【正文】 （4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工需在當(dāng)?shù)卣k理有關(guān)排污，管線遷移，樹(shù)木遷移及其它有關(guān)手續(xù)，應(yīng)按政府各部門(mén)的權(quán)限范圍分別協(xié)助業(yè)主和施工。（2）虛心接受有關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，按要求答復(fù)他們提出的問(wèn)題，并把他們對(duì)本項(xiàng)目的要求，建議和意見(jiàn)貫徹落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以取得他們的理解與支持。協(xié)調(diào)好這些部門(mén)的關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程控制目標(biāo)極其重要，為此監(jiān)理工程師必須采取以下措施，協(xié)調(diào)好與這此部門(mén)的關(guān)系。監(jiān)理人員應(yīng)充分了解工程的地質(zhì)資料，對(duì)于基礎(chǔ)的承載情況， 地下水可能對(duì)混凝土基礎(chǔ)的腐蝕情況和對(duì)施工造成的影響，要有足夠的認(rèn)識(shí)，以協(xié)調(diào)項(xiàng)目基礎(chǔ)處理的方法和形式。對(duì)于實(shí)在避不開(kāi)的也要有充分的準(zhǔn)備，并要求施工單位提出科學(xué)適用的防雨措施，并落實(shí)到具體施工的實(shí)施過(guò)程中去。沒(méi)有提前預(yù)料解決的，要在施工過(guò)程中解決，不能造成相互之間的扯皮或返工而影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)、各工種、各分包單位之間的交叉或混合作業(yè)進(jìn)行有組織的協(xié)調(diào)；對(duì)于分包單位、工種、專(zhuān)業(yè)之間的相互干擾而影響進(jìn)度和質(zhì)量的狀態(tài)，要及時(shí)協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主分析質(zhì)量、進(jìn)度、投資三項(xiàng)目標(biāo)的控制期望值，科學(xué)的制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制目標(biāo)。對(duì)于合同約定由業(yè)主采購(gòu)的材料和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)提前幫助業(yè)主，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行咨詢(xún)，并對(duì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。發(fā)現(xiàn)施工單位投入的人員、材料、施工機(jī)械這三個(gè)因素中的任何一個(gè)因素，達(dá)不到計(jì)劃或規(guī)定的要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知或整改意見(jiàn)，要求施工單位及時(shí)調(diào)整，保證投入的適用性，進(jìn)而保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位投入人員的技術(shù)素質(zhì)。這就要求監(jiān)理工程師能隨機(jī)應(yīng)變，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。由于工程項(xiàng)目建設(shè)是開(kāi)放系統(tǒng)，與業(yè)主有關(guān)的單位范圍很廣，無(wú)法一一列舉，除合同上日常較多的參建單位外，還有很多合同外的單位和社會(huì)團(tuán)體需要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如政府建設(shè)主管、公安消防、交通環(huán)保部門(mén)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介、金融機(jī)構(gòu)等。對(duì)委托監(jiān)理合同內(nèi)容的范圍內(nèi)應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各種關(guān)系，如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸、保管、防護(hù)等。在現(xiàn)有體制下，很多工程建設(shè)項(xiàng)目的大宗材料、設(shè)備均由建設(shè)單位采購(gòu)，兩者間有合作關(guān)系?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)與本工程項(xiàng)目所在地的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合。工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)作為政府機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位的行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持。使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。監(jiān)理單位按照有關(guān)法令、法規(guī)及委托監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)施工合同中規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作。因此，設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)互相理解并密切配合。監(jiān)理單位通過(guò)自身的工作及監(jiān)理成果取得業(yè)主的支持和信任。但應(yīng)堅(jiān)持原則，業(yè)主對(duì)工程的意見(jiàn)和決策應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后再實(shí)施。在召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議、處理工期、費(fèi)用索賠、處理工程事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等工作前，應(yīng)征求業(yè)主的意見(jiàn)。監(jiān)理單位是接受業(yè)主的委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價(jià)建成，盡早使業(yè)主受益。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但建設(shè)工程施工必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿(mǎn)意。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解：特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大的關(guān)系。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包人補(bǔ)辦；若承包人拒絕辦理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提請(qǐng)發(fā)包人代為辦理，保險(xiǎn)費(fèi)用從應(yīng)支付給承包人的金額中扣除。分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、變更和合同支付等，應(yīng)通過(guò)承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)。