【正文】 1施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境要求不同應(yīng)分別管理A．生活區(qū)：選址應(yīng)避開生態(tài)敏感區(qū)域；生活服務(wù)設(shè)施應(yīng)嚴格控制因亂丟垃圾造成的空氣、水、環(huán)境資源的污染；B．施工區(qū)：排放噪聲應(yīng)符合國家標準；嚴格規(guī)劃施工道路的線路，減少對周圍植被的破壞；臨時材料堆放處要明確邊界、控制不合理占地；控制污水排放的渠道應(yīng)歸入城市管網(wǎng)；。表揚先進及質(zhì)量安全的宣傳教育工作；1現(xiàn)場內(nèi)材料、構(gòu)件應(yīng)按制定位置堆放整齊、美觀、安全；1危險場所必須按規(guī)定設(shè)置安全標志牌；1現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)境隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位；工地主要入口處應(yīng)設(shè)置大門，門旁設(shè)立明顯的標牌，標明工程名稱、概況、施工單位和工程負責人以及施工平面圖等內(nèi)容；施工現(xiàn)場入口處應(yīng)設(shè)置“安全紀律牌”；施工單位應(yīng)建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到現(xiàn)場清潔整齊；施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實通暢，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完成后要及時回填平整，清除積土；施工現(xiàn)場進出口要有專門的防塵措施，施工臨時水電要有專人管理；施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施要嚴格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置搭設(shè)；砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏必須及時清理；要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品、堵塞管道，工地現(xiàn)場要設(shè)置臨時便桶，并保持清潔，嚴禁在建筑物內(nèi)隨地大小便；現(xiàn)場內(nèi)清除的垃圾渣土應(yīng)有序清出，不得隨意拋擲；施工現(xiàn)場不得亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。對相關(guān)方單位的噪聲、污水等能夠造成環(huán)境污染的因素加以監(jiān)控。 堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業(yè)。認真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗和逾期證件工人上崗。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標化管理樣板工地。，因此，監(jiān)理人員在做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。督促施工單位加強作業(yè)環(huán)境的防護由于施工現(xiàn)場的條件比較復(fù)雜，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位必須明確工地上各項安全檢查的內(nèi)容和標準，合理布置和安排施工現(xiàn)場的場地以及先后施工順序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，重視施工人員的工作條件的安全性。（2）督促施工單位落實機械、設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理措施。通過加強現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，是從技術(shù)上杜絕不規(guī)范行為的基本手段，還能正確認識事故產(chǎn)生的原因所造成的危害。只有形成全體人員重視安全問題的局面，才能全面控制工程安全事故。（3）要求施工單位加強施工人員的安全知識教育，消除安全隱患。（2）要求施工單位加強施工人員的安全行為教育，增強自我行為的控制能力。提高現(xiàn)場施工人員對安全問題的重視程度，認識安全事故的嚴重危害，是正確指導(dǎo)施工人員行為的有效方法。人的行為管理是現(xiàn)場施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)。十二、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理控制控制施工人員的不安全行為人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。：施工組織設(shè)計審批制度；工程開工申請制度；分部（項）工程開工申報制度；工程月報制度。核驗不得早于檢驗時間；基礎(chǔ)工程全體工程、單位工程的監(jiān)理報告，現(xiàn)場監(jiān)理員須在正式驗收前2天上報。：質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，所有隱蔽工程及質(zhì)監(jiān)指定必須核驗的重要分項工程和重要材料、設(shè)備、器具、工程樣板等，均需辦理核驗申報手續(xù)；質(zhì)監(jiān)站核驗結(jié)論：分優(yōu)良、合格、不合格、嚴重不合格，質(zhì)監(jiān)站每月公布；核驗申報時間：即當監(jiān)理復(fù)核檢驗認為合格可以申報核驗時的下半個質(zhì)監(jiān)工作日的上班時間。環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。文明施工：項目部門樓標志齊全，五牌一圖上墻，現(xiàn)場圍護規(guī)范，平面布置合理，臨時道路、排水暢通，施工現(xiàn)場文明有序，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用規(guī)范等。防火：現(xiàn)場消防組織機構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。（12）督促施工單位做好文明施工，雨季進出現(xiàn)場的車輛出門前進行輪胎清洗，嚴格按施工平面圖堆放材料。（10）認真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗和持逾期證件工人上崗。（9） 檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全保證措施。（8） 對于重要部位的模板支撐，應(yīng)要求承包單位申報經(jīng)公司技術(shù)負責人簽發(fā)的支撐方案和詳細計算稿，經(jīng)審查批準后才能實施。（6） 督促承包單位認真組織施工人員及工人學(xué)習、掌握建筑安裝安全操作規(guī)程。（5） 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。（6）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；（7）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗；（8）建立和完善項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度；（9）作好安全監(jiān)理臺帳及相關(guān)資料。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，達到安全文明雙達標。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。 文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；（4）工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理部審批承包單位報送的復(fù)工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；（5）在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)問題。（2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：① 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時；② 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理時；③ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時；④ 發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時。質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；（2）技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；（3）經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收