組織特殊工序的確認。在施工前由質(zhì)管人員填寫特殊工序確認書、相關部門負責人會簽，質(zhì)量管理部部長審核后交項目總工批準簽字。特殊過程的控制經(jīng)確認的特殊工序，由工程管理部編寫專項作業(yè)指導書、并得到項目總工批準，在實施過程中，對特殊工序的控制要遵循P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）循環(huán)法，從人、機、料、法、環(huán)、檢六個環(huán)節(jié)進行控制，由工程管理部、質(zhì)量管理部、設備物資部、及負責施工的工區(qū)共同對過程能力進行分析和測定，對影響質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五個方面進行統(tǒng)計分析，找出主控原因或主要問題，改進工藝方法、設施設備、材料等，報項目總工批準后實施。特殊過程作業(yè)過程中，質(zhì)檢人員應經(jīng)常性抽查產(chǎn)品實現(xiàn)過程中可能影響過程質(zhì)量的各項指標并做好記錄。記錄內(nèi)容主要包括人員、設備、材料實際投入情況，作業(yè)實際環(huán)境條件，作業(yè)時間，工藝等；記錄應每日（班）一次，當日（班）作業(yè)人員變化時，應增加檢查記錄頻次。特殊工程作業(yè)完成后，技術部門對實施過程中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對特殊過程實施情況進行最終評價并做專項總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗找出不足，以利于今后改進。、測量、檢測儀器的要求施工設備由設備管理部做出機械設備需求計劃表，根據(jù)工程進度計劃分批進場。要求進場的原有設備要具有良好的運轉(zhuǎn)性能，并附有使用、維修保養(yǎng)記錄；新購設備要有出廠證明及產(chǎn)品合格證。測量儀器由測量人員根據(jù)實際需要作出測量儀器使用計劃，儀器進場后首先對儀器進行校核，送往具有相應資質(zhì)的儀器檢測機構(gòu)進行校準，并出具檢測證明，合格后投入使用。同時建立儀器臺賬、作出周檢計劃，并定期進行周檢，確保儀器的精度和準確性。七、文件和記錄的控制綜合辦公室負責文件管理工作，做好外來文件的收發(fā)、呈送、登記、閱辦和保管等工作，負責上級下發(fā)文件的登記、送批送閱、分發(fā)、督辦等；并按程序文件匯編的要求建立“收文登記簿”。文件的控制內(nèi)容包括：文件的編制、審核、審批、發(fā)放、使用、作廢、歸檔等工作。辦公室設文件管理員，負責對行政文件的分類、收、發(fā)、標識、歸檔、借閱、收回、作廢等工作。項目部行政文件由綜合辦公室負責起草、各部門、工區(qū)負責人會簽并經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行簽發(fā)。工程管理部負責項目質(zhì)量技術文件、標準的管理，直接引用的各類外來文件（含有關規(guī)范、標準及顧客提供的圖紙、圖樣），由項目經(jīng)理批準后方可使用。工程管理部設專職資料管理員，負責質(zhì)量、技術文件的收、發(fā)、管理等工作，對受控文件進行標識。并對現(xiàn)場質(zhì)量記錄進行監(jiān)督和檢查，及時收集施工過程中的各種記錄包括文字記錄、電子記錄、聲像記錄等，分類整理、保存，及時歸檔。合同計量部負責合同文件及資料的管理，對有關合同的補充協(xié)議、變更索賠資料、帳單、質(zhì)量鑒定書等進行管理并保持記錄。八、物資采購及管理項目部按公司制訂的《物資管理程序》、《設備管理程序》，對項目工程所需物資、設備采購選擇進行有效控制，以確保符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。施工各工區(qū)按月編制物資需用量計劃，由部門負責人審核后，報物資管理部。物資部門根據(jù)批準的物資需用量計劃，結(jié)合庫存情況編制物資采購（包括自購和甲方供應物資）計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準后實施；物資管理部依據(jù)《物資管理程序》，物資管理部門通過書面調(diào)查、實地考核、間接詢訪等方式，按不同產(chǎn)品類別分別推薦三家以上供應商，填寫《供應商調(diào)查表》。調(diào)查人對該表中各項內(nèi)容的真實性、可靠性負責，并附有關證實資料。評定物資合格供應商并記錄，副經(jīng)理召開由工程、質(zhì)量、工區(qū)等部門參加的評審會議，依據(jù)物資部門提供的資料對各物資供應商進行評審，經(jīng)評審的合格供應商，報項目經(jīng)理批準后列入《物資合格供方名錄》并建立物資合格供方檔案，記錄其供貨質(zhì)量狀況及質(zhì)量保證能力，定期對物資合格供方進行復審和評定，更新合格分承包方名錄；對所有物資的采購，采購員應將情況記錄在《物資采購記錄》上；所有采購的物資一律采取進貨驗收的方式驗證，按檢驗和試驗程序進行；對工程中使用的大宗建筑材料，項目部應對供應廠商進行調(diào)查及評價，并填寫相應的調(diào)查表和評價表；產(chǎn)品采購由設備物資部歸口管理，其他部門、人員予以配合。九、分包商的控制根據(jù)施工需要對工程進行勞務作業(yè)分包時，應履行申請、審批手續(xù)，包括：勞務作業(yè)分包立項申請、勞務分包商選擇審批、分包合同審批等，在填報有關申請和審批表格時，應附必要的證明資料或說明。勞務分包的選擇由合同部負責，優(yōu)先在公司的合格分包商名錄中選擇，不在其中的要對分包隊伍進行調(diào)查、分析和評價，檢查分包隊伍的資質(zhì)，業(yè)績等相關內(nèi)容，選擇適合本工程施工的合格的勞務分包隊伍。將相關資料報上級主管部門進行審核。審批權(quán)限按照勞務作業(yè)分包合同金額的確定如下：分包總金額不超過50萬元人民幣的，項目部合同主管部門審核，項目經(jīng)理批準。分包總金額在50萬元人民幣及以上、不超過1000萬元人民幣的，經(jīng)項目部初審通過后，由分公司終審，分公司總經(jīng)理批準。分包金額在1000萬元人民幣以上（包含）的，按照項目部、分公司、公司分包管理領導小組辦公室、分包該項目的公司領導、公司分包工