，承包人與分包人簽訂了分包合同并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可允許分包人進(jìn)場(chǎng)。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同約定和發(fā)包人的書(shū)面要求及時(shí)通知承包人，說(shuō)明發(fā)包人的索賠事項(xiàng)和依據(jù)，按合同要求商定或確定發(fā)包人從承包人處得到賠付的金額和（或）缺陷責(zé)任期的延長(zhǎng)期。若合同雙方或其中一方不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理決定，則按爭(zhēng)議解決的有關(guān)約定進(jìn)行。必要時(shí)要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。對(duì)索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審核。，應(yīng)進(jìn)行以下工作：依據(jù)施工合同約定，對(duì)索賠的有效性進(jìn)行審核。若合同解除，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作：由于發(fā)包人違約，致使工程施工無(wú)法正常進(jìn)行，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人書(shū)面要求后，應(yīng)及時(shí)報(bào)發(fā)包人，促使工程盡快恢復(fù)施工。在承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，說(shuō)明承包人違約情況及其可能造成的影響。及時(shí)向承包人發(fā)出書(shū)面警告，限其在收到書(shū)面警告后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正。當(dāng)發(fā)包人與承包人就變更價(jià)格不能協(xié)商一致時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真研究后審慎確定合適的暫定價(jià)格，通知合同當(dāng)事人執(zhí)行；當(dāng)發(fā)包人與承包人就工期不能協(xié)商一致時(shí)，按合同約定處理。（3）若施工合同工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià)，可采用按照成本加利潤(rùn)原則編制的單價(jià)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人提交的變更報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的變更項(xiàng)目實(shí)施方案，按下列原則審核后報(bào)發(fā)包人：（1）若施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的子目時(shí)，采用該子目的單價(jià)。變更指示應(yīng)說(shuō)明變更的目的、范圍、內(nèi)容、工程量、進(jìn)度和技術(shù)要求等。（4）變更的技術(shù)可行性及可能對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響。（2）變更的依據(jù)、范圍和內(nèi)容。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包人的變更建議后，應(yīng)按下列內(nèi)容進(jìn)行審查；監(jiān)理機(jī)構(gòu)若同意變更，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后，發(fā)出變更指示。監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)合同約定向承包人發(fā)出變更意向書(shū)，要求承包人就變更意向書(shū)中的內(nèi)容提交變更實(shí)施方案（包括實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和完工時(shí)間）；審核承包人的變更實(shí)施方案，提出審核意見(jiàn)，并在發(fā)包人同意后發(fā)出變更指示?？偙O(jiān)簽發(fā)后，報(bào)業(yè)主審批?？偙O(jiān)理工程師在收到承包人工程延期申請(qǐng)后，立即組織監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集與之有關(guān)的資料；審查延期申請(qǐng)。業(yè)主確認(rèn)后，發(fā)出工程變更通知交監(jiān)理工程師，由總監(jiān)簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師組織對(duì)變更的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、分析，同時(shí)通過(guò)業(yè)主函商設(shè)計(jì)單位，得到其答復(fù)后提出審查意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主。工程變更申請(qǐng)報(bào)告寫(xiě)好后交監(jiān)理工程師，其內(nèi)容有：（1）變更工程的名稱(chēng)、部位；（2）變更的原因和依據(jù)；（3）施工安排；（4）變更引起的費(fèi)用估價(jià)。檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。，有權(quán)報(bào)告建設(shè)單位并及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，不得進(jìn)行下道工序的施工；、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得在工程上使用或者安裝；、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，或者可能產(chǎn)生安全隱患的，有權(quán)采取現(xiàn)場(chǎng)指令通知或簽發(fā)工程整改通知單要求建筑施工企業(yè)改正，如施工企業(yè)拒不改正，可簽發(fā)停工通知單。、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。，日日查、周周查、月月查，把安全隱患解決在萌芽狀態(tài)；，層層落實(shí)，人人明白干什么怎么干，確保安全操作安全施工；，記錄施工過(guò)程中與安全有關(guān)的各項(xiàng)事宜；，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)提出要求，限期進(jìn)行整改；，主送建設(shè)單位，并在監(jiān)理日志中反映出當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況；、條例及標(biāo)準(zhǔn)，守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，既維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，又不損害承包單位的合法權(quán)益；，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出，安全責(zé)任仍由承包單位承擔(dān)；、安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)作出是否調(diào)整施工進(jìn)度的決定，并報(bào)告建設(shè)單位；《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及地方有關(guān)安全方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位有違犯上述安全規(guī)定時(shí)及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求進(jìn)行整改，在未整改完畢的情況下，不允許進(jìn)入下道工序的施工。