某項目商務(wù)策劃書-資料下載頁
2025-08-02 19:59本頁面
【正文】 確保結(jié)算金額（萬元）確保利潤率目標(biāo)結(jié)算金額（萬元）目標(biāo)利潤率力爭結(jié)算金額（萬元）力爭利潤率結(jié)算書報送時間結(jié)算責(zé)任人結(jié)算流程及時間安排：編制： 審核： 時間：（五）竣工結(jié)算商務(wù)策劃表格序號主要內(nèi)容成本策劃量價預(yù)測效益責(zé)任部門責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價合 計編制： 審核： 時間：序號結(jié)算中可能存在爭議的問題擬采取的措施擬達(dá)到的目標(biāo)責(zé)任人實施時間備注編制： 審核： 時間： 附件1： 商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書項目名稱：單項策劃名稱實施時間策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比或風(fēng)險化解情況說明策劃前：策劃后：取得的效果描述：獎罰約定：項目經(jīng)理： 時間：經(jīng)辦責(zé)任人： 時間：備注：單項商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在50萬元以內(nèi)不予獎勵，超過50萬元以上（含50萬元）者按照《中建三局項目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》第二十八條第3條商務(wù)策劃獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。難易系數(shù)由公司（分公司）經(jīng)理在獎金審批時確定。附件2： 工程竣工結(jié)算責(zé)任書（參考）甲方:中建三局XX公司（分公司）乙方:XX項目部為增強(qiáng)工程結(jié)算的時效性及準(zhǔn)確性,并通過工程結(jié)算達(dá)到為企業(yè)增創(chuàng)效益的目的,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。一、 工程名稱: 二、 結(jié)算包括范圍： 三、 結(jié)算方式： 四、 合同造價：五、 送審工程造價：六、 確保結(jié)算造價：七、 目標(biāo)結(jié)算造價：八、 力爭結(jié)算造價：九、 結(jié)算起止時間：十、 雙方職責(zé)：（一） 甲方1． 在乙方辦理工程結(jié)算過程中進(jìn)行策劃指導(dǎo)、督促及檢查工作；2． 必要時委派具有相關(guān)經(jīng)驗的人員參與與業(yè)主或?qū)徲嫹降恼勁泄ぷ鳎?． 對乙方的結(jié)算成效進(jìn)行確認(rèn)。（二） 乙方:1． 收集、整理工程結(jié)算資料；2． 負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的編制與校對；3． 確保工程竣工后20天內(nèi)將工程結(jié)算書編制完畢，報公司（分公司）評審；4． 確保在工程合同約定的時間內(nèi)將評審調(diào)整后的結(jié)算書送交業(yè)主或?qū)徲媶挝唬?． 如需甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與結(jié)算談判，應(yīng)準(zhǔn)備詳細(xì)的談判資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；6． 工程結(jié)算完結(jié)，應(yīng)及時辦理經(jīng)營檔案資料，編制目錄匯編成冊送交公司（分公司）經(jīng)營部門審核后移交檔案室。十一、 獎罰辦法：1. 結(jié)算指標(biāo)完成，按公司相關(guān)結(jié)算獎文件進(jìn)行兌現(xiàn)。2. 因個人原因給項目結(jié)算工程造成損失，按公司相關(guān)工作失職處罰條例進(jìn)行處罰。3. 其他獎罰約定：十二、 本責(zé)任合同自簽字之日起生效，兌現(xiàn)或執(zhí)行后自動失效。甲方： 乙方: 簽字日期： 年 月 日
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