工作計劃管理程序制定分析-資料下載頁
2025-08-03 03:50本頁面
【正文】 和促進(jìn)計劃管理工作。、計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。、計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。總指標(biāo)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。車間級（科室）指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任（或科室主任）為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。、公司級總指標(biāo)的設(shè)置，由總經(jīng)辦根據(jù)董事會要求和公司管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。、必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計劃的（草案）。7工作計劃指標(biāo)的調(diào)整、為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，公司計劃經(jīng)董事會同意總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。、公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行部門提出書面申請，送總經(jīng)辦簽署意見后，經(jīng)總經(jīng)理審批，還要報董事會審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。、調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。、調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。、調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。8工作計劃的檢查、診斷和考核 對于公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、三年長期經(jīng)營計劃必須根據(jù)時勢每年檢討一次，并將其不適合當(dāng)前公司形勢的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或更改。 公司各級管理人員必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。 綜合診斷步驟 ：在工作計劃管理中開展綜合診斷的基本步驟是：㈠、 對工作計劃實施的全面情況進(jìn)行綜合檢查；㈡、 通過分析找出存在的主要問題；㈢、 通過對主要問題的診斷，找出存在問題的根本原因；㈣、 制定相應(yīng)的該進(jìn)措施并付諸實施；㈤、 反饋實施情況，驗證綜合診斷的結(jié)果，并根據(jù)反饋的情況，采取不久的措施，提高綜合 診斷的效果 ，以保證目標(biāo)實施工作的正常進(jìn)行。 附錄：《工作計劃展開圖》《工作計劃匯報表》
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