業(yè)務計劃管理程序-資料下載頁
2025-01-21 20:20本頁面
【正文】 YESNO批準（指年度業(yè)務計劃和長期業(yè)務計劃）和業(yè)務目標經總經理審核批準后，由經理部依《文件和資料控制程序》進行分發(fā)、回收、歸檔等作業(yè)。業(yè)務計劃下發(fā)D文件編號，原則上只分發(fā)到部門主管，其內容不提交第三方認證機構審核，經理部進行分發(fā)作業(yè)時，應在文件上標明“機密”字樣，嚴禁未經總經理或其授權人員的批準進行復印、拷貝等；當業(yè)務計劃有修訂、更新時，對過期或無效的業(yè)務計劃由經理部依《文件和資料控制程序》進行回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。工作流程工作內容說明使用表單D業(yè)務計劃溝通，各部門主管應根據年度業(yè)務計劃中的相關內容和項目及指標結合本部門的實際生產經營狀況將其轉換成本部門計劃和生產目標（必要時制定相關具體措施或將其落實到個人），經部門主管審查、管理者代表核準后實施，并將其在本部門全體員工中進行貫徹和溝通，使本部門全體員工產生為實現該計劃和目標而努力的積極性。、總結，對未能達成的計劃和目標進行檢討和原因分析并擬定糾正與預防措施，直到此問題得到有效處理。業(yè)務計劃實施和執(zhí)行，總經理按《信息管理程序》中的規(guī)定將其在公司全體員工中進行貫徹，以確保該計劃和目標在公司整個組織中得到適當的實施和溝通，使公司全體員工產生為實現其計劃和目標而努力的積極性。持續(xù)改進YES糾正、預防NO評審，總經理在每年度結束前至少一次對業(yè)務計劃的運行進行追蹤、總結和評審，業(yè)務計劃的評審詳見《管理職責程序》中的管理評審，對未能達成的計劃和目標由相關責任部門進行原因分析并擬定糾正與預防措施，并由經理部針對相關責任部門擬定的糾正與預防措施作效果確認，直到此問題得到有效解決。、分析、總結和評審后，如對其相關內容及指標有進行調整、修改或更新，則由經理部依《文件控制管理程序》對其進行分發(fā)、回收、歸檔和銷毀等作業(yè)。資料歸檔，由相關部門依《質量記錄控制程序》進行作業(yè)。7．附件： 無
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