【正文】 有設(shè)備要具有良好的運轉(zhuǎn)性能，并附有使用、維修保養(yǎng)記錄；新購設(shè)備要有出廠證明及產(chǎn)品合格證。特殊工程作業(yè)完成后，技術(shù)部門對實施過程中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對特殊過程實施情況進行最終評價并做專項總結(jié)。辦公室設(shè)文件管理員，負責(zé)對行政文件的分類、收、發(fā)、標識、歸檔、借閱、收回、作廢等工作。物資部門根據(jù)批準的物資需用量計劃，結(jié)合庫存情況編制物資采購（包括自購和甲方供應(yīng)物資）計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準后實施；物資管理部依據(jù)《物資管理程序》，物資管理部門通過書面調(diào)查、實地考核、間接詢訪等方式，按不同產(chǎn)品類別分別推薦三家以上供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。分包金額在1000萬元人民幣以上（包含）的，按照項目部、分公司、公司分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、分包該項目的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司分包工程分。評定物資合格供應(yīng)商并記錄，副經(jīng)理召開由工程、質(zhì)量、工區(qū)等部門參加的評審會議，依據(jù)物資部門提供的資料對各物資供應(yīng)商進行評審，經(jīng)評審的合格供應(yīng)商，報項目經(jīng)理批準后列入《物資合格供方名錄》并建立物資合格供方檔案，記錄其供貨質(zhì)量狀況及質(zhì)量保證能力，定期對物資合格供方進行復(fù)審和評定，更新合格分承包方名錄；對所有物資的采購，采購員應(yīng)將情況記錄在《物資采購記錄》上；所有采購的物資一律采取進貨驗收的方式驗證，按檢驗和試驗程序進行；對工程中使用的大宗建筑材料，項目部應(yīng)對供應(yīng)廠商進行調(diào)查及評價，并填寫相應(yīng)的調(diào)查表和評價表；產(chǎn)品采購由設(shè)備物資部歸口管理，其他部門、人員予以配合。工程管理部負責(zé)項目質(zhì)量技術(shù)文件、標準的管理，直接引用的各類外來文件（含有關(guān)規(guī)范、標準及顧客提供的圖紙、圖樣），由項目經(jīng)理批準后方可使用。、測量、檢測儀器的要求施工設(shè)備由設(shè)備管理部做出機械設(shè)備需求計劃表，根據(jù)工程進度計劃分批進場。本工程特殊過程為：CFG樁基礎(chǔ)施工。編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底文件，組織相關(guān)人員進行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及交底。(1)產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率87%；(2)產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(3)質(zhì)檢員持證上崗率100%；(4)工序“三檢制”執(zhí)行率98%； (5)杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。(5) 保證文件傳遞及時率達90％；(6) 保證文件傳遞安全率達100％。(5) 作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。(4) 組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。 (5) 負責(zé)組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好新進場工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。(7) 負責(zé)項目部大事記、電話及傳真記錄。(5) 在做好本職工作的前提下，積極參與生產(chǎn)勞動、作好后勤服務(wù)工作。 (5) 利用科學(xué)的統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、分析。(3) 認真填寫驗收記錄，并按照程序文件要求及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位或人員。(3) 除供方具有極高的質(zhì)量信譽外，每種產(chǎn)品選擇兩個以上供方，以利競爭和適應(yīng)市場變化的要求。 (4) 向施工人員現(xiàn)場交付測量標志和測量結(jié)果時，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度。 (5) 對于圖紙修改或現(xiàn)場施工與施工圖不符的地方，須詳細記錄，做好驗收與結(jié)算的依據(jù)。(5) 收集、匯總工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，并與質(zhì)量目標相比較。(5)負責(zé)對施工準備、勞動力配備、施工環(huán)境、物資儲備、工器具等滿足質(zhì)量要求的程度進行檢查，對技術(shù)原始資料和記錄的整理、移交負責(zé)。負責(zé)總帳、明細帳的登記及核對工作，按期編制會計報表。綜合辦公室職責(zé)和權(quán)限組織實施內(nèi)部信息交流、協(xié)調(diào)與外部信息的溝通工作。對工程施工實施安全管理和控制，負責(zé)制定安全、環(huán)保和文明施工措施，并監(jiān)督實施、協(xié)助處理發(fā)生的安全事故、定期對施工過程的安全、環(huán)保的執(zhí)行情況進行檢查和報告并記錄歸檔管理。負責(zé)項目各類物資的尋價、采購、驗收、入庫、保管、供應(yīng)和管理。按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)法對設(shè)備進行每班例行保養(yǎng)。設(shè)備物資部職責(zé)和權(quán)限設(shè)備管理：負責(zé)機械設(shè)備管理，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)配施工設(shè)備，建立機械設(shè)備管理臺帳，做好設(shè)備進場驗收記錄。合同計量部職責(zé)和權(quán)限負責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，對合同工程的計劃、統(tǒng)計、成本控制及合同管理等負主要責(zé)任。