業(yè)務(wù)計劃管理程序-閱讀頁
2025-02-05 20:20本頁面
【正文】 如未能100%達成時各部門主管應(yīng)對其進行原因分析，并提出糾正和預(yù)防措施對其進行改進，以便于下一步能達成其質(zhì)量目標(biāo)；對已達成或工作內(nèi)容說明使用表單C收集顧客滿意收集內(nèi)部質(zhì)量及運行能力指標(biāo)收集安全及環(huán)境問題超過的質(zhì)量目標(biāo)，由各部門主管每半年一次分析其可再提高的可能性，重新確定其新的目標(biāo)值，并制定執(zhí)行措施，以確保達成新的質(zhì)量目標(biāo)從而實現(xiàn)對公司質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進。（如：員工的身體健康和安全保障、廢品、廢物、廢水、污水、垃圾等環(huán)保處理），由技安處每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總并提供給經(jīng)理部。YESNO批準(zhǔn)（指年度業(yè)務(wù)計劃和長期業(yè)務(wù)計劃）和業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由經(jīng)理部依《文件和資料控制程序》進行分發(fā)、回收、歸檔等作業(yè)。工作流程工作內(nèi)容說明使用表單D業(yè)務(wù)計劃溝通，各部門主管應(yīng)根據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃中的相關(guān)內(nèi)容和項目及指標(biāo)結(jié)合本部門的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況將其轉(zhuǎn)換成本部門計劃和生產(chǎn)目標(biāo)（必要時制定相關(guān)具體措施或?qū)⑵渎鋵嵉絺€人），經(jīng)部門主管審查、管理者代表核準(zhǔn)后實施，并將其在本部門全體員工中進行貫徹和溝通，使本部門全體員工產(chǎn)生為實現(xiàn)該計劃和目標(biāo)而努力的積極性。業(yè)務(wù)計劃實施和執(zhí)行，總經(jīng)理按《信息管理程序》中的規(guī)定將其在公司全體員工中進行貫徹，以確保該計劃和目標(biāo)在公司整個組織中得到適當(dāng)?shù)膶嵤┖蜏贤ǎ构救w員工產(chǎn)生為實現(xiàn)其計劃和目標(biāo)而努力的積極性。、分析、總結(jié)和評審后，如對其相關(guān)內(nèi)容及指標(biāo)有進行調(diào)整、修改或更新，則由經(jīng)理部依《文件控制管理程序》對其進行分發(fā)、回收、歸檔和銷毀等作業(yè)。7．附件： 無
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