【導(dǎo)讀】 1 1 袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莁薆蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻蒀蒞羀羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒅蒆羅肅膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莁薆蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻蒀蒞羀羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒅蒆羅肅膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蒀蕆螃芀艿蚃蝿袆莁薆蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻蒀蒞羀羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒅蒆羅肅膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇膆薀蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇

　　

【正文】 放不當(dāng)、安全防護(hù)措施不得力等因素問(wèn)題 )，或明知有品質(zhì)問(wèn)題，但馬虎麻木，隱瞞不報(bào)，繼續(xù)生產(chǎn)者，當(dāng)按實(shí)際成本的 200﹪處罰和賠償。并對(duì)代班組長(zhǎng)罰款 100 元。 當(dāng)本部門、本小組出現(xiàn)相同品質(zhì)事故或相同品質(zhì)失誤與違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)增加壹倍處罰。類推。 在生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)上工序或相關(guān)車間、外協(xié)、外購(gòu)零、部件尺寸、顏色、材質(zhì)等與 客戶要求或?qū)嶋H裝配不符時(shí)，品檢人員和操作人員應(yīng)立即向本部門主管反映，部門主管現(xiàn)場(chǎng)分析處理。不能完美處理時(shí)，應(yīng)填寫?品質(zhì)異常情況反饋表?報(bào)品質(zhì)經(jīng)理及上一級(jí)主管處理。 因工藝、圖紙、提供的樣板和指令、通知文件失誤造成的以上第? 5?條問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由相關(guān)工序、部門和外協(xié)、采購(gòu)立即返工，按實(shí)際價(jià)值的 200%賠償 損失。決不容許返一下工就了事的不負(fù)責(zé)任的作風(fēng)。 生產(chǎn)中確需更改工藝時(shí)，必須按以下程序處理： ①、 操作人員提出問(wèn)題并反饋給本部門主管； ②、 主管現(xiàn)場(chǎng)考查做出決定：改、還是不改。如改，則立即填寫?工藝更改申請(qǐng)單? (附后 )； ③、 將單交技術(shù)部門并說(shuō)明情況 ④、 技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)分析并寫出書面改措施。如屬客戶要求或按客戶提供的樣板定制，則由技術(shù)部將更改措施復(fù)制一份交市場(chǎng)部； ⑤、 市場(chǎng)部立即與客戶溝通，并將詳情向客戶說(shuō)明，由客戶確認(rèn)； ⑥、 追加交貨時(shí)間和更改費(fèi)用； ⑦、 市場(chǎng)部將客戶確認(rèn)結(jié)果與情況記錄于?工藝更改申請(qǐng)單?上反饋給技術(shù)部； ⑧、 技術(shù)部向計(jì)劃部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部下達(dá)正式更改通知，并將相關(guān)技術(shù) 資料更改、完善存檔。 任何人不得違反以上程序，顫自執(zhí)行工藝更改程序者無(wú)需任何解釋立即處罰，每項(xiàng)次 200 元，造成損失的按實(shí)際損失 200%處罰。 工藝改進(jìn)申報(bào)程序 【接上頁(yè)】 制程、遠(yuǎn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝損失 13 13 一、 損失賠償標(biāo)準(zhǔn)： 1. 制程、本公司裝車送貨、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和安裝過(guò)程中的一切損失都須追究責(zé)任，賠償損失； 2. 制程中因失誤所造成的損失當(dāng)由責(zé)任人按實(shí)際損失總成本的 60%承擔(dān)賠償責(zé)任。如不按要求操作或有意造成的損失當(dāng)按實(shí)際損的 200%，承擔(dān)賠償責(zé)任。性質(zhì)嚴(yán)重的處 3 至 10 倍的賠償罰款。 3. 裝車、卸車、倉(cāng)儲(chǔ)和工地安裝中的損壞均按前 2 條性質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)損失責(zé)任。 