【正文】 。（2）積極參加QC小組總結(jié)活動、中電建協(xié)舉辦的創(chuàng)優(yōu)培訓等。 內(nèi)部培訓（1）各部門定期組織學習法規(guī)、標準，學習國家對工程施工安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保的方針政策，掌握工程施工國家標準強制性條文的規(guī)定要求，掌握工程施工各專業(yè)質(zhì)量標準等，使廣大工程施工者以高起點、高標準、嚴要求投入到本工程創(chuàng)優(yōu)活動中。（2）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時召開分析討論會，確保工程創(chuàng)優(yōu)工作順利推進。（3）嚴格按照水電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱要求做好分階段自檢和迎檢工作。 過程檢查（1）施工部門根據(jù)工程進度情況，按照分項、分部、部門工程實施過程，嚴格執(zhí)行“三級質(zhì)量檢驗制度”，每月對工程實體質(zhì)量和實施細則的執(zhí)行情況進行自我評審工作，做到創(chuàng)優(yōu)施工實施細則的持續(xù)改進。工作中既要注重管理方法的改進，使人的觀念、認識和管理能力得到提升，又要注重新技術(shù)的應用與改進，使工程施工的管理進入一種良性循環(huán)。施工工藝亮點實施計劃表序號內(nèi)容時間責任部門備注1水泥混凝土路面2017～2019路面施工隊 示范工程樣板點實施結(jié)合公司示范工程施工要求，電站施工期間擬施工成一批示范工程樣板點，相關(guān)部門編寫施工作業(yè)指導，并在樣板點應用，形成工程質(zhì)量標桿。每項工程開工前施工部門應上報強制性條文實施計劃。第五章 創(chuàng)優(yōu)實施工作計劃 總體目標計劃為確保工程總目標和各分項目標能順利實現(xiàn)，對各階段目標的責任人和完成期限進行明確，保證各項工作能夠順利推行，目標計劃如下：**電站創(chuàng)優(yōu)目標計劃表序號目標完成時間責任部門備注1各階段性驗收完成項目部2質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督完成項目部3工程竣工8個專項驗收完成項目部4高水平投產(chǎn)完成項目部5通過高等級質(zhì)量評價項目部6創(chuàng)建中國南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程項目部7創(chuàng)建中國電力優(yōu)質(zhì)工程項目部8爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎項目部 安健環(huán)目標計劃 安健環(huán)目標計劃序號名稱指標時間責任部門備注1安全目標不發(fā)生人身死亡責任事故2010～2017施工（安裝）部門2不發(fā)生較大及以上機械設(shè)備損壞責任事故3不發(fā)生較大及以上火災、爆炸責任事故4不發(fā)生較大及以上跨（坍）塌事故5不發(fā)生負主要責任的較大及以上交通事故7不發(fā)生重大誤操作事故8設(shè)備及系統(tǒng)接地安全、可靠9不發(fā)生水淹廠房事故10職業(yè)健康不發(fā)生員工集體中毒事件2010～2017施工（安裝）部門11不發(fā)生職業(yè)病12不發(fā)生大面積傳染病13環(huán)保目標保護生態(tài)文明，不發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故2010～2017施工（安裝）部門14環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入使用，實現(xiàn)“三同時”15施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理16施工期間生成、生活污水處理后排放17廠房噪音符合國家標準，主要設(shè)備噪聲達到廠家保證值18實現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一19確保施工區(qū)水源的人畜飲水安全20水保目標不發(fā)生水土保持流失事件2010～2017施工（安裝）部門21水保設(shè)施與主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入使用，實現(xiàn)“三同時”22水土保持防治目標包括：擾動土地整治率9水土流失總治理度99%、林草植被恢復率98%、林草覆蓋率99%23文明施工目標設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔2010～2017施工（安裝）部門24創(chuàng)建南方電網(wǎng)樣板工程、示范工程 安全生產(chǎn)風險管理體系推進目標計劃序號內(nèi)容完成時間責任部門備注1體系施工準備與策劃項目部2體系基礎(chǔ)知識宣貫與培訓2017～2019項目部每年都開展3完成體系基準審核項目部達到“一鉆”項目部達到“二鉆”項目部 施工質(zhì)量目標序號名稱指標時間責任部門備注1土建施工質(zhì)量目標土建單元工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上2017～2019土建部門2分項、分部工程質(zhì)量全部合格，關(guān)鍵分部工程全部優(yōu)良3部門工程合格率100%，部門工程優(yōu)良率95%4質(zhì)量評價總等分92以上（建筑工程部分） 強制性條文執(zhí)行完善強制性條文實施計劃和記錄，保證工程施工全過程不違反強制性條文事實。熟悉預算，以合同為基礎(chǔ)，以市場價格和實際工程量為補充，編制計劃和預算，確保計劃和預算準確性和可操作性。做好預算的結(jié)構(gòu)分解，按季度復核合同支付臺帳，編制經(jīng)濟活動分析報告，對比預算分析投資完成情況，提出管理建議。（2）工程變更處理過程中，要求及時、準確，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。技術(shù)方案、工藝如果是最優(yōu)的，那么我們的質(zhì)量、進度、投資都能得到保證。（2）提供統(tǒng)一的檔案管理錄入系統(tǒng)單機版給各部門使用，規(guī)范檔案數(shù)據(jù)錄入，以便將來檔案匯總。