【正文】 劃實施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報請業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施承包商遞送工程完成月報表、支付傳遞單駐地監(jiān)理工程師工程計量核實進度、質量計量數(shù)量按合同要求逐項審核簽認工程質量認可書結未經驗收或不符合要求的工程內容應暫緩計量簽證造價監(jiān)理工程師審計按合同審核工程價款并扣除本期支付中應扣款總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審核并付款在支付傳遞單上書面反饋實際支付數(shù)額與時間施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗收NOYES工程質量等級評定質量監(jiān)督站認證簽署工程驗收證書處理工程索賠審核結算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗收？十、監(jiān)理工作方法及措施建設工程監(jiān)理工作方法及措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開，尤其是質量控制是重中之重。投資控制手段投資控制就是要使工程建設的費用在不影響工程進度、質量和生產安全的前提下，達到不超過合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性。（4）定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。進度控制目標監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產生的進度偏差，及時采取措施，調整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內完成。質量控制手段質量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質量標準；二是對承包商的技術水平的管理，以使合同工程質量標準得到實現(xiàn)。因此，項目監(jiān)理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。因此，監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質量跟蹤控制上。對于其他在工地現(xiàn)場不能進行的試驗工作，業(yè)主將委托仙桃市有資質的質量檢測站進行檢測。監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。f. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。質量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質量否決權；質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任，以明確處理費用的承擔者；施工中，上道工序有質量缺陷，未經監(jiān)理部認可，不準進行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質量缺陷的處理意見；施工單位對質量缺陷的處理方案和措施,必須經監(jiān)理部認可；施工單位對質量缺陷的處理完成后，必須經駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。④下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質量問題的情況，總監(jiān)有權下達停工整改通知。（2） 測量測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。（5） 指令性文件采用指令性文件，對施工質量進行管理。工程暫停及復工：（1） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時應按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。（3）工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理部將如實記錄所發(fā)生的實際情況。因此本項目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負責管理、登記、整理。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負責組織整理歸檔，裝訂成冊。本工程安全生產監(jiān)督管理工作的范圍：審查并督促施工單位建立健全安全生產保證體系、審核相關安全技術方案、督促按照批準的方案進行施工等。本工程安全生產監(jiān)理工作的程序：（1）在施工準備階段，審查核驗施工單位提交的有關技術文件及材料，并由項目總監(jiān)簽署意見，審查未通過的不得實施；（2）施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴重的，及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標化管理樣板工地。施工單位搭設完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會同建設單位技術負責人、承包單位項目經理和公司技術負責人，并邀請安監(jiān)部門一起驗收，符合要求后方可進入下道工序。（11）建立現(xiàn)場保衛(wèi)領導小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應標志明確。安全管理：安全管理組織機構、安全生產責任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標牌等。臨設：工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。十一、監(jiān)理工作制度：施工方案評審制度；施工圖紙會審及設計交底制度；工程材料、半成品、設備質量驗收登記制度；試樣取樣登記跟蹤制度；技術復核制度；隱檢簽證制度；現(xiàn)場操作交底會制度；砼澆筑令制度；旁站監(jiān)理制度；工程責任制度；分部分項工程質量核驗申報制度；三級自檢優(yōu)良達標對口驗評制度；樁基工程、主體結構、單位工程綜合驗評制度。核驗申報違規(guī)方法遵照質監(jiān)站規(guī)定。一方面，人的正確行為可以避免、排除或減少各種危險因素；反之，人的錯誤行為則可以導致不安全因素的產生。同時，正確認識人的生理缺陷或心理缺陷對行為的影響，通過合理調整生活規(guī)律和精神狀態(tài)，有效地減少生理疲勞和心理疲勞程度，增強自我保護能力，才能防止安全事故的發(fā)生。加強現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和安全常識教育，是及時發(fā)現(xiàn)和消除施工安全隱患減少安全事故的主要途徑。控制現(xiàn)場機械、設備和材料的不安全狀態(tài)（1）督促施工單位對現(xiàn)場使用的機械設備使用和管理實行崗位責任制度，嚴格限制非持證人員的無證操作現(xiàn)象；督促施工單位實行材料管理人員的上崗證制度，即現(xiàn)場的材料管理人員必須持有材料員上崗證；督促施工單位對機械、設備和材料的使用和管理人員進行嚴格的組織性和紀律性教育、安全教育、法制法規(guī)教育、提高安全防范能力，服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。（1）在技術條件方面，要重點考慮實施施工技術方案時的安全性和安全防護方案設計的合理性、經濟性內和可靠性，尤其要重視施工面上有交叉作業(yè)影響時的安全防護措施的可靠性，在施工過程中不同的施工階段都要實施與之相適應的安全防護措施；（2）在場地條件方面，要重點考慮施工現(xiàn)場平面布置對現(xiàn)場安全性的影響，場地條件的合理安排將能大大減少施工安全隱患；（3）在生活設施方面，要重點考慮現(xiàn)場施工人員居住、辦公條件的安全性；（4）在安全防護方面，主要針對施工人員現(xiàn)場施工時的工作面上的防護措施的安全性；（5）在地質及氣象條件方面，要重視地質和氣象條件所帶來的不安全因素，時刻注意河水的流動及水位高低，必要時采取切實可行的安全保障措施。定期檢查施工單位崗前培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。 督促施工單位做好文明施工，嚴格按施工平面圖堆放材料。流體物品要采取遮蓋防漏措施；1針對現(xiàn)場施工情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內容，真正做到鼓舞士