【正文】 審記錄》。工程所用的原材料、半成品、工程配套設(shè)備等不合格品由物資部門(mén)負(fù)責(zé)記錄，填寫(xiě)《不合格品評(píng)審記錄》。1特殊過(guò)程施工控制：為確保工程質(zhì)量，根據(jù)公司程序文件《過(guò)程控制程序》要求，確定以下特殊工序施工：鋼筋焊接（閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、搭接電弧焊）、防水工程。對(duì)特殊過(guò)程控制要執(zhí)行“三控一記錄”的方法，即：1）由具備資格的人員操作，對(duì)參加特殊過(guò)程施工的隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，特殊過(guò)程作業(yè)人員必須有相應(yīng)資格的有效操作證。2）按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，施工時(shí)要有監(jiān)控措施。3）特殊過(guò)程中使用的施工機(jī)械、設(shè)備、工具，使用前應(yīng)進(jìn)行檢查鑒定，以保證過(guò)程生產(chǎn)能力，并保存鑒定記錄。4）必要時(shí)對(duì)過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特征進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并保存監(jiān)控記錄。根據(jù)以上原則，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特殊過(guò)程控制特制定如下表格：特殊過(guò)程控制表特殊過(guò)程名稱(chēng)施工部位施工隊(duì)伍資質(zhì)審查操作人員操作證施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制責(zé)任人施工機(jī)具狀態(tài) 1隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程是指將被下一道工序或其他分項(xiàng)工程掩埋覆蓋而無(wú)法直接檢查的工程項(xiàng)目。本工程隱蔽工程有基坑驗(yàn)槽記錄、防水基層及防水工程隱蔽驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、混凝土工程隱蔽驗(yàn)收、水電預(yù)埋管道工程隱蔽驗(yàn)收等。：基槽標(biāo)高、幾何尺寸滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙要求；基底土層密實(shí)度、地基耐壓力值滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范要求。：防水材料的材質(zhì)、施工厚度必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求；防水基層必須牢固，表面潔凈，陰陽(yáng)角處呈圓弧形；細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)禁有滲漏現(xiàn)象，24小時(shí)閉水試驗(yàn)無(wú)滲漏。：鋼筋原材料必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求；鋼筋連接方式、接頭位置、接頭率等符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求；鋼筋綁扎網(wǎng)片、骨架的位置、尺寸等符合設(shè)計(jì)圖紙要求；各構(gòu)件鋼筋數(shù)量、間距、保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)圖紙要求。：混凝土所用原材料（如水泥、水、粗細(xì)骨料、外加劑等）必須符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；混凝土的配合比、原材料計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫的處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定；混凝土構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高位置等符合設(shè)計(jì)圖紙要求；混凝土試塊必須按《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)；對(duì)設(shè)計(jì)不允許有裂縫的結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁出現(xiàn)裂縫；結(jié)構(gòu)允許出現(xiàn)裂縫的結(jié)構(gòu)，其裂縫寬度必須符合設(shè)計(jì)要求；混凝土表面平整度、垂直度符合有關(guān)規(guī)范要求，表面無(wú)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等缺陷。：管材材質(zhì)符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求；線管、套管、線盒等位置、標(biāo)高、數(shù)量、坡度符合設(shè)計(jì)圖紙要求。：隱蔽工程驗(yàn)收之前要將所有內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備齊全，包括原材料質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告、分項(xiàng)工程自檢表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單等。1數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用：本工程依據(jù)公司《數(shù)據(jù)分析程序》，通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性與有效性，并識(shí)別可以實(shí)施的改進(jìn)。：1）場(chǎng)合選擇：根據(jù)公司生產(chǎn)和服務(wù)特點(diǎn)，在本工程建設(shè)的過(guò)程中，確定以下場(chǎng)合可以開(kāi)展數(shù)據(jù)分析（但不限于此）：供方信息分析；顧客需求及信息反饋分析；過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量信息分析；最終產(chǎn)品質(zhì)量分析。2）統(tǒng)計(jì)方法選擇：在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中可采用的統(tǒng)計(jì)方法包括（不限于此）：排列圖：是遵循“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的原理，采用柱形圓形，按高低次序排列而成的圖，用于尋找主要問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要原因；因果圖：也稱(chēng)魚(yú)刺圖。