（2）自覺接受有關(guān)部門對項目檔案工作的檢查監(jiān)督和指導，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時整改； 工程檔案的質(zhì)量要求 工程檔案要求編制目錄齊全、完整、規(guī)范，依據(jù)《國家重大施工項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T282002版，按項目部統(tǒng)一要求整理，文件內(nèi)容準確可靠，圖文清析，書寫材料符合要求，簽名真實、規(guī)范，文件資料以正本、原件歸檔，不合格項文件要閉環(huán)，竣工圖編制準確、規(guī)范、完整。（3）綜合部檔案人員負責做好本部門及部門檔案人員的培訓、指導工作；根據(jù)部門要求組織開展檔案業(yè)務知識培訓，相關(guān)費用由部門承擔。） 明確歸檔范圍、歸檔要求和整理編目要求；明確聲像、電子文件歸檔要求；明確檔案質(zhì)量、數(shù)量要求。項目各階段要隨時收集積累檔案材料，不能滯后。做到“四參加”，即檔案部門或人員參加產(chǎn)品鑒定會、科研課題審定會、基建項目驗收會、設(shè)備開箱驗收會(或引進項目接收會)。 納入流程，節(jié)點控制與業(yè)務程序捆綁，實行節(jié)點控制，使文件材料全程受控。全部工程檔案的匯總整理由項目部資料室負責組織。 工程檔案的收集整理及歸檔的分類（1）工程檔案形成于工程施工的全過程，按照各部門的職責要求，由各形成部門負責收集和整理。 納入合同管理（1）檔案人員直接參與招標文件起草、合同談判，在簽訂合同時提出文件交付和歸檔要求；（2）檔案有關(guān)條款詳盡，要求明確；（3）跟蹤、考核執(zhí)行情況；（4）結(jié)算支付檔案部門有簽字權(quán)。施工資料要完整、真實，資料歸檔、裝訂要符合要求。 相關(guān)部門應按照合同、協(xié)議和調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司有關(guān)竣工檔案管理規(guī)定的要求，負責本標段范圍內(nèi)施工文件的收集積累、整理和移交，并對歸檔的文件質(zhì)量負責。 工程檔案保證措施 建立工程檔案管理體系以項目部為首,包括各部門，都要建立和落實項目檔案工作領(lǐng)導責任制和行政領(lǐng)導牽頭的檔案管理體系，根據(jù)工程檔案創(chuàng)優(yōu)目標,明確各部門的職責分工, 建立統(tǒng)一的檔案管理制度，明確施工部門職責分工。（3）儀器儀表和通用工具應由生產(chǎn)準備部門提出采購申請，經(jīng)審核后購置。 其它工器具（1）專用工具應結(jié)合機電設(shè)備合同進行整理。（4）備品備件采購計劃應按照設(shè)備使用壽命、設(shè)備故障率、采購周期等制定。（2）根據(jù)機電設(shè)備合同內(nèi)容整理合同中約定提供的各個系統(tǒng)的備品備件清單。序號名稱分類1“兩措”管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理2技術(shù)監(jiān)督管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理3技術(shù)培訓管理制度 生產(chǎn)技術(shù)管理4工器具管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理5防風防汛管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理6設(shè)備大修技改管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理7安全管理制度安全管理8電力生產(chǎn)事故管理制度安全管理9事故事件報告和調(diào)查管理制度安全管理10工作票制度安全管理11操作票制度安全管理12安全工器具管理制度安全管理13安全工器具及個人防護用品管理制度安全管理14ONCALL值班管理制度運行管理15交接班制度運行管理16設(shè)備定期輪換試驗制度運行管理17巡檢規(guī)程運行管理18缺陷管理制度檢修維護管理19設(shè)備臺帳管理制度檢修維護管理20檢修作業(yè)手冊管理制度檢修維護管理21通信管理制度檢修維護管理22信息管理制度檢修維護管理23整定單管理制度 檢修維護管理24測試設(shè)備管理制度檢修維護管理25繼電保護及安全自動裝置管理制度檢修維護管理26備品備件管理制度計劃物資管理27生產(chǎn)倉庫管理制度計劃物資管理28工程檔案管理制度綜合管理29規(guī)章制度管理辦法綜合管理30合同管理制度綜合管理31承包商管理制度綜合管理32技術(shù)資格授權(quán)管理制度綜合管理33計算機及網(wǎng)絡辦公設(shè)備管理制度綜合管理34教育培訓管理規(guī)定綜合管理 生產(chǎn)物資準備生產(chǎn)物資準備主要包括備品備件、專用工具、安全工器具、儀器儀表和通用工具及生產(chǎn)耗材等。開挖隊：場地土石方開挖、回填及碾壓及專職爆破作業(yè)；砌石隊：負責所有擋土墻、護坡、等砌筑施工；砼施工隊：負責本工程內(nèi)的所有砼的拌制、運輸及澆筑施工；安裝班：主要是路面安全防護工程安裝及其它安裝工程；橋涵隊：負責整個涵洞施工；水電班：主要是前期水、電管線路的架設(shè)、后期維護工作。各專業(yè)施工隊。物資部：主要負責各施工材料、機電零配件的采購、保管及發(fā)放；機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修等。計劃經(jīng)營部：負責計劃統(tǒng)計管理、財務管理、計量支付等工作。工程技術(shù)部：負責整個工程的施工進度管理工作，并參加質(zhì)安部門的技術(shù)質(zhì)量安全方面的交底；負責施工技術(shù)管理、編寫各專業(yè)施工組織設(shè)計、施工措施及作業(yè)指導書等，解決施工技術(shù)問題，參加重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題的處理。項目經(jīng)理為本工程的總負責人，對整個項目進行嚴密的組織和指揮及全面協(xié)調(diào)管理工作，項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，主要負責施工生產(chǎn)、計劃、進度、經(jīng)營等管理工作的落實，項目總工負責工程的技術(shù)、質(zhì)量及安全方面的指導、檢查及落實情況，重大方案的審批，參與項目經(jīng)營及決策。保證施工任務優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并保證在擬定的工期內(nèi)完成工程施工，保證工程滿足與本工程有關(guān)的現(xiàn)行國家（或