現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以很快上市。必須改變傳統(tǒng)的設(shè)計模式。 167。 2 并行工程 167。 3 基于先進(jìn)制造的生產(chǎn)組織方式 與先進(jìn)制造相關(guān)的生產(chǎn)組織方法，源于兩種管理理念，有相應(yīng)的兩種模式。 其一，是基于 推 動的生產(chǎn)管理理念組織生產(chǎn)。 其二，是基于 拉 動的組織管理理念組織生產(chǎn)。 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營哲學(xué)。 Just In Time 適品 適量 適時 Just In Time 適品 適量 適時 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時化 生產(chǎn) 167。 4 現(xiàn)代物流系統(tǒng)管理 167。 5 企業(yè)流程再造 企業(yè)流程再造 (BPR)之定義為 「 根本 重新思考， 徹底 翻新作業(yè) 流程 ，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得 戲劇化 的改善?！? BPR定義共有四個關(guān)鍵字 (一 ) 根本 (Fundamental) 企業(yè)負(fù)責(zé)人必須持續(xù)自問一些最 根本 的問題， j借由反問最基本的問題，重新審視經(jīng)營企業(yè)的策略與手法。 (二 )徹底 (Radical) 徹底翻新。在改造過程中，根除現(xiàn)有 不合時宜的結(jié)構(gòu)與流程 ，另辟 新徑 來完成工作。 BPR定義共有四個關(guān)鍵字 (三 )戲劇性 (Dramatic) 改造 并非是緩和、漸進(jìn)式的改善 ，而是一日千里的「大躍進(jìn)」，可說是為企業(yè)下的一劑猛藥 。 (四 )流程 (Processes) 基本定義是－ 「企業(yè)集合各種 『 原料 』 ，制造顧客所需產(chǎn)品的一連串活動」 ， Mi
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