通過(guò)對(duì)解決的問(wèn)題、全面分析其影響因素，然后按主次程度，有的放矢地采取措施加以解決，適用不合格原因分析；調(diào)查表：是指用表格形式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和粗略原因分析，常用于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷調(diào)查，不合格及原因調(diào)查質(zhì)量分析、調(diào)查等；抽樣檢驗(yàn)：是指依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原理，利用抽樣檢驗(yàn)規(guī)則和方法進(jìn)行監(jiān)視，依據(jù)樣品的檢測(cè)結(jié)果，推斷全部樣本的質(zhì)量狀況，常用于產(chǎn)品和過(guò)程檢測(cè)；網(wǎng)絡(luò)圖：運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)原理，對(duì)各施工工序之間的關(guān)系和相互作用及所需工期進(jìn)行排序和管理，以控制工程總體工期的方法。其他適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)按具體要求確定。：1）本工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)在需要時(shí)，確定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的場(chǎng)合和過(guò)程，選擇并確定需要收集的數(shù)據(jù)范圍、分析方法（包括選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)方法）、記錄方式等內(nèi)容，在產(chǎn)品、過(guò)程監(jiān)視方面、各供貨方、承包方產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面、最終產(chǎn)品質(zhì)量分析等各個(gè)方面開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作，并及時(shí)反饋和利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果。2）本工程項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)人力資源管理信息數(shù)據(jù)的收集、分析，反饋。相關(guān)部門(mén)利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，改進(jìn)管理體系的有效性。3）本工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)由項(xiàng)目總工程師組織安排并向主管部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行QC小組注冊(cè)并填寫(xiě)注冊(cè)表。QC小組活動(dòng)過(guò)程中，由公司主管部門(mén)及項(xiàng)目總工程師對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選定進(jìn)行指導(dǎo)。：在混凝土（砂漿）試塊抗壓強(qiáng)度中應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，適用于混凝土、砂漿試塊的強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)，以及用回彈儀對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)的強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)。1）當(dāng)同一驗(yàn)收批的混凝土試件組數(shù)不少于10組時(shí)，其強(qiáng)度等級(jí)評(píng)定應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，應(yīng)符合下列兩式的要求：mfcuλ1sfcu ≥,k ①fcu,min≥λ2 fcu,k ②其中sfcu ━━ 驗(yàn)收批混凝土強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)差（N/mm2）， fcu,k時(shí)，取sfcu = fcu,k；標(biāo)準(zhǔn)差應(yīng)按下式計(jì)算：λλ2 ━━ 合格判定系數(shù)，按下表取值：試件組數(shù)10~1415~24≥25λ1λ2 mfcu ━━ 同一驗(yàn)收批混凝土強(qiáng)度的平均值（N/mm2）； fcu,k━━ 設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值（N/mm2）； fcu,min━━ 同一驗(yàn)收批混凝土強(qiáng)度的最小值（N/mm2）。2）當(dāng)同一驗(yàn)收批的混凝土試件組數(shù)小于10組時(shí)，其強(qiáng)度等級(jí)評(píng)定采用非數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，應(yīng)符合下列兩式的要求：mfcu≥,k ①fcu,min≥,k ②式中的符號(hào)意義同第1）條。1危害因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制執(zhí)行公司制定的《危害因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制程序》。匯總填寫(xiě)《危害因素排查表》，并制定控制措施。負(fù)責(zé)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《危害因素評(píng)價(jià)表》、《 A、B、C、D、E 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)一覽表》；并將“E”級(jí)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)項(xiàng)目總工審批，并填寫(xiě)《 A、B、C、D 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施審批表》。 將“A、B、C、D”級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施報(bào)分公司/子公司。每年底對(duì)危害因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制進(jìn)行總結(jié)。本工程危害因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作由項(xiàng)目總工程師 周?chē)?guó)義 負(fù)責(zé)組織。1環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制執(zhí)行公司制定的《環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制程序》。根據(jù)分公司工程部下發(fā)的《環(huán)境因素排查表》、《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》、《環(huán)境目標(biāo)\指標(biāo)管理方案一覽表》，每年底對(duì)環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制進(jìn)行總結(jié)。本工程環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作由項(xiàng)目總工程師 周?chē)?guó)義 負(fù)責(zé)組織。