生產計劃管理程序-資料下載頁
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 依據。在長期內作為估計本廠生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。二、MPS編制原則主生產計劃是根據企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規(guī)劃的目標，使企業(yè)在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產計劃時，應遵循這樣一些基本原則。? *最少項目原則：用最少的項目數進行主生產計劃的安排。如果MPS中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的制造環(huán)境，選取產品結構不同的級，進行主生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的制造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。? *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。MPS應該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。? *關鍵項目原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。? *全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產產品。MPS應覆蓋被該MPS驅動的MRP程序中盡可能多數組件，反映關于制造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。? *適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間?？砂杨A防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。? *適當穩(wěn)定原則：在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定。主生產計劃制訂后在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。三、主生產計劃的對象主生產計劃的計劃對象主要是把生產規(guī)劃中的產品系列具體化以后的出廠產品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。編制生產計劃的步驟生產計劃的編制必須遵循四個步驟（1）收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源信息和生產信息。（2）擬定優(yōu)化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優(yōu)選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。（3）編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡；測算企業(yè)主要生產設備和生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術準備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批準。同時，生產計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。第一、算主構件（把所有的鋼梁鋼柱用鋼量統計出來?。┑诙⑺銠_條重量第三、算拉接，拉條重量第四、算屋面板面積第五、算墻面板面積第六、算門窗面積第七、就是、螺栓、收邊、統計第八、乘單價，匯總第九、安裝吊裝費用第十、管理費、稅金第十一、總造價第十二、平方造價第五篇：生產計劃計劃作業(yè)流程一、業(yè)務業(yè)務已郵件形式下發(fā)內部承接單給計劃二、產能分析—4小時1． 現有人力資源人員組織架構2． 現場設備資源當前生產架動率3． 周、月產能達標率三、生產計劃4小時1． 月、周生產計劃每周周計劃發(fā)放至制造部、資材部、品管部2． 回復交期至業(yè)務3． 物料需求計劃根據不同物料需求采購周期，確認到料時間。4． 外協計劃根據制程工序（如：鉻酸鹽、電鍍、烤漆）擬定生產計劃，掌控生產周期及損耗。四、生產制令發(fā)放《制令單》生產制令發(fā)放至制造部五、跟進生產進度1． 掌握生產進度，做好物料進度的督促2． 數據統計每天3． 損耗分析每天4． 生產排程記錄更新數量、時間每天
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