【正文】 方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。進(jìn)度控制措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開工；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量；（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供給；（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對(duì)施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時(shí)通知并指令承包商予以糾正。費(fèi)用索賠的處理項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對(duì)可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和防范；對(duì)已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時(shí)向市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，并把報(bào)告情況記錄；（3）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)暫停令，并督促施工單位立即向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，配合有關(guān)部門作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作；（4）建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等。需要采取下列具體措施：（1）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施，管理小組定期對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報(bào)，并把獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處。上述房屋內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐；1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬小孩在現(xiàn)場穿行、玩耍。要求施工單位建立和完善施工機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、交接班制度，從而使機(jī)械設(shè)備始終處于良好的事業(yè)能夠狀態(tài)，滿足現(xiàn)場施工需要；要求施工單位嚴(yán)格檢查各種機(jī)械、設(shè)備使用時(shí)應(yīng)滿足的基本條件，杜絕野蠻施工和違章操作現(xiàn)象的發(fā)生；要求施工單位建立嚴(yán)格的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)退場的檢查、驗(yàn)收制度，及時(shí)消除施工隱患；要求施工單位建立嚴(yán)格的大型機(jī)械設(shè)備使用時(shí)的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮制度，嚴(yán)防意外安全事故的發(fā)生；要求施工單位建立健全現(xiàn)場施工材料的管理、檢驗(yàn)、使用和驗(yàn)收制度，尤其對(duì)易燃、易爆、易腐蝕等材料要制定嚴(yán)格的保管和使用制度。：技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場簽證制度；工程索賠制度。：人的安全：安全意識(shí)、安全教育、培訓(xùn)，安全保護(hù)用品的使用。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)容：（1）檢查施工單位安全生產(chǎn)條件，督促建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度；（2）審核項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的資格；（3）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案并在施工過程中檢查督促按方案施工；（4）檢查施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，使用前是否共同驗(yàn)收合格；（5）檢查現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時(shí)用電設(shè)備、“五小設(shè)施”、大型機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)范要求。⑤ 承包單價(jià)未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。②拒絕簽認(rèn):對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。b. 原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。（3）經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。、規(guī)劃等與工程建設(shè)有關(guān)的文件。，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。二、監(jiān)理工作范圍：設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)所有工程。初步目標(biāo)分解如下：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格。通過認(rèn)真核實(shí)工程量，及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書》，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，并力求使工程費(fèi)用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。（8） 對(duì)于重要部位的模板支撐，應(yīng)要求承包單位申報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的支撐方案和詳細(xì)計(jì)算稿，經(jīng)審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。（3）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)教育，消除安全隱患。 堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。對(duì)相關(guān)方單位的噪聲、污水等能夠造成環(huán)境污染的因素加以監(jiān)控。只有形成全體人員重視安全問題的局面，才能全面控制工程安全事故。：質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，所有隱蔽工程及質(zhì)監(jiān)指定必須核驗(yàn)的重要分項(xiàng)工程和重要材料、設(shè)備、器具、工程樣板等，均需辦理核驗(yàn)申報(bào)手續(xù)；質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)結(jié)論：分優(yōu)良、合格、不合格、嚴(yán)重不合格，質(zhì)監(jiān)站每月公布；核驗(yàn)申報(bào)時(shí)間：即當(dāng)監(jiān)理復(fù)核檢驗(yàn)認(rèn)為合格可以申報(bào)核驗(yàn)時(shí)的下半個(gè)質(zhì)監(jiān)工作日的上班時(shí)間。（9） 檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全保證措施。 文件的運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。（6） 拒絕計(jì)量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知業(yè)主停止對(duì)承包商部分或全部工程款的審批。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一③ 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收的階段。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。 投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。（3）造價(jià)控制目標(biāo)：控制在合同價(jià)格范圍之內(nèi)。，審查開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)及定位線等。﹑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、出