現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 10:29本頁(yè)面
【正文】 (Mindset)決定了對(duì)于新流程的設(shè)計(jì)品質(zhì)， 導(dǎo)入的接受程度，以及后續(xù)的執(zhí)行成效與再創(chuàng)新。 企業(yè)流程再造四個(gè)時(shí)期 BPR：一、準(zhǔn)備期 準(zhǔn)備期的重點(diǎn)四大工作，依序?yàn)? 一 確定改造需求 二 取得改造共識(shí) 三 成立企業(yè)流程再造改造專案小組 四 擬定改造計(jì)劃 BPR：二、評(píng)估期 企業(yè)確認(rèn)改造的需求之后，專案小組應(yīng)進(jìn)行評(píng)估來(lái)了解企業(yè)的現(xiàn)況，選定關(guān)鍵流程來(lái)進(jìn)行改造。 (一 )經(jīng)營(yíng)評(píng)估 (二 )顧客評(píng)估 (三 )組織評(píng)估 (四 )流程評(píng)估 (五 )信息評(píng)估 BPR：三、設(shè)計(jì)期 此階段的任務(wù)在對(duì)于評(píng)估期選定要改造的流程，突破現(xiàn)況思考，尋找 徹底改變現(xiàn)狀 的可能流程方式。 重點(diǎn)工作： (一 ) 流程設(shè)計(jì) (二 ) 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) (三 ) 組織設(shè)計(jì) BPR：四、 實(shí)施 期 實(shí)施計(jì)劃主要依據(jù)評(píng)估、設(shè)計(jì)階段之后，將此項(xiàng)專案排定時(shí)程、人員、地點(diǎn)、執(zhí)行步驟、執(zhí)行原因，并賦之于實(shí)施的細(xì)部規(guī)劃。 實(shí)施計(jì)劃以 5W1H為規(guī)劃之主軸： (一 ) Where : 指執(zhí)行動(dòng)作的地點(diǎn)。 (二 ) Who : 指執(zhí)行動(dòng)作的執(zhí)行者。 (三 ) When: 指執(zhí)行動(dòng)作的時(shí)間。 (四 ) What : 指執(zhí)行動(dòng)作的對(duì)象。 (五 ) Why: 指執(zhí)行動(dòng)作原因。 (六 ) How : 指如何執(zhí)行動(dòng)作的細(xì)節(jié)。 BPR：四、 實(shí)施 期 重點(diǎn)工作 (一 ) 成立流程工作小組 ：主要負(fù)責(zé)新流程的實(shí)施，以及流程運(yùn)作的順暢，讓企業(yè)從 功能導(dǎo)向 的組織，逐步演變成 流程導(dǎo)向 的組織。 (二 ) 擬定變革計(jì)劃 ：包括流程發(fā)展、信息系統(tǒng)采購(gòu)、設(shè)施、測(cè)試、轉(zhuǎn)換及展開(kāi)，以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 。 (三 ) 執(zhí)行與檢討 ：流程工作小組成員需要持續(xù)進(jìn)行所規(guī)劃的計(jì)劃， 定期檢討進(jìn)度與績(jī)效評(píng)估，并適時(shí)調(diào)整修正，以確保目標(biāo)之完成 。
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