【正文】 8附件清單附件1 組織結(jié)構(gòu)圖附件2 管理職責(zé)說明附件1 組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理材料員資料員質(zhì)量員技術(shù)員安全員各施工班組14附件2 管理職責(zé)說明項(xiàng)目部管理職責(zé)說明――代表建設(shè)公司全面履行合同，對(duì)建設(shè)公司負(fù)責(zé)，在本工程上全面貫徹建設(shè)公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；――保證建設(shè)公司質(zhì)量體系在本工程項(xiàng)目管理過程中持續(xù)有效運(yùn)行，組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并保證其有效運(yùn)行，接受建設(shè)公司相關(guān)職能部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量審核；――組織制訂本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；――負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能分配、職能分工、協(xié)調(diào)運(yùn)作,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；――調(diào)度、配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行；――主持對(duì)本工程合同變更的評(píng)審。――負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理，解決施工過程中的技術(shù)問題，重大問題報(bào)建設(shè)公司； ――由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，主持質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況；――組織編制工程總體規(guī)劃、專業(yè)施工方案和對(duì)分包專業(yè)項(xiàng)目部上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審批、監(jiān)督及向部門交底；――保證標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料使用的有效性；――組織圖紙交底和圖紙會(huì)審，組織檢查各專業(yè)的圖紙自審和技術(shù)交底工作； ――對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題改進(jìn)措施的落實(shí)；――負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵過程和特殊過程的確定，并組織編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；――負(fù)責(zé)科技進(jìn)步，科技開發(fā)項(xiàng)目的管理，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的開發(fā)應(yīng)用，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過程的難點(diǎn)組織攻關(guān)；――對(duì)施工中的安全技術(shù)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；――負(fù)責(zé)工程交工資料的過程管理，做到工程實(shí)體與軟件資料基本同步；――負(fù)責(zé)在用器具、測(cè)試儀表能滿足測(cè)試精度要求；――負(fù)責(zé)執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及產(chǎn)品可追溯性的程序文件；――負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)；――負(fù)責(zé)組織編制和調(diào)整年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并與業(yè)主進(jìn)行有效溝通；――負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、標(biāo)化工地的策劃、實(shí)施和檢查； ――負(fù)責(zé)施工全過程的組織協(xié)調(diào)與工序管理；――組織實(shí)物交工驗(yàn)收工作，并落實(shí)收尾工作；――負(fù)責(zé)施工總結(jié)；――在工程保修期間內(nèi)，組織對(duì)工程回訪、保修等服務(wù)。計(jì)劃預(yù)算員的職責(zé)――負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同、計(jì)劃、分包合同的管理；參與合同變更的評(píng)審，并負(fù)責(zé)合同評(píng)審記錄的保存；――組織編制項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算(包括過程中的變動(dòng)性預(yù)算、結(jié)算)及審計(jì)工作；――負(fù)責(zé)進(jìn)度款的申請(qǐng)、撥付，以及其他資金往來管理；――分析預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本,并提出建議措施；――核銷和上報(bào)項(xiàng)目部所發(fā)生的期間費(fèi)用；――負(fù)責(zé)對(duì)自行采購(gòu)物資、設(shè)備的驗(yàn)證、保管、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、供應(yīng)等管理工作，并建立質(zhì)量記錄；――負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的工程所需的物資、設(shè)備的驗(yàn)證、保管、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、供應(yīng)等管理工作，并建立質(zhì)量記錄；――負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作；――嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格的材料一律拒之門外。――負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，對(duì)本工程項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。――做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行有效的控制；――負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目各個(gè)層次技術(shù)文件，包括施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)等，并作好記錄。――負(fù)責(zé)本項(xiàng)目圖紙自審和技術(shù)交底工作。參與本工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，解決在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并對(duì)其資料進(jìn)行整理、保存，并作好質(zhì)量記錄。――負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的配備，并對(duì)施工過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。――負(fù)責(zé)工程事故處理方案的制定，參與制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督其實(shí)施。――負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；――合理編制人力、物力、材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；配合現(xiàn)場(chǎng)搞好安全、質(zhì)量、文明施工，填寫收集各種資料（施工日志、隱蔽、自檢、測(cè)量成果、工序交接、交底卡）（交工、貫標(biāo)資料同步齊全）。――檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械的技術(shù)狀況，并做好記錄；――負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)。――負(fù)責(zé)執(zhí)行施工方案中關(guān)于質(zhì)量的保證措施。――負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查并控制；――落實(shí)單位工程和分部、分項(xiàng)工程的劃分；――對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主提供和自購(gòu)的各類材料及設(shè)備進(jìn)行抽檢，凡抽檢不合格的，有權(quán)要求復(fù)檢，若仍不合格則可要求其退出施工現(xiàn)場(chǎng)；――組織現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程等檢查和會(huì)簽，參加工序交接、關(guān)鍵過程、特殊過程的檢查和最終檢驗(yàn)等質(zhì)量活動(dòng)；――負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作，并定期組織各有關(guān)部門對(duì)設(shè)備使用狀態(tài)進(jìn)行檢查。――負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)量保證資料的檢查及感觀質(zhì)量的評(píng)定；――接受業(yè)主代表和監(jiān)理部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、簽證和評(píng)定工作；――參與工程質(zhì)量事故處理方案或?qū)彾üぷ?，并督促其?shí)施，對(duì)其質(zhì)量重新評(píng)定；――負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料與業(yè)主、監(jiān)理以及各部門之間準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞；――負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的存檔、管理；――整理竣工資料交付業(yè)主。――負(fù)責(zé)做好工程各種資料、文件的收集、立卷、標(biāo)識(shí)等工作。――負(fù)責(zé)施工圖、設(shè)計(jì)資料、施工方案等技術(shù)資料的接受和向各系統(tǒng)技術(shù)員、施工班組的發(fā)放和管理，保證現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)文件的有效性。負(fù)責(zé)工程中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集和整理。 負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)。收發(fā)受控文件時(shí)，分別在“來文登記表”和“發(fā)文登記表”上作登記。保存公司發(fā)布的有效技術(shù)文件和資料目錄。按項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)的“工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備清單”向有關(guān)人員發(fā)放技術(shù)文件和資料，并將該配備清單報(bào)上級(jí)1份。收到工程技術(shù)科有關(guān)設(shè)計(jì)變更的文件后，應(yīng)： a)在相應(yīng)施工用設(shè)計(jì)圖上標(biāo)題欄附近空白處用紅色印泥加蓋設(shè)計(jì)變更印章； b)用鋼筆或圓珠筆在設(shè)計(jì)變更印章內(nèi)填寫設(shè)計(jì)變更通知單號(hào)，經(jīng)轉(zhuǎn)換的，應(yīng)填轉(zhuǎn)換后的文件號(hào)； c)將設(shè)計(jì)變更通知復(fù)印發(fā)該變更所涉及的設(shè)計(jì)圖的全部持有人作施工依據(jù)； d) 在通知人空白處簽名。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄（含交工資料）的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理。同時(shí)，應(yīng)隨工程進(jìn)度收集來自分承包方的檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等，并納入統(tǒng)一管理。 按要求收集交工資料，注明收集日期。檢查所收集資料的質(zhì)量，不合格的不收集。 合同要求時(shí)，在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評(píng)價(jià)時(shí)查。18