4. 運(yùn)輸過(guò)程中因有其不可預(yù)料和不確定性因素應(yīng)給予一定量的允許耗損量。標(biāo) 準(zhǔn)為： 運(yùn)距 30km 內(nèi)為 0 損耗； 運(yùn)距 3150km 內(nèi)為 % 運(yùn)距 51100km 內(nèi)為 1% 運(yùn)距 101300km 內(nèi)為 % 5. 以上允許耗損額為運(yùn)輸中因道路和應(yīng)急處理時(shí)的損傷額。以件次計(jì)算，損壞程度為擦、擠、壓、劃、玻璃裂等較輕的和不可抗力的損傷。不包括破、裂、穿孔、斷裂、變型、丟失、散架等明顯被外力嚴(yán)重創(chuàng)傷的損失。 6. 凡允許耗損量和允許耗損標(biāo)準(zhǔn)外的一切損失均須運(yùn)送司機(jī)和押運(yùn)人員按實(shí)際損失的 60%承擔(dān)損失責(zé)任，如屬以上第 5 條損失則須按實(shí)際成本的 100%承擔(dān)賠償責(zé)任。 二、 責(zé)任界定 1. 各工序再收貨時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行 交收簽名手續(xù)。凡無(wú)收貨人簽名而出現(xiàn)的損失均由上工序或交貨人承擔(dān)責(zé)任。 2. 有收貨人簽名而未注明上工序或交貨人已造成的損失時(shí)，一切損失均由簽名人負(fù)責(zé)。 3. 如簽收人簽名后造成損失，未當(dāng)時(shí)做出處理而離職時(shí)，一切損失均由簽名人負(fù)責(zé)。 運(yùn) 作 程 序 、 責(zé) 任 界 定 、 損 失 賠 償 標(biāo) 準(zhǔn) 4. 如簽收人非本公司正式員工，但交貨人讓其收貨并簽收而造成損失時(shí)，由交貨人全部負(fù)責(zé)。 ，由負(fù)責(zé)人以書面形式向品質(zhì)部及上一級(jí)主管報(bào)告損失情況。 接 14 14 訂單外發(fā)生產(chǎn)和產(chǎn)品外發(fā)加工 15 151. 接到客戶訂單經(jīng)排產(chǎn)確定本廠不能在預(yù)定的交貨期內(nèi)完成交貨，或個(gè)別工費(fèi)較低的訂單，可視情外發(fā)生產(chǎn)或加工。 2. 外發(fā)生產(chǎn)或加工，須按以下程序辦理。 ① 計(jì)劃部排產(chǎn)后，各生產(chǎn)車間確實(shí)不能按期生產(chǎn)交貨時(shí)，應(yīng)反饋給市場(chǎng)部接單員，由接單員與客戶溝通，希望延長(zhǎng)交貨期。 ② 如客戶部能延長(zhǎng)交貨期時(shí)，由計(jì)劃部對(duì)訂單進(jìn)行統(tǒng)一安排，確定哪些訂單外發(fā)生產(chǎn)或加工。填寫?外發(fā)加工申請(qǐng)單?，報(bào)上一級(jí)主管審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ③ 待最后批準(zhǔn)后，計(jì)劃部通知外協(xié)跟單員與外協(xié)廠家聯(lián)系。 ④ 待聯(lián)系好 外協(xié)廠家后，應(yīng)由生產(chǎn)部和品質(zhì)部共同去所聯(lián)系的外協(xié)廠家實(shí)地考察，并對(duì)其生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、管理水平進(jìn)行評(píng)估。對(duì)確有生產(chǎn)能力的廠家進(jìn)行選定。 ⑤ 與選定的外協(xié)廠家簽訂合作意向和協(xié)議，將其作為長(zhǎng)期合作伙伴并納入我公司的指導(dǎo)和管理。 ⑥ 生產(chǎn)部外協(xié)廠負(fù)責(zé)人須建立外協(xié)廠家的檔案，以便開展新的合作和評(píng)估。 3. 對(duì)外協(xié)廠的報(bào)價(jià)，應(yīng)控制在我公司出廠價(jià)的 6065%之間，不得超過(guò)或低于這一標(biāo)準(zhǔn)。低了對(duì)方可能偷工減料，高了我公司沒(méi)有利潤(rùn)。外協(xié)報(bào)價(jià)在簽訂合同時(shí)洽談決定。 4. 外協(xié)產(chǎn)品必須要有可靠得質(zhì)量保證和交貨期保證。否則，應(yīng)對(duì)其索賠。所謂索賠 ，時(shí)在扣其因誤期和質(zhì)量問(wèn)題造成得損失的費(fèi)用外，再按合同協(xié)議承擔(dān)的違約金通常以每天按實(shí)際損失的 20%計(jì)算。 5. 在必要時(shí)，我公司須通知其主要負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議和品質(zhì)會(huì)議。以督促其生產(chǎn)運(yùn)行與我公司保持統(tǒng)一。 我公司必須對(duì)其提供詳細(xì)的品質(zhì)、工藝和技術(shù)要求，必要時(shí)須提供準(zhǔn)確的樣板。 、部件或工序外發(fā)加工。確定程序?yàn)椋荷a(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程或計(jì)劃部在計(jì)劃在這兩種情況下，各自提出書面申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)主管審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。 16 16