四、竣工驗(yàn)收階段：主要過(guò)程：過(guò) 程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)證↓編制竣工驗(yàn)收資料，做好工程移交準(zhǔn)備↓成品防護(hù)↓編制撤場(chǎng)計(jì)劃↓工程保修與回訪單位工程竣工，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目總工程師 周?chē)?guó)義 要組織有關(guān)技術(shù)人員按公司《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》以及國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和施工合同規(guī)定的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷要按有關(guān)要求進(jìn)行處理。項(xiàng)目總工程師 周?chē)?guó)義 要組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同及有關(guān)要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司《產(chǎn)品防護(hù)程序》對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部要編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃；并按公司規(guī)定進(jìn)行保修和回訪。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：本工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按公司《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》執(zhí)行。在本工程中使用的一切檢測(cè)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備、儀表均應(yīng)按照公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序規(guī)定》校準(zhǔn)，保證使用前是檢定合格的（保存校準(zhǔn)記錄）。工程的檢測(cè)由工程技術(shù)部門(mén)選擇國(guó)家認(rèn)可的、有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，委托其對(duì)本工程產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并要求其出具檢測(cè)報(bào)告和結(jié)論。檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的認(rèn)定按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。除非顧客批準(zhǔn)，否則本工程在所有規(guī)定的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)均已圓滿(mǎn)完成且結(jié)果符合要求之前，不得放行產(chǎn)品和交付活動(dòng)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部從事檢驗(yàn)工作的檢驗(yàn)員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，質(zhì)量記錄要能清楚地表明工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)真實(shí)情況和是否符合相關(guān)的規(guī)定。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄一并納入工程技術(shù)檔案，按檔案要求保存。按規(guī)定不能進(jìn)入檔案的，由工程技術(shù)部門(mén)審核后分類(lèi)統(tǒng)一保管。所有進(jìn)貨檢驗(yàn)與工序檢驗(yàn)均完成后，才能進(jìn)行最終檢驗(yàn)。只有在規(guī)定的所有活動(dòng)均以完成且有關(guān)數(shù)據(jù)和文件齊備后，才能提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)。產(chǎn)品防護(hù)：本項(xiàng)目執(zhí)行公司《產(chǎn)品防護(hù)程序》規(guī)定，特殊成品的防護(hù)由總工程師組織編寫(xiě)成品防護(hù)方案。工程成品防護(hù)由項(xiàng)目總工程師 周?chē)?guó)義 負(fù)責(zé)措施方案的制定、修正、調(diào)整并對(duì)此項(xiàng)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。成口保護(hù)采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等風(fēng)種措施?！白o(hù)”是提前采取保護(hù)措施；“包”是提前進(jìn)行包裹，以防損傷或污染；“蓋”是進(jìn)行表面覆蓋，以防損傷或污染；“封”是局部封管，以防損傷污染或堵塞?？⒐そ或?yàn)和竣工文件編制、整理：工程竣工后，由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)編制竣工文件，報(bào)公司總工程師審核，公司總工程師可以委托項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)；對(duì)竣工文件認(rèn)定符合要求后，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提交竣工文件，并作好記錄。當(dāng)接到業(yè)主工程驗(yàn)收通知后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同總工程師組織技術(shù)部、施工部、安全質(zhì)量部等部門(mén)有關(guān)人員和公司工程部有關(guān)人員參加業(yè)主主持的工程交驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)請(qǐng)業(yè)主代表在竣工報(bào)告上簽認(rèn)并辦理移交手續(xù)。驗(yàn)收未通過(guò)的工程部位按驗(yàn)收紀(jì)要整修，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢人員跟蹤驗(yàn)證，直至業(yè)主滿(mǎn)意。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)向業(yè)主及地方檔案館規(guī)定辦理竣工資料存檔。五、交付使用后的后期服務(wù)階段：項(xiàng)目竣工時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部向業(yè)主提供《建設(shè)工程保修通知書(shū)》，以備用戶(hù)在使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)填寫(xiě)反饋，并向業(yè)主說(shuō)明對(duì)設(shè)備、建筑物的維護(hù)和使用注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理部接到業(yè)主反饋的建設(shè)工程保修通知書(shū)后，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，依據(jù)合同的具體條款，明確工程質(zhì)量問(wèn)題、缺陷產(chǎn)生的原因、責(zé)任，確定維修范圍、工期、費(fèi)用和施工方案，并落實(shí)資源；項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部嚴(yán)格按已確定的施工方案組織施工，不能降低和隨意更改要求。