(2) 協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工建立項目部質(zhì)量管控工作體系，結(jié)合本項目的實際情況分解質(zhì)量目標，編制實施項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗和試驗計劃以及制定相關(guān)質(zhì)量獎罰規(guī)定辦法。(2) 協(xié)助項目總工建立本項目的技術(shù)管控工作體系（制定技術(shù)崗位職責(zé)、管理制度、會議制度），負責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（施工組織設(shè)計編審批、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過程控制、工程測量、技術(shù)總結(jié)、項目完工施工管理報告、資料管理）、技術(shù)人員培訓(xùn)等。項目總工程師職責(zé)和權(quán)限全面負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，負責(zé)施工組織設(shè)計的編制和工程技術(shù)的現(xiàn)場交底，全面負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理、竣工驗收。常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限(1) 負責(zé)施工生產(chǎn)的組織管理工作，主抓施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、進度及責(zé)任成本的控制工作。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系技術(shù)責(zé)任制 獎懲制度崗位責(zé)任制制 度 保 證 產(chǎn)品檢查評定質(zhì)量目標保證經(jīng)理部展開目標施工隊展開目標制定對策措施目標任務(wù)落實施工班組個人安質(zhì)部組織評定經(jīng)理組織審定實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全員參與組織保證項目經(jīng)理質(zhì)檢工程師工程隊長 ＱＣ小組班 組 長 班組質(zhì)檢員技術(shù)部生產(chǎn)過程保證施工組織設(shè)計工 程 隊 長技 術(shù) 保 證施工方法工藝保證人 員 保 證 物資機械保證質(zhì)量檢查保證質(zhì)量檢查部健全檢查機構(gòu)原材料檢查 試件檢查外購件檢查 工序質(zhì)量檢查技術(shù)工作制度工作標準技術(shù)保證總 工 程 師技術(shù)工作責(zé)任制工程技術(shù)部 質(zhì)量管理部技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)工作標準化技術(shù)標準 技術(shù)規(guī)范 招標文件 設(shè)計資料經(jīng)濟保證獎懲制度工料機包干質(zhì)量評定實行考核經(jīng)濟責(zé)任制信息反饋獎懲兌現(xiàn)思想保證樹立為用戶服務(wù)觀點提高質(zhì)量意識樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì) 量 管 理 職 能 分 配 表領(lǐng)導(dǎo)部門職能管理體系要求項目(常務(wù)副)經(jīng)理 總工程師 副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì) 量 管 理 部合同計量部財務(wù)部安全環(huán)保部設(shè)備物資部綜合辦公室各施工隊 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 總則 ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ △ ▲ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ △ △ ▲ △ △ △ ● ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ ▲ △ △ ▲ △ ▲ △ ● ■ □ □ △ △ △ ▲ △ △ △ ● ■ ■ △ △ △ △ △ ▲ △ ● □ ■ △ △ △ △ ▲ △ ▲ ● ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● □ ■ △ △ ▲ △ △ △ △ ● ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● ■ □ △ △ △ △ △ ▲ △ ● ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ●確認 ■ ■ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ △ △ △ △ ▲ △ ● ■ △ △ △ △ △ ▲ △ ● ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ △ ▲ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ● ■ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ ● ■ ■ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ ■ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ●注：■主管領(lǐng)導(dǎo)；□協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)； ▲主辦職能部門； △協(xié)管部門； ●主要實施單位質(zhì)量職能人員配備表職能部門 主要人員項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進度、安全負全面責(zé)任，并直接向業(yè)主和公司法人負責(zé)。（2）根據(jù)工程實際情況和特點，合理安排施工方案與施工順序。凡不同墻體材料交接處加鋪一層金屬網(wǎng)，網(wǎng)寬300.凡柱和門洞口陽角處均應(yīng)做寬50、高202厚20的水泥砂漿護角。其地上層。其中，18為地上11層，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻二級；4~17 為地上 11層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻二級。凡風(fēng)道、煙道、豎井內(nèi)壁隨砌隨原漿抹平，有檢修門的管道井內(nèi)壁應(yīng)做水泥合砂漿粉刷，鋼筋砼電梯井道不做粉刷，磚墻部分粉刷1:1:6水泥砂漿粉面20厚。（1）根據(jù)工程實際情況和特點，合理進行施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。 