現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:29本頁面
【正文】 (Mindset)決定了對于新流程的設(shè)計品質(zhì)， 導入的接受程度，以及后續(xù)的執(zhí)行成效與再創(chuàng)新。 企業(yè)流程再造四個時期 BPR：一、準備期 準備期的重點四大工作，依序為 一 確定改造需求 二 取得改造共識 三 成立企業(yè)流程再造改造專案小組 四 擬定改造計劃 BPR：二、評估期 企業(yè)確認改造的需求之后，專案小組應(yīng)進行評估來了解企業(yè)的現(xiàn)況，選定關(guān)鍵流程來進行改造。 (一 )經(jīng)營評估 (二 )顧客評估 (三 )組織評估 (四 )流程評估 (五 )信息評估 BPR：三、設(shè)計期 此階段的任務(wù)在對于評估期選定要改造的流程，突破現(xiàn)況思考，尋找 徹底改變現(xiàn)狀 的可能流程方式。 重點工作： (一 ) 流程設(shè)計 (二 ) 信息系統(tǒng)設(shè)計 (三 ) 組織設(shè)計 BPR：四、 實施 期 實施計劃主要依據(jù)評估、設(shè)計階段之后，將此項專案排定時程、人員、地點、執(zhí)行步驟、執(zhí)行原因，并賦之于實施的細部規(guī)劃。 實施計劃以 5W1H為規(guī)劃之主軸： (一 ) Where : 指執(zhí)行動作的地點。 (二 ) Who : 指執(zhí)行動作的執(zhí)行者。 (三 ) When: 指執(zhí)行動作的時間。 (四 ) What : 指執(zhí)行動作的對象。 (五 ) Why: 指執(zhí)行動作原因。 (六 ) How : 指如何執(zhí)行動作的細節(jié)。 BPR：四、 實施 期 重點工作 (一 ) 成立流程工作小組 ：主要負責新流程的實施，以及流程運作的順暢，讓企業(yè)從 功能導向 的組織，逐步演變成 流程導向 的組織。 (二 ) 擬定變革計劃 ：包括流程發(fā)展、信息系統(tǒng)采購、設(shè)施、測試、轉(zhuǎn)換及展開，以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 。 (三 ) 執(zhí)行與檢討 ：流程工作小組成員需要持續(xù)進行所規(guī)劃的計劃， 定期檢討進度與績效評估，并適時調(diào)整修正，以確保目標之完成 。
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