業(yè)務(wù)計劃管理程序(完整版)
【正文】 制造部及財務(wù)部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計并提供給經(jīng)理部。相關(guān)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計劃的實(shí)施和執(zhí)行。業(yè) 務(wù) 計 劃 管 理 程 序：；:；：業(yè)務(wù)計劃管理程序1．目的根據(jù)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需求，結(jié)合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升，以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。各部門主管負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行評審。（如：機(jī)器設(shè)備投資計劃、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資計劃等），由制造部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計并提供經(jīng)理部。（包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）完成情況各部門必須在每次管理評審會議上進(jìn)行提報和分析，其具體的工作由各相關(guān)部門按《管理職責(zé)程序》中的管理評審的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。、總結(jié)，對未能達(dá)成的計劃和目標(biāo)進(jìn)行檢討和原因分析并擬定糾正與預(yù)防措施，直到此問題得到有效處理。持續(xù)改進(jìn)YES糾正、預(yù)防NO評審，總經(jīng)理在每年度結(jié)束前至少一次對業(yè)務(wù)計劃的運(yùn)行進(jìn)行追蹤、總結(jié)和評審，業(yè)務(wù)計劃的評審詳見《管理職責(zé)程序》中的管理評審，對未能達(dá)成的計劃和目標(biāo)由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析并擬定糾正與預(yù)防措施，并由經(jīng)理部針對相關(guān)責(zé)任部門擬定的糾正與預(yù)防措施作效果確認(rèn)，直到此問題得到有效解決。（如：關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量過程能力指標(biāo)Ppk或Cpk、Cmk、PPM等，由質(zhì)量部每年度結(jié)束前負(fù)責(zé)收集、匯總、并提供給經(jīng)理部。（如：人員內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)項目開發(fā)、人員招聘來源開發(fā)等），由人力資源部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計并提供給經(jīng)理部。 制定長期業(yè)務(wù)計劃A、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手或同類廠家的產(chǎn)品性能水平、市場調(diào)研結(jié)果、市場風(fēng)險評估、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及顧客當(dāng)前和未來的需求與期望組織各相關(guān)部門主管以行業(yè)競爭對手分析手法（SWOT）制定正式的、形成文件的全面的長期業(yè)務(wù)計劃。3．引用文件Q/
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