為保證工程目標的全面實現(xiàn)，項目部形成自上而下相互貫通的質(zhì)量管理機構(gòu)，項目部的各項工作皆以質(zhì)量管理為核心，項目質(zhì)量管理機構(gòu)見下圖。(8) 搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)形象。常務(wù)副經(jīng)理主管財務(wù)、辦公室、設(shè)備物資、合同部門的工作。工程技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限(1) 貫徹執(zhí)行相關(guān)國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策、合同約定的技術(shù)標準和本企業(yè)的技術(shù)管理制度等，嚴格控制項目管理和施工過程中對標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。質(zhì)量管理部職責(zé)和權(quán)限(1) 貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法律法規(guī)、標準規(guī)范以及本企業(yè)的質(zhì)量管理制度，檢查、控制項目實施過程中對相關(guān)標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。(9) 參與項目部的合同評審、圖紙會審、技術(shù)交底、進貨檢驗、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量事故處理等工作，做好項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負責(zé)全面工程分包管理工作，進行分包商的調(diào)查、評價工作，選擇合格分包商，擬定合同，并對分包工程進行嚴格的管理控制，組織項目部對分包隊伍進行管理評價及結(jié)算等工作。堅持設(shè)備操作人員持證上崗，專人專機。根據(jù)工程進度需要，備足所需料源，按照要求整理有關(guān)資料。安全環(huán)保部職責(zé)和權(quán)限建立健全安全、環(huán)保、水土保持管理網(wǎng)絡(luò)；嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和水土保持的法律法規(guī)，制定各項管理制度和監(jiān)督檢查制度；進行重大危險源辨識，制定事故應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督檢查各施工隊施工安全、環(huán)境保護和水土保持工作落實情況，保證施工生產(chǎn)的順利進行。按單位下發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制指標，認真檢查、考核和獎罰。負責(zé)項目部各項費用的報銷、轉(zhuǎn)帳、結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)審核后的原始單據(jù)及業(yè)務(wù)性質(zhì)編制會計憑證。(4)強化質(zhì)量安全意識，嚴格按照技術(shù)標準規(guī)范對現(xiàn)場進行控制，在保證工程質(zhì)量安全的前提下安排生產(chǎn)進度。(4) 負責(zé)對監(jiān)測測量裝置進行管理，定期保養(yǎng)送檢，并做好相關(guān)記錄。 (4) 深入施工現(xiàn)場，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。經(jīng)常進行檢查復(fù)核，確保標志位置正確；(3) 施工放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，對關(guān)鍵部位的放樣采用復(fù)核的程序，對放樣的質(zhì)量負責(zé)，確保結(jié)果準確無誤。(2) 所采購的產(chǎn)品應(yīng)符合國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標準要求，應(yīng)有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證或質(zhì)量檢驗報告。(2) 負責(zé)對貨物進行清點，核對數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、外型尺寸、收集裝箱單、合格證等隨機資料，做好驗收組織工作和過程記錄，需要時送有關(guān)部門進行檢驗、試驗。(4) 及時調(diào)整統(tǒng)計臺帳，并實行動態(tài)管理。(4) 各種財務(wù)報表、總帳、明細帳資料準確無誤，字跡清楚，作到帳證相符、帳表相符、帳帳相符。(6) 負責(zé)工程局、業(yè)主和監(jiān)理等來項目人員的接待工作。(4) 積極開展項目安全檢查工作，督促項目各級人員認真履行安全職責(zé)，保證項目安全設(shè)施的齊全有效，對不符合安全生產(chǎn)要求的人和事有權(quán)給予處罰，配合項目經(jīng)理搞好項目安全考核工作。(3) 負責(zé)班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成。嚴禁從高處往下投擲物件。(8) 較大及以上級質(zhì)量事故（一次事故直接經(jīng)濟損失30萬元人民幣以上）發(fā)生率為零；(9) 因質(zhì)量事故導(dǎo)致的人員死亡、重傷事故率為零；(10) 質(zhì)量報表及時率和準確率100%；(11) 質(zhì)檢員、試驗員持證上崗率100％；(1) 保證文件審核及審批率達100％；(2) 保證文件收發(fā)登記率100％；(3) 保證文件標識有效性、唯一性達95％以上；(4) 確保信息得到及時、有效溝通。(5)財務(wù)賬目真實準確，確?？勺匪菪酝暾＜夹g(shù)部依據(jù)合同文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制“施工組織設(shè)計、 施工總體進度計劃，并報監(jiān)理單位審核批準。特殊過程的識別為確保施工質(zhì)量，依據(jù)公司編制的《需確認過程控制程序》文件中明確的特殊過程既：“在生產(chǎn)、施工過程中，對過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證的或驗證后處理時會造成產(chǎn)品損壞而無法滿足原設(shè)計功能的過程”，在施工之前得以識別和確認?？偨Y(jié)經(jīng)驗找出不足，以利于今后改進。項目部行政文件由綜合辦公室負責(zé)起草、各部門、工區(qū)負責(zé)人會簽并經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行簽發(fā)。調(diào)查人對該表中各項內(nèi)容的真實性、可靠性負責(zé)，并附有關(guān)證實資料