1檢查現(xiàn)場(chǎng)在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實(shí)保證措施的情況。檢查季節(jié)性（冬期、雨季 大風(fēng)等）施工安全措施的落實(shí)情況。檢查施工用電安全措施的落實(shí)情況。檢查施工外腳手架和工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性。檢查現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌（安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺(jué)效果。審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容。，及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位處理索賠是否／最終索賠申請(qǐng)報(bào)告是，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、承包人是否接受交補(bǔ)充材料否否是否是5. 施工安全及文明施工監(jiān)理設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的施工與缺陷責(zé)任期的安全監(jiān)理。抵扣的各種款項(xiàng)，如備料款、甲方供料款等。，控制工程付款及時(shí)準(zhǔn)確做好工程計(jì)量工作，工程款可以按月或按階段付款。嚴(yán)格審核變更價(jià)款，包括工程計(jì)量及價(jià)格審核，監(jiān)理人員要堅(jiān)持工程量屬實(shí)，價(jià)格合理的原則。對(duì)必須變更的，在滿(mǎn)足功能要求的情況下，就盡量降低變更價(jià)款。特別是當(dāng)變更價(jià)款很大時(shí)，要從多方面進(jìn)行分析，提醒建設(shè)單位慎重考慮。，即工程量臺(tái)帳和進(jìn)度款臺(tái)帳施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，避免施工中進(jìn)行修改，造成不必要的浪費(fèi)。，及時(shí)交流，恰當(dāng)調(diào)整資金分配，確保工程順利進(jìn)行。，首先要按項(xiàng)目管理要求編制項(xiàng)目投資計(jì)劃。審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行報(bào)告。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。及時(shí)提醒業(yè)主進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、設(shè)備、技術(shù)資料等方面的計(jì)劃。協(xié)助業(yè)主如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險(xiǎn)等出險(xiǎn)時(shí)的索賠工作。、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季、年工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)委托人。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對(duì)工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見(jiàn)，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的資金控制目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。利用合同文件所賦予的權(quán)力督促施工單位按期完成工程項(xiàng)目；利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督施工單位加快工程進(jìn)度；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，力求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。審批施工單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；當(dāng)工程設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度滯后時(shí)，向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程設(shè)計(jì)或施工的進(jìn)展；定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，研究分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施。加強(qiáng)工程進(jìn)度資料的管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類(lèi)、編目和建檔，以便為今后其它類(lèi)似工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。會(huì)議主要內(nèi)容包括：（1）及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；（2）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；（3）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況；（4）總包管理上的問(wèn)題；（5）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)施工合同和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)地向業(yè)主提供有關(guān)信息，并分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度，采取有效的糾偏措施或提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程的按期建成。做好工作施工進(jìn)度記錄，尤其是各單項(xiàng)工程、單位工程、分部單元工程開(kāi)工、竣工時(shí)間。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。檢查和督促設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度過(guò)慢時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整或修改計(jì)劃，采取必要的措施加快設(shè)計(jì)進(jìn)度；督促設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，盡快提交設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，以確保按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計(jì)圖紙及文件。督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。制定或?qū)徍擞蓸I(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總體控制