項(xiàng)目計(jì)劃管理程序-資料下載頁
2025-08-09 22:10本頁面
【正文】 0。計(jì)劃編制：根據(jù)工程項(xiàng)目施工和營銷推廣的需要（如示范區(qū)開放、會(huì)所樣板房裝修、室外景觀管網(wǎng)、物業(yè)交樓等），營運(yùn)中心適時(shí)組織編制項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃。營運(yùn)中心首先根據(jù)公司的要求，確定專項(xiàng)計(jì)劃的的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間。組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門編制業(yè)務(wù)專業(yè)計(jì)劃并明確反饋時(shí)間。營運(yùn)中心主持召開項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃評審會(huì)，組織武漢公司各業(yè)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門，對項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)目類專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行整合與銜接，并就相關(guān)內(nèi)容達(dá)成共識。經(jīng)與會(huì)各方確認(rèn)后5日內(nèi)，由營運(yùn)中心負(fù)責(zé)整理匯編項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目類專業(yè)計(jì)劃。上述計(jì)劃分別報(bào)業(yè)務(wù)總監(jiān)與項(xiàng)目總經(jīng)理審批，并報(bào)營運(yùn)中心備案。.計(jì)劃控制：審批后的項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃作為專項(xiàng)工作開展的依據(jù)，同時(shí)也是各項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃配合完成情況的考核依據(jù)。專項(xiàng)計(jì)劃一般要求的工期比較緊，對各個(gè)業(yè)務(wù)口的計(jì)劃實(shí)施要求較高，營運(yùn)中心負(fù)責(zé)監(jiān)控專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，并做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。.審核/審批流程：10WHYYC01金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第11頁共14頁營運(yùn)中心→相關(guān)業(yè)務(wù)部門→業(yè)務(wù)總監(jiān)/項(xiàng)目總審批→營運(yùn)中心備案《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）的初始化、填寫和調(diào)整在項(xiàng)目各專業(yè)計(jì)劃審批完成15天內(nèi)，營運(yùn)中心根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)部門提交的專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容，完成《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）的初始化，填寫各項(xiàng)工作的計(jì)劃開始、完成時(shí)間。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，營運(yùn)中心應(yīng)跟蹤檢查、督辦各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，收集各項(xiàng)工作的實(shí)際開始、完成時(shí)間數(shù)據(jù)，并填寫入《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，各專業(yè)計(jì)劃時(shí)間可做局部細(xì)化、補(bǔ)充和調(diào)整，只要細(xì)化、補(bǔ)充和調(diào)整未引起項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間的滯后。營運(yùn)中心在每月末根據(jù)各專業(yè)部門反饋的計(jì)劃調(diào)整情況，對《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）的計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)某項(xiàng)工作進(jìn)度調(diào)整會(huì)引起項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間的重大進(jìn)度偏差時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門參照執(zhí)行，營運(yùn)中心將根據(jù)對項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)及分析的結(jié)果或是公司辦公領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審批的調(diào)整計(jì)劃，在3個(gè)工作日內(nèi)完成《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）的計(jì)劃時(shí)間調(diào)整。《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表》（（WHYYZ01F1））的填寫要求詳見《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表編制作業(yè)指導(dǎo)書》（WHYYZ01）6.支持文件WHYYZ01《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表編制作業(yè)指導(dǎo)書》7.附件WHYYC01F01《項(xiàng)目總體/專項(xiàng)計(jì)劃評審表》WHYYC01F02《項(xiàng)目總體/專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整申請表》11計(jì)劃名稱版本號評審人要求完成評審時(shí)間評審意見：WHYYC01金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第12頁共14頁WHYYC01F01 項(xiàng)目總體/專項(xiàng)計(jì)劃評審表12申請部門要調(diào)整的計(jì)劃版本號工作事項(xiàng)原訂完成時(shí)間：現(xiàn)訂完成時(shí)間：推延原因及補(bǔ)救措施：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：配合部門負(fù)責(zé)人：營運(yùn)中心意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：WHYYC01金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第13頁共14頁WHYYC01F02 項(xiàng)目總體/專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整申請表（可以附加附件說明）13WHYYC01金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第14頁共14頁14
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