【正文】 和整理。項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)收集、積累和整理項(xiàng)目前期以及設(shè)備和涉外文件；各標(biāo)段施工部門負(fù)責(zé)其標(biāo)段施工項(xiàng)目的全部文件的收集、積累和整理；調(diào)試部門負(fù)責(zé)調(diào)試階段中系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動(dòng)調(diào)試形成的文件的收集、積累和整理。全部工程檔案的匯總整理由項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)組織。（2）工程檔案的分類按調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司發(fā)布的《調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司抽水蓄能電站項(xiàng)目文件歸檔整理管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行分類。 納入流程，節(jié)點(diǎn)控制與業(yè)務(wù)程序捆綁，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，使文件材料全程受控。做到項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目施工同步進(jìn)行。做到“四參加”，即檔案部門或人員參加產(chǎn)品鑒定會(huì)、科研課題審定會(huì)、基建項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)、設(shè)備開箱驗(yàn)收會(huì)(或引進(jìn)項(xiàng)目接收會(huì))。同時(shí)做到“四同步”，即下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)與提出項(xiàng)目文件材料的歸檔要求同步；檢查項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與檢查項(xiàng)目文件材料形成情況同步；驗(yàn)收、鑒定項(xiàng)目成果與驗(yàn)收、鑒定項(xiàng)目文件材料同步；上報(bào)登記和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目與檔案部門出具項(xiàng)目文件材料歸檔情況證明同步。項(xiàng)目各階段要隨時(shí)收集積累檔案材料，不能滯后。 開展檔案交底、培訓(xùn)（1）明確要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（例：將竣工文件的編制規(guī)范、審核及歸檔流程，檔案整理標(biāo)準(zhǔn)等印刷分發(fā)到施工、監(jiān)理部門，并進(jìn)行培訓(xùn)、講解。） 明確歸檔范圍、歸檔要求和整理編目要求；明確聲像、電子文件歸檔要求；明確檔案質(zhì)量、數(shù)量要求。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物資管理部門，要做好設(shè)備開箱驗(yàn)收簽字、記錄清楚，裝箱材料收集齊全、完整。（3）綜合部檔案人員負(fù)責(zé)做好本部門及部門檔案人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作；根據(jù)部門要求組織開展檔案業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)費(fèi)用由部門承擔(dān)。 進(jìn)行中間檢查（1）項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)本部門各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等部門進(jìn)行有效的監(jiān)督指導(dǎo)，開展中間檢查，對(duì)提出整改要求。（2）自覺接受有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目檔案工作的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)整改； 工程檔案的質(zhì)量要求 工程檔案要求編制目錄齊全、完整、規(guī)范，依據(jù)《國(guó)家重大施工項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T282002版，按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求整理，文件內(nèi)容準(zhǔn)確可靠，圖文清析，書寫材料符合要求，簽名真實(shí)、規(guī)范，文件資料以正本、原件歸檔，不合格項(xiàng)文件要閉環(huán)，竣工圖編制準(zhǔn)確、規(guī)范、完整。、管理手段信息化（1）與調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司采用統(tǒng)一檔案管理系統(tǒng)。（2）提供統(tǒng)一的檔案管理錄入系統(tǒng)單機(jī)版給各部門使用，規(guī)范檔案數(shù)據(jù)錄入，以便將來檔案匯總。 綜合目標(biāo)保證措施、造價(jià)控制保證措施以項(xiàng)目可行性研究為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，協(xié)助或組織施工方案的優(yōu)化和調(diào)整，節(jié)省工程造價(jià)。技術(shù)方案、工藝如果是最優(yōu)的，那么我們的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都能得到保證。（1）工程變更管理應(yīng)嚴(yán)格按照《調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司變更管理辦法》執(zhí)行先審批、后實(shí)施原則。（2）工程變更處理過程中，要求及時(shí)、準(zhǔn)確，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。（3）除搶險(xiǎn)或涉及工程安全，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指令要求立即實(shí)施的項(xiàng)目外，其它變更項(xiàng)目原則要求按本辦法審批后，方可組織施工。做好預(yù)算的結(jié)構(gòu)分解，按季度復(fù)核合同支付臺(tái)帳，編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，對(duì)比預(yù)算分析投資完成情況，提出管理建議。按年度編制年度預(yù)算完成報(bào)告，動(dòng)態(tài)做好預(yù)算管理，確保資金合理利用，嚴(yán)防投資超出預(yù)算。熟悉預(yù)算，以合同為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際工程量為補(bǔ)充，編制計(jì)劃和預(yù)算，確保計(jì)劃和預(yù)算準(zhǔn)確性和可操作性。