靜海機場儲備庫改造工程項目質(zhì)量計劃書-資料下載頁
2025-06-03 21:22本頁面
【導讀】體系編制的質(zhì)量手冊，程序文件、支持性文件等質(zhì)量體系文件；輸油管道施工、棧橋改造。工程計劃工期為126天，開工日期為合同簽訂之日。焊接工作量大，對安全防護要求高；外線施工，臨時用電困難。的質(zhì)量、管理和服務進行策劃與控制。務質(zhì)量上，都得到了部隊的一致好評。為了以后有更好的合作，本工程項目。全部工程的使用功能應滿足設計要求；分項工程質(zhì)量合格率100%；單位工程一次交驗率100%；達到部隊機場工程建設合格標準。格品糾正和預防措施；督指導自檢、專檢、交接檢的開展，把好質(zhì)量關；組織實施進場物資的檢驗和復驗，杜絕不合格物質(zhì)的使用；監(jiān)督指導有關人員按規(guī)定填寫和簽署工程資料；A、公司制定的《質(zhì)量手冊》和各要素程序文件及相應的支持性文件。
【正文】 實測 CR 3 焊縫 外觀、無損探傷抽檢 實測、透視 檢查 CR 4 閥門安裝 壓力試驗 試壓檢查 CR 位置 對照圖紙 C 5 補償器 預檢 實測 CR 位置 對照圖紙 C 6 除銹 防腐 外觀、 防腐層數(shù)、厚度 目測、 檢查、實測 C 8 嚴密性 、強度 試驗 試驗 壓力時間、泄漏情況 試驗、檢查 AR 9 吹掃沖洗 吹掃、沖洗強度，最終結(jié)果 試驗、檢查 AR 10 隱蔽 墊層 、 回填土 目測 C 11 驗收 自檢記錄、專檢記錄、試驗記錄 檢查 AR 、不合格品控制、糾正措施 不合格品的控制 ? 不合格品控制按公司《不合格品控制》程序進行。 ? 出現(xiàn)不合格品時應對不合格品進行分類 。不合格品按嚴重程度分為輕微不合格品、一般不合格品和嚴重不合格品三類。 ? 不合格物質(zhì)由保管員進行標識、隔離，并填寫《不合格物質(zhì)記錄表》。 ? 施工不合格品由質(zhì)檢員填寫《不合格品記 錄表》。 ? 輕微不合格品和一般不合格品由專業(yè)工程師或工長確認，嚴重不合格品上報公司技術質(zhì)量部進行確認。 ? 不合格物質(zhì)由工程部材料負責人提出處置辦法。 ? 輕微不合格品由工長組織評審、處置。一般不合格品由技術負責人組織評審，專業(yè)工程師填寫《不合格評審處置記錄表》，并組織實施。嚴重不合格品由公司總工程師組織有關部門評審，技術質(zhì)量部填寫《不合格品評審處置記錄表》，項目技術負責人組織實施。 ? 不合格的返工應達到規(guī)定的標準。返修作為讓步接收的產(chǎn)品，向建設單位提出讓步接收申請，說明不合格情況，確定驗收標準，然后實施返修。不合格品返修后將改變使用方式或用途時，應征得設計和建設單位的認可，辦理相關手續(xù)，然后實施返修。 ? 不合格物質(zhì)應拒收，由材料負責人組織處理。 ? 發(fā)生不合格品應將有關記錄，上報公司技術質(zhì)量部。 糾正措施 ? 不合格品糾正措施按公司《糾正措施》程序進行。 ? 項目經(jīng)理部技術負責人組織制定一般不合格品的糾正措施，并組織實施。公司技術質(zhì)量部負責制定嚴重不合格品的糾正措施，并監(jiān)督項目經(jīng)理部的實施。 糾正措施應滿足以下要求： ? 實施條件滿足。 ? 要有持續(xù)改進和提高。 ? 滿足建設單位的要求。 ? 符合政府部門的相關規(guī)定。 對內(nèi)審和外審出現(xiàn)的 不合格項，執(zhí)行《內(nèi)部審核》程序。 對不合格品出現(xiàn)的原因進行分析，填寫《質(zhì)量分析記錄表》，制定糾正措施填寫《糾正（預防）措施實施情況記錄表》，交技術質(zhì)量部備案。 預防措施 項目經(jīng)理部技術負責人負責組織對不合格過程和潛在不合格品進行預防措施的制定，專業(yè)工程師或工長負責實施，防止不合格品的發(fā)生，并填寫《糾正（預防）措施實施情況記錄表》上報公司技術質(zhì)量部。 對于工程中發(fā)生的質(zhì)量通病，應及時分析原因，制定預防措施。 經(jīng)理部每周招開一次質(zhì)量分析會，由技術負責人主持，經(jīng)理、生產(chǎn)負責人 、專業(yè)技術人員 、質(zhì)量檢查人員、資料員和相關施工負責人參加，并填寫《質(zhì)量分析記錄表》上報公司技術質(zhì)量部。 質(zhì)量通病的原因可按下圖進行分析： 質(zhì)量通病原因分析圖 人員 器材 沒有按規(guī)范要 材料質(zhì)量不合格 求施工 技術素質(zhì)不適應 外購件 沒有遵守質(zhì)量檢查制 本工程需要 不合格 度，完工后不 自檢 沒有進行技 材料規(guī)格型號不符合要求 出 現(xiàn) 質(zhì)量通病 術交底 場地氣候不適宜 追求進度忽視質(zhì)量 多工種交叉作業(yè) 施工方案不完善 管理不到位 半成品保護不力 操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量 三級管理制度 環(huán)境 管理 對質(zhì)量通病的管理對策，可按下圖組織實施： 質(zhì)量通病控制程序 技術支持 現(xiàn)場 情況 不合格重編 變化 或者 專業(yè)施工員制定預防 質(zhì)量通病方案 質(zhì)檢員 專業(yè)工程師 主任工程師審批 不適 應實 施 現(xiàn)場監(jiān)控技術支持 無質(zhì)量通病 無質(zhì)量通病 無質(zhì)量通病 無質(zhì)量通病 七、服務 本項目執(zhí)行公司制定的《服務控制程序》。 項目交工驗收后，由北空經(jīng)理部制定回訪計劃，按時進行質(zhì)量回訪工作，征求部隊對產(chǎn)品的意見。有關部門按照保修方案進行保修。保修自檢合格后，通知部隊代表進行驗收，并在工程保修 單上簽字認可。 質(zhì)量員檢查驗收 監(jiān)理驗收 專業(yè)施工員對班組 進行技術交底 班組實施、自檢 施工員檢查驗收 八 、項目總結(jié) 工程項目竣工后，由項目經(jīng)理組織寫出項目總結(jié)，主要針對本《質(zhì)量保證計劃》執(zhí)行中存在的問題，進行分析總結(jié)，不提出改進措施，提高以后的工作，達到持續(xù)改進
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