項目計劃管理程序-資料下載頁
2025-08-09 22:10本頁面
【正文】 0。計劃編制：根據(jù)工程項目施工和營銷推廣的需要（如示范區(qū)開放、會所樣板房裝修、室外景觀管網(wǎng)、物業(yè)交樓等），營運中心適時組織編制項目專項計劃。營運中心首先根據(jù)公司的要求，確定專項計劃的的關鍵節(jié)點時間。組織相關業(yè)務部門編制業(yè)務專業(yè)計劃并明確反饋時間。營運中心主持召開項目專項計劃評審會，組織武漢公司各業(yè)務總監(jiān)、項目總經(jīng)理與業(yè)務部門，對項目專項計劃中各項目類專業(yè)計劃進行整合與銜接，并就相關內容達成共識。經(jīng)與會各方確認后5日內，由營運中心負責整理匯編項目專項計劃，各業(yè)務部門負責整理項目類專業(yè)計劃。上述計劃分別報業(yè)務總監(jiān)與項目總經(jīng)理審批，并報營運中心備案。.計劃控制：審批后的項目專項計劃作為專項工作開展的依據(jù)，同時也是各項目專業(yè)計劃配合完成情況的考核依據(jù)。專項計劃一般要求的工期比較緊，對各個業(yè)務口的計劃實施要求較高，營運中心負責監(jiān)控專項計劃的實施，并做好各個部門的協(xié)調工作。.審核/審批流程：10WHYYC01金地集團武漢公司項目計劃管理程序 版本：第11頁共14頁營運中心→相關業(yè)務部門→業(yè)務總監(jiān)/項目總審批→營運中心備案《項目計劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）的初始化、填寫和調整在項目各專業(yè)計劃審批完成15天內，營運中心根據(jù)項目總體進度計劃和各專業(yè)部門提交的專業(yè)計劃內容，完成《項目計劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）的初始化，填寫各項工作的計劃開始、完成時間。在項目實施過程中，營運中心應跟蹤檢查、督辦各項計劃的實施情況，收集各項工作的實際開始、完成時間數(shù)據(jù)，并填寫入《項目計劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）。隨著項目的進展，各專業(yè)計劃時間可做局部細化、補充和調整，只要細化、補充和調整未引起項目關鍵節(jié)點時間的滯后。營運中心在每月末根據(jù)各專業(yè)部門反饋的計劃調整情況，對《項目計劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）的計劃時間進行調整。當某項工作進度調整會引起項目關鍵節(jié)點時間的重大進度偏差時，相關責任部門參照執(zhí)行，營運中心將根據(jù)對項目總體進度計劃進行協(xié)調及分析的結果或是公司辦公領導會審批的調整計劃，在3個工作日內完成《項目計劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）的計劃時間調整?！俄椖坑媱澅O(jiān)控表》（（WHYYZ01F1））的填寫要求詳見《項目計劃監(jiān)控表編制作業(yè)指導書》（WHYYZ01）6.支持文件WHYYZ01《項目計劃監(jiān)控表編制作業(yè)指導書》7.附件WHYYC01F01《項目總體/專項計劃評審表》WHYYC01F02《項目總體/專項計劃調整申請表》11計劃名稱版本號評審人要求完成評審時間評審意見：WHYYC01金地集團武漢公司項目計劃管理程序 版本：第12頁共14頁WHYYC01F01 項目總體/專項計劃評審表12申請部門要調整的計劃版本號工作事項原訂完成時間：現(xiàn)訂完成時間：推延原因及補救措施：責任部門負責人：配合部門負責人：營運中心意見：主管領導意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：WHYYC01金地集團武漢公司項目計劃管理程序 版本：第13頁共14頁WHYYC01F02 項目總體/專項計劃調整申請表（可以附加附件說明）13WHYYC01金地集團武漢公司項目計劃管理程序 版本：第14頁共14頁14
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