【正文】 上述房屋內嚴禁使用電爐；1施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬小孩在現(xiàn)場穿行、玩耍。進行質量安全環(huán)境綜合檢查。 建立現(xiàn)場保衛(wèi)領導小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應標志明確。協(xié)調業(yè)主成立由各施工單位相關領導和其他有關單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工進行檢查，把檢查結果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。要求施工單位建立和完善施工機械、設備的維修保養(yǎng)制度、交接班制度，從而使機械設備始終處于良好的事業(yè)能夠狀態(tài)，滿足現(xiàn)場施工需要；要求施工單位嚴格檢查各種機械、設備使用時應滿足的基本條件，杜絕野蠻施工和違章操作現(xiàn)象的發(fā)生；要求施工單位建立嚴格的機械、設備進退場的檢查、驗收制度，及時消除施工隱患；要求施工單位建立嚴格的大型機械設備使用時的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮制度，嚴防意外安全事故的發(fā)生；要求施工單位建立健全現(xiàn)場施工材料的管理、檢驗、使用和驗收制度，尤其對易燃、易爆、易腐蝕等材料要制定嚴格的保管和使用制度。（4）要求施工單位加強施工人員的技術教育，提高施工現(xiàn)場的安全防護力度。人的行為往往受多種條件的影響，每一個施工人員或工程管理者都應該學會如何調整情緒處于最佳的工作狀態(tài)，在任何情況下應該以大局為重，減少粗心大意、玩忽職守和對工作的不負責任行為。需要采取下列具體措施：（1）要求施工單位加強施工人員的安全思想教育，增強安全意識。：技術經(jīng)濟現(xiàn)場簽證制度；工程索賠制度。遇節(jié)假日或質監(jiān)員下班時間一般不得申報，必要是應直接與質監(jiān)員取得聯(lián)系。自然災害：臺風、大風、雨季、雷電等。施工設備和用電：大型設備的裝拆、運輸、運行、用電設備的接地、用電線路應采用三相五線制，用電開關應有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。：人的安全：安全意識、安全教育、培訓，安全保護用品的使用。進入施工現(xiàn)場人員必須正確使用個人防護用品和安全防護措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。（7）定期檢查施工單位崗前培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。施工單位拒不整改或不停工整改的，應及時向市安全監(jiān)督機構報告，并把報告情況記錄；（3）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應立即下達暫停令，并督促施工單位立即向安全監(jiān)督機構報告，配合有關部門作好應急救援和現(xiàn)場保護工作；（4）建立嚴格的安全生產監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，收集安全生產監(jiān)理全過程資料。本工程安全生產監(jiān)督管理工作的內容：（1）檢查施工單位安全生產條件，督促建立、健全安全生產保證體系和規(guī)章制度；（2）審核項目經(jīng)理、專職安全生產管理人員及特種作業(yè)人員的資格；（3）審核施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案并在施工過程中檢查督促按方案施工；（4）檢查施工單位搭設的臨時設施，使用前是否共同驗收合格；（5）檢查現(xiàn)場各種安全標志和臨時用電設備、“五小設施”、大型機械設備等安全防護、文明施工措施是否符合有關規(guī)范要求。對于重要信息及時反饋至相應主管人。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或審查單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監(jiān)理總結等。費用索賠的處理項目監(jiān)理部處理費用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應熟悉施工承包合同的內容，對可能導致索賠的因素應進行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應及時采取措施，以減少其產生的影響和損失；項目監(jiān)理機構應公正處理索賠事宜。⑤ 承包單價未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質量的重要措施。（3）試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質量進行評價的重要依據(jù)。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知并指令承包商予以糾正。②拒絕簽認:對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質量、幾何尺寸與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規(guī)范的要求。e. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核（包括導線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高）。b. 原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎。在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預控制方法進行監(jiān)理，質量控制方法主要有：檢查和督促施工單位健全質量安全保證措施；施工準備的檢查和監(jiān)理；施工組織設計和技術措施的審批；原材料、半成品供應商的審批；原材料、半成品的試驗與審批；混合料的配合比試驗與審批；進場施工機械、設備的檢查與審批；測量施工放樣審核；特殊施工技術方案和特殊工藝的審批；質量檢查系統(tǒng)的建立；開工批準等。（1）建立嚴格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質量控制方面的工作將分施工準備階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗收階段三個階段進行① 施工準備階段監(jiān)理施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度；（2）技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；在嚴格堅持工程質量標準的前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，跟蹤分析施工中產生的進度偏差，及時采取措施、調整進度計劃；增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工；采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝時間和工序間的技術間歇時間，增加成品預制和施工力量；（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供給；（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調各有關方的進度。（3）經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設計或施工方案提出合理化建議。（2）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準確、及時，做到施工的預算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規(guī)定要求，嚴格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗收手續(xù)必須齊全，質量必須符合設計規(guī)范要求。負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時