公司工程部與業(yè)主對(duì)保修效果進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并會(huì)簽意見(jiàn)。對(duì)業(yè)主（用戶(hù)）提出有關(guān)的義務(wù)服務(wù)范圍以外的要求時(shí)，也應(yīng)提供盡可能完善的服務(wù)并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)。第九章 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)一、總述：質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)滿(mǎn)足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)的對(duì)象可以是質(zhì)量管理體系、過(guò)程、產(chǎn)品等；持續(xù)改進(jìn)可作為過(guò)程進(jìn)行管理，在對(duì)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的管理活動(dòng)中要重點(diǎn)關(guān)注改進(jìn)的目標(biāo)及改進(jìn)的有效性和效率。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司的方針、本工程質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性。二、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法：通過(guò)對(duì)每個(gè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)產(chǎn)品的符合性進(jìn)行分析，獲取顧客及供方的信息；通過(guò)PDCA循環(huán)，制定糾正措施和預(yù)防措施，來(lái)達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。PDCA循環(huán)方法：P──策劃，根據(jù)顧客要求和公司的方針，為提供的結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程。D──實(shí)施或?qū)崿F(xiàn)，實(shí)施過(guò)程。C──檢查，根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。A──改進(jìn)，采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。三、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的程序：持續(xù)改進(jìn)的策劃：、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審等活動(dòng)選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)。，應(yīng)對(duì)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行策劃：1）對(duì)重大質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)需立項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)時(shí)；2）管理評(píng)審輸出中有要求時(shí)；3）內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)重大不合格項(xiàng)；4）項(xiàng)目經(jīng)理或公司認(rèn)為有必要時(shí)。，本工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行策劃，編制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司總工程師批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。：1）改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和總體要求；2）分析現(xiàn)有過(guò)程的狀況，確定改進(jìn)的方案；3）實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果。糾正措施：，防止不合格的再發(fā)生，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，應(yīng)執(zhí)行公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》。；各部門(mén)負(fù)責(zé)收集顧客抱怨信息及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行及施工過(guò)程中的不合格；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中糾正措施方案的審批。：1）評(píng)審不合格（包括顧客抱怨）；2）確定不合格的原因；3）評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；4）確定和實(shí)施所需的措施；5）記錄所采取措施的結(jié)果；6）評(píng)審所采取的糾正措施。預(yù)防措施：《糾正和預(yù)防措施控制程序》，以確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，消除潛在不合格的原因，防止不合格的重復(fù)發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。，對(duì)潛在不合格的預(yù)防措施的制定和實(shí)施。；各部門(mén)負(fù)責(zé)收集信息，通過(guò)預(yù)測(cè)分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中不穩(wěn)定因素，即：潛在不合格；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中預(yù)防措施方案的審批。：1）確定潛在不合格及其原因；2）評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求；3）確定和實(shí)施所需的措施；4）記錄所采取措施的結(jié)果；5）評(píng)審所采取的預(yù)防措施。第十章 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和管理一、質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放：本質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放由 周?chē)?guó)義 負(fù)責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司《文件與資料管理控制程序》。本質(zhì)量計(jì)劃的分發(fā)范圍：見(jiàn)第六章相關(guān)內(nèi)容。本質(zhì)量計(jì)劃的持有人應(yīng)保管好質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)文件，未經(jīng)允許不得外泄。受控文件發(fā)放到管理人員和職能部門(mén)人員手中，工程竣工驗(yàn)收后收回注銷(xiāo)，提交給業(yè)主的應(yīng)為非受控文本。二、質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行：1