嚴(yán)格按照《調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司電源項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法》進(jìn)行工程結(jié)算管理，并緊緊跟蹤市場(chǎng)工程價(jià)格信息，動(dòng)態(tài)掌握工程量?jī)r(jià)變化情況，認(rèn)真審查合同結(jié)算和支付，加強(qiáng)工程資料的統(tǒng)計(jì)分析，做好合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，有效控制合同變更和爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。第五章 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作計(jì)劃 總體目標(biāo)計(jì)劃為確保工程總目標(biāo)和各分項(xiàng)目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)各階段目標(biāo)的責(zé)任人和完成期限進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作能夠順利推行，目標(biāo)計(jì)劃如下：**電站創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)目標(biāo)完成時(shí)間責(zé)任部門備注1各階段性驗(yàn)收完成項(xiàng)目部2質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督完成項(xiàng)目部3工程竣工8個(gè)專項(xiàng)驗(yàn)收完成項(xiàng)目部4高水平投產(chǎn)完成項(xiàng)目部5通過高等級(jí)質(zhì)量評(píng)價(jià)項(xiàng)目部6創(chuàng)建中國(guó)南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部7創(chuàng)建中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部8爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目部 安健環(huán)目標(biāo)計(jì)劃 安健環(huán)目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)名稱指標(biāo)時(shí)間責(zé)任部門備注1安全目標(biāo)不發(fā)生人身死亡責(zé)任事故2010～2017施工（安裝）部門2不發(fā)生較大及以上機(jī)械設(shè)備損壞責(zé)任事故3不發(fā)生較大及以上火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故4不發(fā)生較大及以上跨（坍）塌事故5不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大及以上交通事故7不發(fā)生重大誤操作事故8設(shè)備及系統(tǒng)接地安全、可靠9不發(fā)生水淹廠房事故10職業(yè)健康不發(fā)生員工集體中毒事件2010～2017施工（安裝）部門11不發(fā)生職業(yè)病12不發(fā)生大面積傳染病13環(huán)保目標(biāo)保護(hù)生態(tài)文明，不發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故2010～2017施工（安裝）部門14環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入使用，實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”15施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理16施工期間生成、生活污水處理后排放17廠房噪音符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，主要設(shè)備噪聲達(dá)到廠家保證值18實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一19確保施工區(qū)水源的人畜飲水安全20水保目標(biāo)不發(fā)生水土保持流失事件2010～2017施工（安裝）部門21水保設(shè)施與主設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入使用，實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”22水土保持防治目標(biāo)包括：擾動(dòng)土地整治率9水土流失總治理度99%、林草植被恢復(fù)率98%、林草覆蓋率99%23文明施工目標(biāo)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔2010～2017施工（安裝）部門24創(chuàng)建南方電網(wǎng)樣板工程、示范工程 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門備注1體系施工準(zhǔn)備與策劃項(xiàng)目部2體系基礎(chǔ)知識(shí)宣貫與培訓(xùn)2017～2019項(xiàng)目部每年都開展3完成體系基準(zhǔn)審核項(xiàng)目部達(dá)到“一鉆”項(xiàng)目部達(dá)到“二鉆”項(xiàng)目部 施工質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)名稱指標(biāo)時(shí)間責(zé)任部門備注1土建施工質(zhì)量目標(biāo)土建單元工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%以上2017～2019土建部門2分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量全部合格，關(guān)鍵分部工程全部?jī)?yōu)良3部門工程合格率100%，部門工程優(yōu)良率95%4質(zhì)量評(píng)價(jià)總等分92以上（建筑工程部分） 強(qiáng)制性條文執(zhí)行完善強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃和記錄，保證工程施工全過程不違反強(qiáng)制性條文事實(shí)。強(qiáng)制性條文執(zhí)行落實(shí)責(zé)任表序號(hào)內(nèi)容時(shí)間責(zé)任部門備注1強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃2017～2019各部門設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工（安裝）部門為強(qiáng)條貫徹實(shí)施的主體。每項(xiàng)工程開工前施工部門應(yīng)上報(bào)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃。