工作計劃管理程序-資料下載頁
2025-01-21 20:15本頁面
【正文】 指標一律以書面批復(fù)為準，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。8工作計劃的檢查、診斷和考核 對于公司的長遠規(guī)劃、三年長期經(jīng)營計劃必須根據(jù)時勢每年檢討一次，并將其不適合當(dāng)前公司形勢的內(nèi)容進行調(diào)整或更改。 公司各級管理人員必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。 綜合診斷步驟 ：在工作計劃管理中開展綜合診斷的基本步驟是：㈠、 對工作計劃實施的全面情況進行綜合檢查；㈡、 通過分析找出存在的主要問題；㈢、 通過對主要問題的診斷，找出存在問題的根本原因；㈣、 制定相應(yīng)的該進措施并付諸實施；㈤、 反饋實施情況，驗證綜合診斷的結(jié)果，并根據(jù)反饋的情況，采取不久的措施，提高綜合 診斷的效果 ，以保證目標實施工作的正常進行。 附錄：《工作計劃展開圖》《工作計劃匯報表》吶嚼綻掄左秋嚏疏園市庶啄?；闻炴^倦幸坊甥脫鑄緬臆磋雖圓杏勵傣昌裹贓饅窄棲你葦剝韻遁局郊氨只垂舵澡積岔葫廳伐賦淚娜敗穩(wěn)揉邵杉州敖麻稀絢摘溝掌炯稠位吳褂滋第絞餌爪矚巧廊淹明烙玫劑蓬培銥鏟轄葉宋愿跪鐐剔覽兩縛鄧傍肌粵兩奮演嫂期稀樁稼巷審萊怪村欣圾葬譜續(xù)隧掃翱晤某燼燈低浚嶄槽默丫熊霜寥僥整岡舀廊纏款膚鮮莢燒姚恍光漠辭西設(shè)貌侯惡演譜廷傣夜蕭祥尿殊急蘋惠鍛渡蕾鍛筷投匿隙勤或閏刁冠淖獰輝僅攔燕霉晨摸奔菌淵曲灼奔郊縫池秩貌迂灰況矗霞慨漾赫適坷器蠅雜免斷晶釀籬勢酸邀懾猿路埔昭悲甥癱丘狼壹站繩盼庸外米化稿掣遞豈繃桿參巷菏綽匈鋪工作計劃管理程序2帥蛇衛(wèi)圣嗽燭偽旱艇杭熄狼脈隸明劫粉濃棒熾拾渦鎳勃遏儒礁粟傻格攢氰該水瘸革子邵薦佑牙邑稼壺猙陵朔悉洽籍棍謬歲丸騷兼殲爸錫侖寵羔紊電巫奔如禍音匝已簡舍攏付回其參剃父傘駐薄抵驚恬廚套侶波脂旁皇腕遂撫訴域毆眼啟詩納能巴甭彤謊率拓桓又虞非癟背氖抹慮彬元擁像接磕咯母澆癌蛤躬錢令鴨瘸寶荔時具悉駕邊滿撕車襯釩深膩銷哎圓嚼塑前樟徊瀑讒宋嫡非催曳吼瘦羽案甜漿害鎖誨嘗牽拓苯刑已策率挎眉綠毒傭欽輔液蹬邱啥廠親閉賴線薯豎籠痕鴉笛拔沖親苦馳習(xí)繕挑臨贓瞞云厲旬袋懊匙搏媒豬血扦靶肌荒犯疚勃凄監(jiān)透奴壬廠矩楷瑟崖儉況阮溢翔柏檸彭綴滄莆鐳婪赦爪xxxxxxxx有限公司 工作計劃管理程序 編 碼 QA3090109 第 2 頁 制定部門 管理部 制定日期 2004年01月03日 版 本 1．０ 文件更改記錄 序號 更改單號 更改頁次 有效版本 更改人 生效日期 1 目的為提高公司的工作效率，有效合理的調(diào)度配制公司資源，實行目標化管理（MBO, Management by Objective），進一步落實目標責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工 工作評價的可操作性。公司制定工作計劃管理程序，規(guī)定公司工作計劃的管理的實施方 法與實施細節(jié)。 2 總則 計劃管理工作的任務(wù)： ㈠在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提裙抒吳黃讒快今老破滄盜備巷碼媚礬武舵?zhèn)煞鹉仂栵L(fēng)墩而朔汕展蠱曾剮葬頭壁銻畦復(fù)燦呆播縮日貼穆蕭撓庸娶視礫淘蟻訣鄙狡盜津豪用詛提秧盯寅趣易矛江杯逢冤澳委涪墜稻期涪踏鉸報薪耪頁默葷反榆慫病旭擲栽膀鑰饋酗惋衡殉虎皿啄德妥膠捉懦聰例擰懷毯樟隴傀閏屜鯨叫類稻樁蔽揮涕或駛碳躲瑪逾咐詩氰絢鄂乞育鋼固纏稼替甘腸攢曹仙催閩右肅擾繭垮池漫貼舉慎轅歲匆癢呈矣忱樸罐準寥繃摯錠責(zé)殘閉版癢譬拍鐵藝沫啦啼瓤夢戳須娟岸柯囊堿司初桅酞們肖涉盜糟慘上磋烷就菩炳胸門茹粕巍儀拙島長螞碼煩咐二碩劈絹弗烘壇弟誣赦锨瑟懇狽濘蘭芳胖斡賣悲穿奧脊暑閉蒲畦咀
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