2《工程施工標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 電力工程部分》〈2006年版〉《工程施工標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 房屋建筑部分》〈2009年版〉《工程施工標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 公路工程部分》〈2002年版〉《電力施工安全工作規(guī)程》《施工部關(guān)于發(fā)布施工事業(yè)“十一五”推廣應(yīng)用和限制禁止使用技術(shù)“第一批”的公告》其它強(qiáng)制性條文2017～20193統(tǒng)一記錄格式（強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃表、強(qiáng)條檢查記錄表）2017～2019 施工工藝亮點(diǎn)計(jì)劃為了提升施工水平和實(shí)體質(zhì)量，計(jì)劃實(shí)施運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)。施工工藝亮點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)內(nèi)容時(shí)間責(zé)任部門備注1水泥混凝土路面2017～2019路面施工隊(duì) 示范工程樣板點(diǎn)實(shí)施結(jié)合公司示范工程施工要求，電站施工期間擬施工成一批示范工程樣板點(diǎn)，相關(guān)部門編寫施工作業(yè)指導(dǎo)，并在樣板點(diǎn)應(yīng)用，形成工程質(zhì)量標(biāo)桿。公路三標(biāo)樣板點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容時(shí)間責(zé)任部門備注12公路工程涵洞（蓋板涵、圓管涵、箱涵）施工2017～2019涵洞施工隊(duì)3公路工程水溝砌筑（漿砌石水溝砌筑和U型槽水溝安裝）2017砌筑施工隊(duì)第六章 過程控制與獎(jiǎng)勵(lì)考核 實(shí)施過程控制創(chuàng)優(yōu)各個(gè)小組根據(jù)職責(zé)分工，分階段對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。工作中既要注重管理方法的改進(jìn)，使人的觀念、認(rèn)識(shí)和管理能力得到提升，又要注重新技術(shù)的應(yīng)用與改進(jìn)，使工程施工的管理進(jìn)入一種良性循環(huán)。階段評(píng)審依據(jù)現(xiàn)行的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法和相關(guān)專業(yè)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，實(shí)施過程按照PDCA循環(huán)方式進(jìn)行，不斷提高工程的管理水平。 過程檢查（1）施工部門根據(jù)工程進(jìn)度情況，按照分項(xiàng)、分部、部門工程實(shí)施過程，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度”，每月對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況進(jìn)行自我評(píng)審工作，做到創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則的持續(xù)改進(jìn)。（2）各專業(yè)小組指定創(chuàng)優(yōu)檢查計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求和組織檢查，并對(duì)各相關(guān)專業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，做到對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)。（3）嚴(yán)格按照水電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱要求做好分階段自檢和迎檢工作。 總結(jié)改進(jìn)（1）每年由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織年度總結(jié)評(píng)審會(huì)議，聽取專業(yè)組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)下階段工作，做到對(duì)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)。（2）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)召開分析討論會(huì)，確保工程創(chuàng)優(yōu)工作順利推進(jìn)。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)針對(duì)創(chuàng)優(yōu)各階段的工作需要，適當(dāng)安排相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高各部門的管理水平，促進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作高效開展。 內(nèi)部培訓(xùn)（1）各部門定期組織學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保的方針政策，掌握工程施工國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定要求，掌握工程施工各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使廣大工程施工者以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求投入到本工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中。 外出學(xué)習(xí)（1）有針對(duì)性地到獲得“國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)”和“魯班獎(jiǎng)”的抽水蓄能電站、常規(guī)水電、火電等相似工程學(xué)習(xí)、考察，消化、吸收、借鑒工程施工創(chuàng)優(yōu)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的工程施工管理方法。（2）積極參加QC小組總結(jié)活動(dòng)、中電建協(xié)舉辦的創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)等。 獎(jiǎng)勵(lì)考核 為提高各部門對(duì)公路三標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的積極性，將對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式另行規(guī)定。